Завдання та тести
Завдання 4.4.1. Дати визначення мети і завдань, переваг та недоліків наступних видів аналізу: •S SWOT-аналіз," S TOWS-аналіз; •S PEST- аналіз.
Завдання 4.4.2. Визначити й охарактеризувати основні етапи стратегічного аналізу внутрішнього середовища: S цілі і принципи аналізу:
системність;
комплексність;
співставність;
унікальність;
S оцінка сильних і слабих сторін; ■S визначення переваг; S аналіз витрат.
Завдання 4.4.3. Розкрити наступні поняття з формулюванням та обґрунтуванням практичних аспектів: ■S ланцюжок цінностей; -/ доступні ресурси; ■S організаційне оточення; ■/ оперативне середовище; ■S внутрішнє середовище; •/ критичні точки організаційного середовища.
Завдання 4.4.4. Розкрити й описати методику аналізу витрат:
•S за елементами;
■/ за видами діяльності;
■/ за допомогою побудови ланцюжка цінностей.
356
Розділ 4. Стратегічний аналіз
Завдання 4.4.5. Охарактеризувати процес аналізу сильних і слабких сторін за допомогою: S матриці SWOT-аналізу:
процедура побудови матриці;
вибір конкурентних стратегій;
■S методів аналізу конкурентоспроможності:
метод складання профілю середовища;
визначення конкурентної сили:
оцінка розподілу ринкових часток між конкурентами;
незважена оцінка конкурентної сили підприємства;
зважена оцінка конкурентної сили підприємства;
визначення абсолютної конкурентної сили;
за допомогою бенчмаркінгового аналізу.
Тест 1. Виявленням і оцінкою впливу факторів макросе-редовища на результати поточної і майбутньої діяльності підприємства займається:
SWOT-аналіз;
TOWS-аналіз;
PEST-аналіз;
немає вірної відповіді.
Тест 2. До неосяжних ресурсів підприємства належать:
якісні характеристики бізнесу, наприклад, імідж менеджерів;
матеріальні активи, наприклад, запаси;
нематеріальні активи, наприклад, гудвіл;
людські ресурси.
Тест 3. Який з наведених нижче факторів належить до потенційних внутрішніх слабких сторін:
розширення асортименту продукції для задоволення потреб клієнтів;
вузький асортимент продукції;
357
Розділ 4. Стратегічний аналіз
зростання вимогливості покупців;
значний досвід.
Тест 4. До якої групи належить повільне зростання ринку:
потенційних зовнішніх можливостей;
потенційних зовнішніх загроз;
потенційних внутрішніх слабих сторін;
потенційних внутрішніх сильних сторін.
Тест 5. Індекс Герфіндаля використовується у SWOT-аналізі для:
визначення прибутковості;
оцінки ступеня монополізації ринку та рівня конкуренції;
інтегрованої оцінки абсолютної конкурентної сили;
інтегрованої оцінки економічного зростання підприємства.
Тест 6. За якого значення показника інтенсивності конкуренції (Ih) можна стверджувати, що конкуренція незначна: l)Ih>0,7;;
0,7 >Ih > 0,4;;
0,4 > Ih;;
Ih = 1.
Тест 7. Визначте абсолютну конкурентну силу підприємства, якщо є результати порівняння з конкурентами за показниками прибутковості (-1), репутація (0), продукція (+2), трудові ресурси (-1), організація (+1):
1)0 балів;
-1 бал;
1 бал;
5 балів.
Тест 8. Визначити невірне твердження:
1) коефіцієнт рентабельності активів відображає відно-
358
Розділ і Стратегічний аналіз
шення чистого прибутку до середньої суми активів;
коефіцієнт чистого прибутку розраховують як відношення суми чистого прибутку до суми чистого доходу від реалізації;
коефіцієнт витрат розраховується шляхом ділення чистого доходу від реалізації на суму витрат;
коефіцієнт адміністративних витрат розраховується як відношення адміністративних витрат до суми чистого доходу від реалізації.
Тест 9. Виразом формальної організаційної структури підприємства є:
комунікативні шаблони;
організаційна схема;
графік документообороту;
відносини у колективі.
Задачі
Задача 4.4.1. Використовуючи умови задач 4.1.2 та 4.1.3 визначити основні сильні і слабкі сторони кожної компанії, можливості і загрози для компанії "Одеса" і компанії "Альфа".
Відповідь обґрунтувати.
Задача 4.4.2. Використовуючи вихідні дані, визначити сильні і слабкі сторони стратегії фірми "Еко-пласт", переваги і можливі загрози для успішного розвитку фірми. Визначити тип стратегії, який доцільно рекомендувати фірмі. Відповідь обґрунтувати.
Вихідні дані: Фірма "Еко-пласт" спеціалізується на продажі устаткування і комплектуючих для виготовлення жалюзі, пластикових і алюмінієвих вікон і дверей. Ця продукція користується підвищеним попитом у тих фірм, які зробили ставку не на швидке збагачення шляхом торговельної діяльності або
359
Розділ 4. Стратегічний аналіз
фінансових операцій, а на стабільний розвиток власного виробництва. Річ у тому, що підприємці, які закуповують верстати і комплектуючі в "Еко-пласт", здатні в наикоротші терміни виконати замовлення будівельних компаній, ремонтно-будівельних фірм, а також приватних осіб на установку жалюзі, вікон і дверей. Виступаючи в ролі проміжної ланки між "Еко-пласт" і широким колом замовників, ці фірми, як правило, виходять на високий рівень рентабельності, що дозволяє в лічені місяці окупити витрати на придбане устаткування.
За минулий рік у фірми втричі виріс обсяг продажів, більш ніж удвічі розширилася дилерська сіть, що дозволяє зробити висновок про добрі фінансові перспективи. Важливо, що все це зростання досягнуте без банківських кредитів або іншої допомоги ззовні. Фірма "Еко-пласт" не замикається на одному лише імпорті і подальшому перепродажі устаткування і комплектуючих, а багато чого виробляє власними силами. Процес нарощування "вітчизняної компоненти" йшов протягом декількох років. Якщо на початку своєї діяльності "Еко-пласт" орієнтувалася на великі закупівлі зарубіжного устаткування і матеріалів і в результаті стала ексклюзивним дистриб'ютором на українському ринку продукції ряду провідних італійських і німецьких фірм, то згодом вона налагодила серійне виготовлення верстатів власної конструкції і випуск ряду комплектуючих безпосередньо в Україні. Якість вітчизняної продукції не гірше зарубіжної, а ціна - набагато менша. Це постійне заміщення імпорту вітчизняними аналогами вигідно відрізняє "Еко-пласт" від інших фірм, діючих у тому ж сегменті ринку, і значно підвищує її конкурентоспроможність. Достатньо сказати, що верстат "Еко-пласт" для виготовлення особливо популярних горизонтальних жалюзі коштує 3,5 тис. доларів США, що в 2,5 рази нижче за вартість імпортного устаткування. Бізнес фірми "Еко-пласт" та її дилерів не міг би процвітати без попиту, що постійно росте, на атрибути сучасного інтер'єру серед широких верств населення. Статистика стверджує, що обсяг продажів
360
Розділ 4. Стратегічний аналіз
різних видів жалюзі щорічно збільшується майже втричі, ця ж тенденція характерна для згаданих вище вікон і дверей.
Експерти "Еко-пласт" переконані, що навіть у містах з населенням 50-100 тис. чол. може успішно працювати декілька фірм, що виробляють жалюзі та вікна, притому не відбиваючи один у одного замовників. Така і навіть більш висока "щільність" характерна для подібного бізнесу в містах Західної Європи і США. Зрозуміло, щоб іти в ногу з часом, представникам фірми доводиться постійно відвідувати найбільші міжнародні виставки товарів для будинку й офісу. В результаті переговорів на недавній виставці "Еко-пласт" зуміла укласти декілька вигідних контрактів, які дозволили істотно знизити вартість комплекту устаткування для виготовлення віконних рам. У результаті виникла нова ділова пропозиція і на вітчизняному ринку. Тепер фірма думає про те, які комплектуючі для такого виробництва можна виготовляти в Україні, а не ввозити з-за кордону. Отже, дилери можуть чекати нового зниження цін.
Задача 4.4.3. Використовуючи наведені нижче дані, проаналізувати конкурентну силу компанії "Біо", розрахувати абсолютну конкурентну силу компанії "Біо" і порівняти її з абсолютною конкурентною силою трьох конкурентів, які працюють на вітчизняному ринку. Визначити рекомендовану стратегію для компанії "Біо", використовуючи матрицю SWOT-ана-лізу. Зробити висновки.
Таблиця Оцінка конкурентної сили, бали
Чинники успіху | "Біо" | Конкуренти | ||
"Вітрила" | "Нева" | "Белита" | ||
Якість продукції | 8 | 7 | 8 | 7 |
Репутація | 7 | 5 | 8 | 6 |
361
Розділ 4. Стратегічний аналіз
Продовження таблиці
Чинники успіху | "Біо" | Конкуренти | ||
"Вітрила" | "Нева" | "Белита" | ||
Виробничі можливості | 5 | 9 | 7 | 6 |
Рівень технологій | 9 | 9 | 7 | 7 |
Збутова мережа | 8 | 4 | 8 | 5 |
Фінансовий стан | 6 | 4 | 7 | 6 |
Маркетинг | 4 | 6 | 5 | 5 |
Загальна оцінка |
|
|
|
|
Задача 4.4.4. Навести ключові фактори успіху наступних галузей економіки:
нафтопереробна;
фармацевтична;
комп'ютерні технології;
харчова;
зв'язок.
- Мета і завдання вивчення аналітичних дисциплін
- Міждисциплінарні зв'язки
- Тематичний план практикуму з аналітичних дисциплін
- Контроль знань студентів
- Тема 1.2. Функціональна роль, предмет та об'єкти економічного аналізу
- Тема 1. 3. Метод економічного аналізу та його характеристики
- Тема 1.4. Економіко-логічні методи та прийоми економічного аналізу
- Тема 1.5. Економіко-математичні методи та моделі в економічному аналізі
- Тема 1.6. Методика економічного аналізу в системі управління підприємством та її структурні елементи
- Тема 1.7. Види економічного аналізу
- Тема 1.8. Організація економічного аналізу та його інформаційна база
- Тема 1.9. Методичні основи аналізу основних показників діяльності суб'єктів господарювання
- Тема 1.1. Економічний аналіз і теорія наукового пізнання
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 1.2. Функціональна роль, предмет та об'єкти економічного аналізу
- Огляд ключових понять
- Теми наукових рефератів
- Тема 1.3. Метод економічного аналізу та його характеристики
- Огляд ключових понять
- Теми наукових рефератів
- Тема 1.4. Економіко-логічні методи та прийоми економічного аналізу
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Додаткова література до теми
- Тема 1.5. Економіко-математичні методи та моделі в економічному аналізі
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 1.6. Методика економічного аналізу в системі управління підприємством та її структурні елементи
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Тема 1.7. Види економічного аналізу
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 1.8. Організація економічного аналізу та його інформаційна база
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 1.9. Методичні основи аналізу основних показників діяльності суб'єктів господарювання
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Додаткова література до теми
- Розділ 2. Фінансовий аналіз
- Тема 2.1. Аналіз фінансового стану підприємства. Тема 2.2. Аналіз грошових потоків підприємства. Тема 2.3. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства.
- Тема 2.4. Аналіз інвестиційної діяльності підприємства. Тема 2.5. Аналіз економічного зростання підприємства.
- Тема 2.1: Аналіз фінансового стану підприємства
- Тема 2.2. Аналіз грошових потоків підприємства
- Тема 2.3- Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства
- Тема 2.4. Аналіз інвестиційної діяльності підприємства
- Тема 2.5. Аналіз економічного зростання підприємства
- Тема 2.1. Аналіз фінансового стану підприємства
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 2.2. Аналіз грошових потоків підприємтсва
- Огляд ключових понять
- Теми наукових рефератів
- Тема 2.3. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 2.4. Аналіз інвестиційної діяльності підприємства
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 2.5. Аналіз економічного зростання підприємства
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 3.1. Аналіз виробничої діяльності підприємства. Тема 3.2. Аналіз та оцінка ресурсного потенціалу підприємства та ефективності його використання.
- Тема 3.3. Аналіз витрат і собівартості реалізованої продукції.
- Тема 3.1. Аналіз виробничої діяльності підприємства
- Тема 3.2. Аналіз та оцінка ресурсного потенціалу підприємства та ефективності його використання
- Тема 33. Аналіз витрат і собівартості реалізованої продукції
- Тема 3.1. Аналіз виробничої діяльності підприємства
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- (У % до місячного обсягу)
- Теми наукових рефератів
- Тема 3.2. Аналіз та оцінка ресурсного потенціалу підприємства та ефективності його використання
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Додаткова література до теми
- Тема 3.3. Аналіз витрат і собівартості реалізованої продукції
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Розділ 4. Стратегічний аналіз
- Тема 4.2. Методи групування і прогнозування у стратегічному аналізі
- Тема 4.3. Стратегічний конкурентний аналіз
- Тема 4.4. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: swot-аналіз
- Тема 4.5. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства
- Тема 4.6. Стратегічний аналіз капіталу підприємства
- Тема 4.7. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
- Тема 4.8. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- Тема 4.1. Стратегічний аналіз у системі управління підприємством
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 4.2. Методи групування і прогнозування у стратегічному аналізі
- Огляд ключових понять
- Теми наукових рефератів
- Тема 4.3. Стратегічний конкурентний аналіз
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 4.4. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: swot-аналіз
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Додаткова література до теми
- Тема 4.5. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 4.6. Стратегічний аналіз капіталу підприємства
- Огляд ключових понять
- Завдання і тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 4.7. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 4.8. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- І. Фінансові результати
- II. Елементи операційних витрат