6.2. Содержание инновационных проектов

Каждый инновационный проект содержит 12 составляющих.

Часть 1. Возможности организации (резюме). В этой части рассматриваются две задачи: 1) комплексное описание ОУ; 2) определение возможности ОУ в реализации проекта и оценка его экономических выгод для учреждения.

Часть 2. Определение инновационного проекта. Здесь определяется: цель инновационного проекта, вид инноваций, экономические и финансовые выгоды ОУ от проекта, основные этапы и срок жизни проекта, проблемы его инвестирования и гарантии возврата внешних инвестиций, риск и его страхование, а также коммерческая состоятельность.

Часть 3. Характеристика товаров (Об/Ус). В этой части дается подробная характеристика новых товаров (Об/Ус).

Часть 4. Рынки сбыта товаров (Об/Ус).

Часть 5. Конкуренция на рынках сбыта. Анализ рыночной конъюнктуры, конкурентов, их стратегии и тактики – решаются три основные задачи: 1) сегментирования рынка; 2) сравнительная оценка полученных сегментов и их отбор; 3) позиционирование нового товара (услуги) в выбранных сегментах рынка.

Часть 6. План маркетинга: 1) цели и стратегии маркетинга; 2) ценообразование; 3) схема распространения товаров (Об/Ус); 4) реклама предлагаемых товаров (Об/Ус); 5) формирование общественного мнения; 6) бюджет маркетинга.

Часть 7. План деятельности ОУ. Определяют потребность в материальных, научно-педагогических и кадровых ресурсах, производственных площадях, технологиях и способах удовлетворения этих потребностей, решают вопросы современных методов планирования, организации образовательного и управленческого процессов и т. д.

Часть 8. Организационный план. Определяется состав партнеров-участников: 1) организационная структура; 2) рабочая сила; 3) административно-управленческий персонал.

Часть 9. Правовое обеспечение осуществления проекта.

Часть 10. Экономический риск и страхование – перечень возможных групп рисков, их источники, меры по нейтрализации выявленных рисков, программа страхования от рисков и т. д.

Часть 11. Стратегия финансирования. Эта часть содержит информацию о путях финансирования данного проекта.

Часть 12. Финансовый (бизнес) план. Анализ проекта и принятия окончательного решения надо спрогнозировать, оценить и представить в бизнес-плане следующие данные: 1) объемы продаж товаров (Об/Ус); 2) финансовые затраты; 3) баланс текущих доходов и затрат на образовательный и управленческий процессы, на реализацию товаров (Об/Ус); 4) баланс денежных поступлений и расходов по проекту; 5) прогнозируемый баланс предприятия с учетом внедрения проекта.

Также план должен содержать следующее: 1) титульный лист; 2) содержание; 3) меморандум о конфиденциальности; 4) оглавление; 5) приложение.

6.3. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ И ЭКСПЕРТИЗЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Понятие «инновационный проект» можно определить двояко: как деятельность, которая осуществляется для достижения поставленной цели, или как порядок оформления организационно-правовых и финансовых документов, на основе которых производится претворение в жизнь намеченной цели.

Любой инновационный проект при его реализации проходит определенный путь: от фазы разработки идеи до фазы неактуальности идеи.

Разработка проекта состоит из следующих этапов:

1) формирование инновационной идеи - это исходная точка инновационного проекта. Здесь формулируется конечная цель предполагаемого проекта и определяются пути его реализации. Сюда входят: а) научно-исследовательская работа; б) разработка и оформление конструкторской и технологической документации; в) подготовка материалов и начало выпуска продукции или предоставления Об/Ус; г) производство изделий и оказание Об/Ус в зависимости от размеров заказа; д) эксплуатация и потребление изделий.

Перед разработкой инновации производят:

а) сбор и анализ сведений об отношении потребителей к будущим инновациям; б) оценку нововведений и исключение неконкурентных; в) разработку опытного образца нововведения и схемы ввода образца на рынок; г) испытания и тестирование образца нововведения.

Обязательно проводят параллельно с разработкой идеи проекта маркетинговые исследования, чтобы изучить целесообразность инновации.

2) разработка инновационного проекта. Она содержит:

– создание технического задания инновационного проекта, состоящего из: цели, содержания, порядка исполнения работ, способов осуществления намеченных результатов.

– используемую во время формирования технического (технологического) задания информацию: описание объекта изучения, описание технических (технологических) требований к нему и его характеристик; список и описание общетехнического (общетехнологического) свойства функций объекта изучения; научные прогнозы в области технических (технологических) решений; информация о научно-технических возможностях исполнителя научно-исследовательских работ; информацию о маркетинговых исследованиях об объекте исследования; различные дополнительные информативные сведения, необходимые для разработки проекта.

Конструкторская документации разрабатывается на втором этапе, она состоит из: технических приложений; эскизов (с отражением основных параметров и размеров); технического проекта; рабочих версий конструкторской документации.

Разработка инновационного проекта направлена на изыскание решений для получения намеченной конечной идеи проекта и создания комплекса заданий и мероприятий, которых будут связывать воедино время, ресурсы, и исполнителей для осуществления данного инновационного проекта.

Следующим этапом вслед за формированием инновационной идеи и разработкой инновационного проекта следует этап реализации инновационного проекта, т. е. процесс реализации инновации в ОУ, где знания и теоретические разработки приобретают реальное воплощение. Этот этап состоит из двух фаз: производства новшества или Об/Ус и конечной реализация инновационной продукции заинтересованному потребителю. Когда инновация уже реально существует и ее использует потребитель, ему предоставляются услуги, связанные с обслуживанием, отладкой инновации, обучением персонала.

На этой стадии инновационного проекта производится подготовка производства инновационного нововведения. Завершаются мероприятия по подготовке производственных мощностей для производства инноваций:

– осуществляют пробный запуск и контрольную проверку технологического производственного оборудования (пробное применение Об/Ус);

– непосредственный запуск в окончательное производство опытной или экспериментальной партии, серии изделия или услуги и контроль качества;

– осуществляют устранение несоответствий и недостатков изделий и услуг.

Данный процесс является итоговым по выполнению мероприятий для претворения в жизнь поставленных ранее конечных целей инновационного проекта. При проведении данного этапа необходимо осуществлять контроль и координацию календарных планов, но расходование ресурсов, исправление и корректировку возникающих отклонений и быстрое оперативное регулирование процесса реализации инновационного проекта.

При выборе направления осуществления инновационного процесса и принятии решения об инвестировании инновацион­ного проекта менеджер должен оценить потенциальную значи­мость каждого из возможных вариантов реализации проекта для выявления оптимального варианта. Для определения эффектив­ности инновационного проекта используется экспертиза.

Критериями экспертной оценки являются научно-техничес­кие, экономические, экологические и социальные показатели про­екта.

Научно-технический эффект нововведений заключается в развитии различных отраслей науки, техники и технологии (при создании материальных инноваций). Научные знания являются базой реализуемых инновационных процессов. Научно-техниче­ские показатели внедренного нововведения отражают коммер­ческую значимость осуществленных научных исследований. Для определения научно-технического эффекта могут быть исполь­зованы оценочные показатели, выраженные в баллах, учитыва­ющие новизну, изобретательский уровень и практическую пользу нововведения.

Экономический эффект инноваций выражается в ускоре­нии хозяйственных процессов, сокращении затрат на производ­ство продукции и предоставление услуг.

Социальный эффект нововведений состоит в том, что они способствуют повышению благосостояния общества, повыше­нию качества жизни и условий труда, увеличению производи­тельности, ускорению обновления жизненной среды. Создава­емые человеком новшества значительно изменяют среду жизнедеятельности, облегчают трудовую деятельность. Инно­вационные процессы ускоряют обновление жизненной среды.

Экологический эффект определяется способностью инно­вации при производстве, эксплуатации и утилизации не оказы­вать негативного воздействия на окружающую среду.

При экологической оценке инновационного проекта учитыва­ются потенциальные экологические риски, отражающие уровень его экологической безопасности.

Нововведениям одновременно могут быть свойственны по­ложительные и отрицательные аспекты. Так, инновация может обладать экономическим эффектом (приносит прибыль), но при этом быть антисоциальной.

Возможна также ситуация, когда непросто охарактеризовать эффекты, возникающие при использовании инновации, т.е. нельзя сказать однозначно - обладает нововведение положительным или отрицательным действием.

Таким образом, для получения полной оценки инновацион­ного проекта необходимо учитывать и определять все возмож­ные эффекты и последствия, которые могут возникнуть при со­здании и массовом использовании новшества.