8.1. Понятие организационной структуры управления проектом

Организационная структура управления – совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений), участвующих в управленческой деятельности, и связей между ними.

Вертикальные связи (административно-функциональные) – обеспечивают административные процессы принятия и реализации решений.

Горизонтальные связи (целевые или технологические) – обеспечивают процессы выполнения работ.

Эти связи действуют на низшем уровне декомпозиции по проекту, а на среднем и высшем уровне деятельность по управлению проектом складывается из диагональных процессов и связей. В связи с возрастанием роли финансов и информации большее внимание уделяется развитию горизонтальных связей.

Организационная структура управления проектом является управляющей моделью в рамках подсистемы управления персоналом проекта, т.к. определяет состав человеческих ресурсов, необходимых для успешной реализации проекта, а также систему взаимодействия между ними. Проблема управления командой проекта должна решаться как часть задачи по организационному проектированию управления проектом.

Команда управления проектом – единый рган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия.

Команда проекта – совокупность участников проекта, осуществляющих управленческую, исполнительскую и предметную деятельность.

Команда – организационное решение, с помощью которого осуществляется интеграция деятельности специалистов исполнительского звена.