Менеджмент Локтева

17.1 Комплексный подход к управлению персоналом

Одна из основных видов деятельности современного менеджера - управление персоналом или кадровый менеджмент. Управление людьми сегодня является обязательным и самым главным компонентом менеджмента любой организации. Трудовые ресурсы существенно отличаются от других видов ресурсов, имеют свою специфику, следовательно, требуют особых методов управления. Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем:

Люди, в отличие от материальных и природных ресурсов, приходят на работу в организацию осознанно и с определенными целями. Они ожидают помощи в самореализации. Часто их влечет характер самой индустрии, материальные привилегии, карьера.
Реакция людей на управление, внешнее воздействие - эмоционально-осмысленная. Человек постоянно находится в одном из двух состояний: либо помогает работе организации, либо мешает. Опытный управляющий может заинтересовать персонал в результатах труда, мотивировать, вдохновить на достижение поставленной задачи.
Каждый человек уникален, соответственно реакция на управление каждого работника носит индивидуальный характер.
Люди, как никакой другой ресурс, способны к постоянному развитию и совершенствованию. Способность человека к самосовершенствованию является долгосрочным источником повышения эффективности деятельности любой организации.
Трудовая жизнь человека продолжается в современном обществе 30-50 лет, что обуславливает возможность долговременных отношений работника и организации.

Высококвалифицированные менеджеры должны учитывать все эти специфические составляющие и только тогда их организация сможет преуспеть.

В настоящее время управление персоналом - это понятие, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.

В современной организации управление персоналом включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

обозначение целей, которые преследует компания, ради достижения, которых она создавалась и функционирует, и соотнесение этих целей с людьми, работающими в данной организации;
определение организационной структуры и стратегии развития компании и установление их связи с управлением персоналом;
выбор стиля руководства, методов контроля и мотивации персонала.

Исходя из этого, кадровый менеджмент компании обеспечивает:

формирование кадров организации (планирование, отбор и наем, высвобождение, анализ текучести и т.п.);
развитие работников (профессиональная ориентация и переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);
совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.

В организации должна быть разработана стратегия управления человеческими ресурсами: определены перспективные ориентиры использования персонала, его обновления и совершенствование, развитие мотивации. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессиональное и социальное развитие. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации.

Содержание