Завдання та тести

Завдання 4.3.1. Визначити і охарактеризувати основні ета­пи аналізу загальної ситуації і конкуренції у галузі: ■S мета і зміст аналізу; S економічна характеристика середовища; •/ оцінка ступеня конкуренції; S рухомі сили конкуренції; ■/ фактори успіху.

Завдання 4.3.2. Визначити й охарактеризувати конкурент­ні стратегії залежно від типу підприємства. Надати їм оцінку з точки зору практичного використання для вітчизняних під­приємств:

S віолентна стратегія;

/ патіентна стратегія;

344

Розділ 4. Стратегічний аналіз

■S коммутантна стартегія; S експлерентна стратегія.

Завдання 4.3.3. Розкрити наступні поняття з формулюван­ням та обґрунтуванням практичних аспектів: •/ конкурентоспроможність; S конкурентне середовище; S потенціал підприємства; ■S бачення; ■S комплексна оцінка вартості підприємства.

Завдання 4.3.4. Охарактеризувати поняття "бенчмаркінг": ■S зміст; S види; S рівні; ■S генерації;

Завдання 4.3.5. Визначити мету, завдання, методику етапів бенчмаркінгового проекту: ■S планування; •S дослідження;

S спостереження і збір інформації; •/ аналіз;

S адаптація (інтеграція); ■S вдосконалення.

Завдання 4.3.6. Надати характеристику стратегічному бенчмаркінгу: ■S цілі; S задачі;

S процедура організації; S методика проведення.

345

Розділ 4. Стратегічний аналіз

Завдання 4.3.7. Пояснити принципи побудови й оцінити можливість практичного застосування моделей оцінки кон­курентних переваг. Визначити переваги і недоліки кожної моделі:

S модель BCG;

S модель GE/McKinsey;

• модель Shell/DPM.

Тест 1. Якої конкурентної стратегії дотримуються фірми, у яких конкурентною перевагою є інновації:

1. коммутантна;

2. експлерентна;

3. патіентна;

4. віолентна.

Тест 2. Який з наведених нижче параметрів належить до внутрішніх при побудові матриці стратегічного вибору:

1. характеристики ринку;

2. завоювання частки ринку;

3. відносини з покупцями;

4. ступінь децентралізації.

Тест 3. До основних способів формування конкурентних переваг не належать:

1. нарощування обсягу випуску;

2. зниження витрат;

3. підвищення якості;

4. поліпшення сервісу.

Тест 4. При виявленні конкурентних переваг звичайно ви­користовується:

1. аналіз внутрішніх факторів росту підприємства;

1. аналіз трендів ринку і перспектив розвитку з урахуван­ням зміни технологій і структури ринку;

346

Розділ 4. Стратегічний аналіз

3. аналіз потенціалу ринку і перспектив розвитку при не­змінності технологій і структури ринку;

4. аналіз дій конкурентів при зміні технологій і структури ринку.

Тест 5. Для показника конкурентоспроможності характер­ні наступні ознаки:

1. порівняльний характер;

2. динамічність;

3. правильні відповіді 1 і 2;

4. стійкість.

Тест 6. Еталонним вважається підприємство, яке:

1. має найбільші конкурентні переваги серед групи оціню­ваних підприємств;

2. має максимальні показники серед групи оцінюваних підприємств;

3. має показники, що наближуються до 1;

4. вірної відповіді немає.

Тест 7. Виявлення та визначення характеру взаємозв'язків між процесами у різних компаніях і побудова прогнозів на перспективу - це завдання:

1. етапу планування бенчмаркінгового проекту;

2. етапу дослідження бенчмаркінгового проекту;

3. етапу аналізу бенчмаркінгового проекту;

4. етапу адаптації бенчмаркінгового проекту.

Тест 8. Конкурентний аналіз особливостей продукту нале­жить:

1. реверсивному бенчмаркінгу;

2. конкурентному бенчмаркінгу;

3. процесному бенчмаркінгу;

4. глобальному бенчмаркінгу.

347

Розділ 4. Стратегічний аналіз

Тест 9. Багатофакторнии підхід до позиціювання підпри­ємства на ринку притаманний моделям:

1. BCG та Shell/DPM;

2. BCG та GE/McKinsey;

3. Shell/DPM та GE/McKinsey;

4. тільки GE/McKinsey.

Тест 10. У таблиці визначити рекомендовані стратегії та сектори бізнесу відповідно до моделі BCG:

Таблиця

Тест 11. У таблиці визначити рекомендовані стратегії та сектори матриці відповідно до моделі GE/McKinsey:

Таблиця

348

Розділ 4. Стратегічний аналіз

Тест 12. Яка з матриць аналізу конкурентних позицій орі­єнтована в першу чергу на поточний і перспективний аналіз:

1. матриця спрямованої політики;

2. матриця "Привабливість галузі / Позиція у конкуренції";

3. матриця "Зростання галузі / Частка ринку";

4. усі варіанти вірні.

Тест 13. Якщо у центрі уваги менеджерів є життєвий цикл виду бізнесу, оптимальним вважається така послідовність ро­звитку позицій компанії:

1) від позиції "Генератор грошових коштів" до позиції "Подвоєння обсягу виробництва";

2. від позиції "Генератор грошових коштів" до позиції "Лі­дер у бізнесі";

3. від позиції "Подвоєння обсягу виробництва або згортан­ня бізнесу" до "Стратегії часткового зростання" або "Стратегії згортання";

4. від позиції "Стратегія посилення конкурентних переваг" до позиції "Генератор грошових коштів".

Тест 14. Якщо підприємство займає сильну позицію у не­привабливій галузі за моделлю Shell/DPM, то це позиція:

1. "Стратегія зростання";

2. "Лідер бізнесу";

3. "Стратегія генератора коштів";

4. "Стратегія посилення конкурентних переваг".

Тест 15. Якщо підприємство має високий рівень переваг у галузі з низьким рівнем привабливості за моделлю GE/ McKinsey, то воно займає позицію:

1. генератор прибутку;

2. переможений;

3. переможець;

4. сумнівний бізнес.

349

Розділ 4. Стратегічний аналіз

Задачі

Задача 4.3.1. Проаналізувати стратегію фірми "Rosh" (Кон­дитерська фабрика "Марка"), показники та елементи стратегії фірм-конкурентів "Світ" і "АВКо", визначити ті аспекти, які можна запозичити у конкурентів. Вказати, якої стратегії слід дотримуватися фірмі" Rosh" для забезпечення зростання рен­табельності.

Вихідні дані: Фірма" Rosh" виробляє високоякісну продук­цію кондитерського напрямку - торти, цукерки. Продукція фірми "Rosh" - символ першокласного шоколаду. Протягом останніх років продукція фірми "Rosh" стабільно приносила своїм власникам 20 і більше відсотків прибутку. Київська фаб­рика "Марка" була заснована близько 80 років тому і їй вдало­ся сформувати собі імідж підприємства, над яким не владний час. Нещодавно вона була викуплена одним з провідних інве­сторів України і змінила назву на "Rosh". Фірма володіє 70% вітчизняного ринку кондитерської продукції, вона рідко роз­ширює асортимент, а її продукція має високу гарантію якості.

Проте останнім часом фірмі доводиться насилу стримува­ти натиск двох потужних конкурентів - Львівської компанії "Світ" і Донецького концерну "АВКо". Тому власники фірми вирішили розширити виробництво за рахунок збільшення асортименту продукції і проведення подарункових акцій. В да­ний момент асортимент складають: торти, тістечка, шоколадні цукерки, карамель. Планується впровадження на ринок нової продукції, яка також успадковуватиме репутацію фірми.

Фірма також має намір докласти великих зусиль для по­ширення обсягів експорту продукції на зовнішні ринки, част­ка якого у даний момент складає всього 18% від загального об­сягу продажу фірми. Але спочатку Рада директорів вирішила реалізувати проект стратегічного бечмаркінгу. Робоча група, призначена для реалізації бенчмаркінгового проекту визначи­ла двох конкурентів фірми "Rosh" - компанії "Світ" і концерн "АВКо". На зарубіжному ринку основними конкурентами

350

Розділ 4. Стратегічний аналіз

компанії є компанія "Марс" і "Херші". Компанія "Світ" - лідер серед вітчизняних компаній на зовнішньому ринку, близько 40% її продажу здійснюється за кордоном. Крім того, фірма "Світ" здійснює потужну рекламну кампанію для збільшення продажу на вітчизняному ринку. На сьогодні концерн "АВКо" значно розширив асортимент продукції. Крім того, асорти­мент товарів концерну "АВКо" до його розширення перевищу­вав асортимент компанії "Rosh" у 5 разів.

Таблиця

351

Розділ 4. Стратегічний аналіз

Завдання 4.3.2. Проаналізувати позиції господарських підроз­ділів компанії "Аліса" за допомогою моделей BCG та GE/McKin-sey. Самостійно визначити максимальний бал і оцінку для кож­ного фактору, що характеризують конкурентні позиції одного з підрозділів компанії "Аліса". Порівняти результати, отримані із використанням різних моделей. Обґрунтувати висновки.

Вихідні дані: Компанія "Аліса" охоплює 4 сектори бізнесу: 1) підрозділ "А" (авіарейси); 2) підрозділ "Л" (ремонт літаків), 3) підрозділ "І" (інформаційні послуги); 4) підрозділ "С" (ту­ризм). Показники відповідних галузей економіки і частки пі­дрозділів компанії "Аліса" наведені у таблиці:

Таблиця

Завдання 4.33. Побудувати поточний і прогнозний про­філь бенчмаркінгу компанії "УТ". За результатами проведено­го дослідження сформулювати висновки і рекомендації щодо запровадження нового виду послуг.

Вихідні дані: Компанія "УТ" вирішила реалізувати бечмар-кінговий проект відповідно до нової стратегічної мети, визна­ченої на останніх зборах власників - розширення мережі та збільшення числа абонентів. Для цього було визначено основ­ні критерії, які слід дослідити - збільшення асортименту по­слуг і збереження невисокої абонплати. Основними індикато­рами для досягнення успіху визначено: 1) високий рівень сер­вісу; 2) надійність зв'язку; 3) низькі тарифи.

352

Розділ 4. Стратегічний аналіз

За результатами проведеного маркетингового дослідження ринку у групу "бенчмарк" було включено 4 компанії, серед яких виділено компанію "УМС", яка була оцінена як найпо­тужніша компанія, з ефективною стратегією розвитку. Оцінка виставлялася за 10-бальною шкалою. Прогноз зростання у від­сотках до поточної оцінки наведено у таблиці:

Таблиця