Завдання та тести

Завдання 4.8.1. Дати повну і змістовну відповідь на питання: ■S види управлінських рішень;

■S фактори, що впливають на якість управлінського рішення; S інформаційна база прийняття стратегічних рішень:

• в умовах визначеності;

• в умовах невизначеності.

Завдання 4.8.2. Охарактеризувати і визначити практичний аспект застосування кількісних методів прийняття стратегіч­них управлінських рішень:

■S системна оптимізація;

■S динамічне програмування;

S дерево рішень;

■S критичний шлях;

S мінімальний розріз;

S крива байдужості;

■S множина Парето.

Завдання 4.8.3. Охарактеризувати і визначити практичний аспект застосування якісних методів прийняття стратегічних управлінських рішень:

S експертні оцінки;

•/ метод комітетів.

Завдання 4.8.4. Описати підходи до реалізації стратегічних рішень, визначити їх переваги і недоліки, умови використання: S командний підхід; •/ підхід організаційної зміни;

394

Розділ 4. Стратегічний аналіз

S - коллаборативний підхід; S культурний підхід; S кресцивний підхід.

Завдання 4.8.5. Описати процес визначення змін для реалі­зації стратегії за наступними елементами: ■S можливі результати реалізації стратегії:

• успіх;

• проблема;

• "рулетка";

• провал;

•S види стратегій за рівнями стратегічної зміни:

• стратегія продовження;

• планова стратегічна зміна;

• обмежена стратегічна зміна;

• радикальна стратегічна зміна;

• переорієнтація організації.

Завдання 4.8.6. Охарактеризувати етапи реалізації стратегії:

S визначення рівня змін;

S аналіз формальних і неформальних структур;

■S аналіз організаційної культури;

S вибір підходу для реалізації;

S оцінка отриманих результатів.

Завдання 4.8.7. Описати завдання й етапи процесу прийнят­тя стратегічних рішень:

•S в умовах визначеності; •S в умовах невизначеності.

Завдання 4.8.9. Пояснити і дати визначення факторам, що впливають на якість стратегічного управлінського рішення, обґрунтувати практичний аспект їх оцінки:

S методологія розробки;

395

Розділ 4. Стратегічний аналіз

/ методики розробки;

*/ час розробки;

•/ час здійснення;

•S організація управління;

■/ механізм управління;

■S методи управління.

Тест 1. За яким підходом стратегія є результатом індивіду­альних пропозицій, а керівник надає певні межі щодо проекту:

1. культурному;

2. коллаборативному;

3. кресцивному;

4. командному/

Тест 2. Заповнити таблицю основних підходів до реалізації стратегії:

Таблиця

Тест 3. Заповнити таблицю (див. с 397) основних підходів до реалізації стратегії.

Тест 4. Введення нової продукції в межах попереднього класу товарів - це:

1) стратегія продовження;

396

Розділ 4. Стратегічний аналіз

Таблиця

2. обмежена стратегічна зміна;

3. радикальна стратегічна зміна;

4. звичайна (планова) стратегічна зміна.

Тест 5. Продаж значної частини бізнесу (філій, підрозді­лів) - це:

1. радикальна зміна;

2. переорієнтація організації;

3. обмежена стратегічна зміна;

4. стратегія продовження.

Тест 6. Ситуація, коли погано сформульована стратегія добре реалізується, є характеристикою результату:

1. "успіх";

2. "проблема";

3. "рулетка";

4. "провал".

Тест 7. Аналіз ризику під час прийняття управлінського рішення починається з:

1) оцінювання різних видів ризику;

397

Розділ 4. Стратегічний аналіз

2. визначення зовнішніх та внутрішніх факторів, що впли­вають на ступінь ризику;

3. встановлення допустимого ступеня ризику;

4. аналізу стратегічних рішень з погляду допустимого сту­пеня ризику.

Тест 8. Визначити вірну відповідь: Критерій Севіджа

1. забезпечує найменше значення максимальної величини ризику;

2. забезпечує найбільше значення мінімальної величини ризику;

3. рекомендує компромісний варіант між песимізмом і оп­тимізмом;

4. це критерій крайнього оптимізму

Тест 9. У теорії ігор для формалізації рішень в умовах не­ визначеності використовується формула К = max тіп а^ , яка ще називається: ' ^;

1. критерієм Севіджа;

2. критерієм крайнього оптимізму;

3. критерієм Вальда;

4. критерієм Гурвіца.

Тест 10. Який принцип у теорії ігор вважається основним:

1. принцип обережності;

2. принцип максимізації;

3. принцип оптимізації;

4. принцип мінімізації.

Тест 11. Якість управлінського рішення визначається за показником ентропії. Яким чином змінюється показник ен­тропії, якщо проблема оцінюється тільки якісно:

1. не змінюється;

2. наближується до нуля;

398

Розділ 4. Стратегічний аналіз

3. наближується до одиниці;

4. стає від'ємним.

Тест 12. За допомогою коефіцієнта апроксимації при оцін­ці якості управлінського рішення визначається:

1. ступінь адекватності теоретичної моделі фактичним да­ним;

2. імовірність реалізації рішення;

3. ступінь ризику вкладення інвестицій;

4. показник ентропії.

Тест 13. Метод згортання використовується при засто­суванні:

1. кривої байдужості;

2. паралельного інжинірингу;

3. дерева рішень;

4. множини Парето.

Тест 14. Метод аналізу затрат і результатів належить до:

1. матричних методів оцінки;

2. методів екстраполяції;

3. кореляційних методів;

4. вірної відповіді немає.