Огляд ключових понять

Стратегія - це комплексний план діяльності підприєм­ства, який розробляється на основі творчого науково обґрун­тованого підходу і призначається для досягнення довгостро­кових глобальних цілей підприємства. Реальній стратегії при­таманні: 1) продумані цілеспрямовані дії; 2) реакція на непе­редбачений розвиток подій та конкуренцію.

Економічна стратегія - це система і механізм стратегічно­го управління активами і капіталом підприємства в умовах відсутності точної і детальної картини майбутнього.

Система класифікації стратегій визначає низку ознак, за якими стратегії належать до різних груп - за ієрархією у си­стемі управління; за функціональним критерієм; за стадіями життєвого циклу; за конкурентною позицією; за способом до­сягнення конкурентних переваг; за рівнем глобалізації бізнесу.

Стратегічне управління - багатоплановий процес упра­вління, який дозволяє розробити та впровадити ефективні стратегії для досягнення довгострокових цілей підприємства. Звичайно передбачає аналіз середовища, вибір місії і страте­гічних цілей, вибір стратегії, її виконання, оцінку і контроль виконання стратегії. Стратегічні управлінські рішення харак­теризуються орієнтацією на майбутнє, високим рівнем невиз­наченості, глобальним характером.

Однією з функцій стратегічного управління є стратегічний аналіз - система знань для комплексного дослідження пози­тивних і негативних факторів, які можуть вплинути на еконо-

317

Розділ 4. Стратегічний аналіз

мічне становище підприємства у перспективі, а також визна­чення шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.

Метою стратегічного аналізу є змістовний, і формалізова­ний опис об'єктів дослідження, виявлення тенденцій і перс­пектив розвитку підприємства.

Предметом аналізу є напрямки функціонування і розвитку підприємства, його організаційні, економічні та інформаційні ресурси та можливості, які розглядаються з метою нарощуван­ня стратегічного потенціалу підприємства та зміцнення його позицій на ринку у довгостроковому плані.

До об'єктів стратегічного аналізу належать окремі страте­гічні господарські підрозділи, стратегічні зони господарюван­ня, сектори бізнесу або окремі продукти.

Результатом стратегічного аналізу є системна модель зов­нішнього і внутрішнього середовища підприємства.

Стратегічний план діяльності - коротко- і довгострокові стратегічні цілі, а також дії та заходи, які будуть здійснювати­ся для досягнення кінцевого результату. Розрізняють три під­ходи до стратегічного планування: 1) планування "від досяг­нутого" спирається на оцінку поточного стану підприємства;

2. оптимізаційний план розробляється з метою максимізації прибутку і рентабельності та мінімізації витрат коштів і часу;

3. адаптаційний підхід зорієнтований на навколишнє середо­вище підприємства, визначає очікувані події і ступінь їх імо­вірності - детерміновані (передбачувані); ймовірні (у вигляді діапазону рішень); невизначені (дерево рішень).

Оцінка майбутньої діяльності називається прогнозом, а її передбачення - прогнозуванням. Сутність стратегічного прог­нозування полягає у розробці середньо- і довготермінових прогнозів економіки підприємства у цілому і за його структур­ними підрозділами. Стратегічний прогноз - емпіричне або науково обґрунтоване судження про можливі стани об'єкта прогнозування у майбутньому, шляхи і терміни досягнення цих станів.

318

Розділ 4. Стратегічний аналіз

Методичні прийоми стратегічного аналізу містять загаль-нонаукові і власні методичні прийоми, які можна класифі­кувати за об'єктами дослідження, - аналіз макро- та мікро-оточення, організації, продукту, інвестицій, стану підприєм­ства, управлінських рішень. Оскільки стратегічний аналіз ви­користовує інформацію з високим рівнем невизначеності, значна увага приділяється прогностичним і розрахунково-ана­літичним методам і моделям. Значну роль тут відіграє систе­ма стратегічного вимірювання - методологія вимірювання па­раметрів та результатів стратегій із застосуванням економічно обґрунтованих заходів оцінки ефективності і результативності бізнес-процесів у стратегічному аспекті.