Огляд ключових понять

SWOT-аналіз - це аналіз сили, слабкості, можливостей і за­гроз, який ґрунтується на підході і дає змогу вивчити зовніш­нє і внутрішнє середовище підприємства разом. Це методика, яка дозволяє побудувати стратегічний баланс негативних і по­зитивних факторів, що впливають на підприємство як ззовні, так і зсередині.

Є два напрямки аналізу внутрішнього і зовнішнього середо­вища:

1. аналіз від внутрішніх факторів до зовнішніх - SWOT-аналіз;

2. від зовнішніх факторів до внутрішніх - TOWS-аналіз.

Для оцінки характеру розподілу ринкових часток між кон­курентами використовують індекс Герфіндаля, за допомогою якого вимірюється ступінь монополізації ринку:

де I_h - індекс Герфіндаля (0< I_h<1); Нi - частка і-го підприєм' ства у загальному обсязі реалізації продукції.

Чим ближче індекс до нуля, тим вище конкуренція.

Конкурентна сила - це показник, за яким оцінюється поло' ження компанії відносно інших конкурентів. Абсолютна кон' курентна сила дозволяє визначити позиції фірми відносне умовної "еталонної" компанії.

Абсолютна конкурентна сила визначається за формулою:

С_абс - Е (С₄ - max Ckij), j = 1, 2,..., т,

де С_і - оцінка і-го фактору конкурентної сили (слабкості) дЛ^я

підприємства;

Ck_{j ~ оцінка і-го фактору конкурентної сили для j-ro ко і¹"

курента;

т - кількість конкурентів.

35'

Розділ 4. Стратегічний аналіз