12.1. Система стандартов

Стандарты (лучшая практика ведения дел; в РФ – документ, устанавливающий комплекс норм, правил, требований к объекту стандартизации, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг) разрабатываются различными организациями и инициативными группами.

По областям применения стандарты делятся на следующие группы:

1. применимые к отдельным объектам управления (проект, программа, портфель проектов) и регламентирующие соответствующие процессы управления;

2. применимые к субъектам управления (менеджеры проектов, участники команд) и определяющие требования к знаниям и квалификации соответствующих специалистов и процессу оценки квалификации;

3. применимые к системе управления проектом и организации в целом им позволяющие оценить уровень зрелости организационно системы менеджмента.

На рис. 3.1 представлены наиболее популярные стандарты в облас­ти проектного менеджмента, включая следующие:

1) ISO 10006. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по менеджменту качества проектов [1];

2) PMBOK Guide. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Руководство к своду знаний по управлению проек­тами, PMI [2];

PMBOK Guide Government Extension. Руководство к своду знаний по управлению проектами для правительственных орга­низаций, PMI [11];

WBS. Руководство по разработке иерархической структуры работ проекта, PMI [13];

Earned Value. Руководство по применению методики освоенно­го объема, PMI [14];

PRINCE2. Стандарт управления проектами, ОСС (Office of Government Commerce), Великобритания [10]; The Standard for Portfolio Management, PMI. Стандарт управ­ления портфелем проектов, PMI [3];

The Standard for Program Management, PMI. Стандарт управ­ления программой, PMI [4];

Managing Successful Programmes, OGC UK. Стандарт управ­ления программой, OGC (Office of Government Commerce), Ве­ликобритания [9];

P2M Japan. Стандарт управления проектами и программами в организации, Япония [6];

ОРМЗ. Модель зрелости организации в области проектного менеджмента, PMI [7];

IPMA Competence Baseline (ICB). Международные требова­ния к компетенции менеджеров проектов, IPMA [5]; НТК Россия. Основы профессиональных знаний и Нацио­нальные требования к компетентности (НТК) специалистов по управлению проектами, СОВНЕТ [15];

PMCDF PMI. Структура развития компетенций в проектном менеджменте (Project Management Competence Development Framework), PMI [8];

Рис. 14. Наиболее известные стандарты в области проектного менеджмента