logo
Економ_чний анал_з (практикум)

Огляд ключових понять

Рівень забезпеченості ресурсами і раціональне їх викорис­тання є визначальними чинниками організаційно-технічного рівня виробництва, які створюють умови високої конкурен­тоспроможності продукції підприємства.

Класифікація ресурсів підприємства здійснюється за озна-

264

Розділ 3. Управлінський аналіз

ками економічного змісту і характеру участі у процесі вироб­ництва і реалізації продукції. За економічним змістом ресурси підприємства розподіляються на трудові і матеріальні. За ха­рактером участі у процесі виробництва і реалізації продукції ресурси поділяють на робочу силу (трудові ресурси), основні засоби (необоротні матеріальні ресурси) та запаси (оборотні матеріальні ресурси).

Метою аналізу ресурсного потенціалу підприємства є по­шук шляхів і кількісне обчислення резервів збільшення обся­гів виробництва та реалізації продукції на основі ефективного використання трудових і матеріальних ресурсів підприємства.

Основні напрями аналізу ресурсного потенціалу підприєм­ства визначаються його завданнями і передбачають наступне:

  1. оцінка ресурсного потенціалу підприємства;

  2. аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурса­ми та оцінка ефективності їх використання;

  3. аналіз забезпеченості підприємства основними засобами та оцінка ефективності їх використання;

  4. аналіз забезпеченості підприємства матеріальними обо­ротними ресурсами та оцінка ефективності їх використання;

  5. оцінка впливу забезпеченості ресурсами та ефективнос­ті їх використання на обсяги виробництва та реалізації про­дукції.

Методика аналізу ресурсного потенціалу підприємства в умовах застосування сучасних інформаційних технологій ґрун­тується на визначенні основних елементів процесів постачан­ня та використання ресурсів і встановлення їх взаємозв'язку з функціями управління. Електронну інформаційну систему уп­равління ресурсами підприємства побудовано за трьома рів­нями обробки економічної інформації.

• На першому рівні електронної обробки економічної інфор­мації, що відповідає етапу первинного обліку фінансово-гос­подарських операцій, відбувається накопичення фактографіч­ної інформації, що застосовується переважно в оперативному

265

Розділ 3. Управлінський аналіз

аналізі виробництва продукції. На даному етапі пріоритетну роль відіграє контрольна функція }гправління виробництвом.

Формалізація аналітичного процесу здійснюється на основі побудови організаційно-інформаційної моделі аналізу ресур­сного потенціалу, яка передбачає визначення мети і завдань, суб'єктів і об'єктів дослідження, системи показників, інформа­ційного та методичного забезпечення аналіз)'.

Аналіз кадрового потенціалу обумовлюється особливостя­ми робочої сили як товару. Чинниками забезпечення підпри­ємства робочою силою виступають - фінансові можливості під­приємства, стан ринку робочої сили та нормативно-правове регулювання зайнятості. Методика аналізу кадрового потенці­алу передбачає використання методичних прийомів загально­го аналізу (методичні прийоми групування, порівняння, засто­сування відносних показників структури і динаміки) та аналі­зу руху ресурсів (методичні прийоми балансового пов'язання, застосування відносних показників інтенсивності процесів).

266

Розділ 3. Управлінський аналіз

Основою аналізу кадрового потенціалу є класифікація тру­дових ресурсів за ознаками - участі у промислово-виробничому процесі, займаної посади, кваліфікації, рівня освіти, віку тощо.

За ознакою участі у промислово-виробничому процесі тру­дові ресурси розподіляють на робітників та службовців.

До робітників відносять осіб, дії яких безпосередньо пов'язані з предметами праці, їх переміщенням та переміщен­ням продукції, доглядом за засобами праці, контролем їх вико­ристання, виконанням операцій щодо контролю якості про­дукції та іншими видами обслуговування виробничого проце­су. До складу службовців відносять керівників, фахівців та ін­ших працівників.

Важливою умовою успішної та якісної роботи підприємс­тва є стабільний склад персоналу. Тому найбільш відповідним етапом в аналізі кадрового потенціалу підприємства є вивчен­ня руху трудових ресурсів.

Оцінка руху трудових ресурсів здійснюється на основі ба­лансу трудових ресурсів за коефіцієнтами обороту робочої си­ли з прийому, обороту робочої сили з вибуття, загального обо­роту робочої сили та плинності кадрів.

Методику аналізу використання робочого часу спрямовано на виявлення втрат робочого часу та визначення непродуктив­ного використання робочого часу.

Аналіз використання робочого часу ґрунтується на дослід­женні балансу робочого часу, який складається в людино-днях або людино-годинах, виходячи з календарного фонду робочого часу.

Календарний фонд робочого часу, обчислений у людино-днях або у людино-годинах, складається з явок і неявок персоналу протягом досліджуваного періоду і характеризує весь робочий час, який має у своєму розпорядженні колектив підприємства.

На основі балансу робочого часу обчислюються:

  1. номінальний фонд робочого часу;

  2. максимально можливий фонд робочого часу;

  3. плановий фонд робочого часу;

267

Розділ 3. Управлінський аналіз

  1. корисний фонд робочого часу;

  2. ступінь використання робочого часу. Номінальний фонд робочого часу визначається як різниця

між календарним фондом і кількістю святкових та вихідних днів, що припадають на досліджуваний період.

Максимально можливий фонд робочого часу (у людино-годинах) - це робочий час, який за ідеальних умов міг би бути використаний колективом підприємства у досліджуваному періоді відповідно до трудового законодавства. Максимально можливий фонд робочого часу визначається як різниця між номінальним фондом робочого часу та тривалістю чергових відпусток.

Плановий фонд робочого часу (у людино-днях) - це фонд робочого часу, який обчислюється, виходячи з максимально можливого фонду робочого часу з урахуванням очікуваного (планового) числа днів невиходу працівників на роботу з по­важних причин, що піддаються нормуванню (відпустки на навчання, у зв'язку з вагітністю і пологами, хворобами тощо).

Корисний фонд робочого часу (у людино-днях та людино-годинах) - фонд робочого часу, який обчислюється, виходячи з планового фонду за мінусом числа днів невиходу працівни­ків на роботу з причин, що не піддаються нормуванню (ціло­денні простої, прогули тощо).

Фактичний фонд робочого часу (у людино-годинах) обчис­люється, виходячи з планового фонду за мінусом внутрішньо-змінних втрат робочого часу (перерви для матерів-годуваль-ниць, внутрішньозмінні простої, скорочений робочий день для підлітків тощо).

Ступінь використання робочого часу обчислюється як від­ношення фактичного фонду робочого часу до максимально можливого фонду робочого часу.

Методика аналізу та оцінки ефективності використання трудових ресурсів підприємства ґрунтується на застосуванні показників продуктивності праці та трудомісткості.

268

Розділ 3. Управлінський аналіз

Під продуктивністю праці розуміють її результативність або здатність людини виробляти за одиницю робочого часу певний обсяг продукції. На підприємстві продуктивність пра­ці визначається кількістю продукції у натуральному або вар­тісному обчисленні, яку виробляє один робітник за одиницю часу {виробіток).

Трудомісткість визначається кількістю часу, що витрача­ється на виготовлення одиниці продукції.

У процесі аналізу продуктивності праці необхідно встано­вити ступінь виконання завдання щодо зростання продуктив­ності праці, його напруженість та визначити приріст продукції внаслідок дії цього фактора; визначити фактори, що вплива­ють на зміну показників продуктивності праці а також оціни­ти резерви зростання продуктивності праці і заходи щодо їх використання.

Методика аналізу оплати праці передбачає: оцінку органі­зації оплати праці; аналіз фонду заробітної плати; аналіз се­редньої заробітної плати.

Організація оплати праці передбачає визначення форм і систем оплати праці працівників підприємства, визначення розмірів доплат за окремі досягнення, розробку системи поса­дових окладів службовців і фахівців, вибір системи премію­вання працівників.

Заробітна плата являє собою складову коштів, що спря­мовується на споживання, і є частиною доходу підприємства.

Фонд заробітної плати складається з основної та додатко­вої заробітної плати.

Здійснення аналізу фонду заробітної плати передбачає оцінку виконання плану, динаміки, розрахунок економії або перевитрат основного і додаткового фонду заробітної плати в цілому, за структурними і функціональними підрозділами під­приємства, за категоріями працівників. На завершення аналі­зу фонду заробітної плати обчислюють показники абсолютної та відносної економії (перевитрат) коштів.

269

Розділ 3. Управлінський аналіз

Абсолютна економія (перевитрата) фонду заробітної пла­ти обчислюється шляхом зіставлення фактично нарахованої заробітної плати з плановою величиною.

Відносна економія (перевитрата) фонду заробітної плати визначається як різниця між фактично нарахованою заробіт­ною платою та плановим фондом, скорегованим на фактичний темп зміни (зростання, зниження) обсягу виробництва.

За умови, якщо норматив приросту загального фонду заро­бітної плати на кожен процент приросту обсягу виробництва продукції не визначений, при обчисленні відносної економії або перевитрат фонду заробітної плати корегуванню підлягає лише його змінна частина, до якої відносять зарплату робітни­ків за відрядними розцінками, відпускні, нараховані відповід­но до частки змінної зарплати, премії за виробничі результати.

Факторний аналіз передбачає оцінку впливу на зміну ве­личини фонду заробітної плати наступних чинників: серед-ньооблікової чисельності працівників; структури чисельності працівників; обсягу виробництва; продуктивності праці; се­редньої заробітної плати тощо.

Аналіз середньої заробітної плати передбачає обчислення темпів зростання середньої заробітної плати в цілому, за структурними і функціональними підрозділами підприємства, за категоріями працівників. Порівняння темпів зростання се­редньої заробітної плати з темпами зростання продуктивності праці дозволяє оцінити ефективність системи оплати праці на підприємстві - переважаючі темпи зростання продуктивності праці порівняно з темпами зростання середньої заробітної плати свідчать про ефективну систему оплати праці.

Основні засоби є важливою складовою ресурсного потенці­алу підприємства.

Аналіз забезпеченості підприємства основними засобами здійснюється шляхом порівняння наявних основних засобів з потребою, яка визначається відповідно до виробничих техно­логій та потужності підприємства.

270

Розділ 3. Управлінський аналіз

Аналіз динаміки основних засобів за обсягом, складом та структурою є підставою визначення тенденцій розвитку мате­ріально-технічної бази підприємства, оцінки його виробничо­го потенціалу.

Аналіз якісного стану основних засобів підприємств перед­бачає дослідження їх структури, відповідності основним вимо­гам науково-технічного прогресу в галузі, рівня забезпеченості підприємства необхіднім устаткуванням, термінів експлуатації та ступеня зносу. Крім цього, аналізують динаміку показників оновлення основних засобів, фондоозброєності та механізації праці, зростання яких відповідає вимогам прискорення техніч­ного розвитку галузей національної економіки.

Аналіз ефективності використання основних засобів ґрун­тується на застосуванні показників рентабельності, фондовід­дачі та фондомісткості.

Матеріальні оборотні ресурси підприємства - це сировина та матеріали; комплектуючі вироби і напівфабрикати; паливо й енергія всіх видів.

Загальна потреба у матеріалах включає потребу: на вироб­ництво продукції; на експериментально-дослідницькі роботи; на ремонт; на утворення нормативних залишків.

Аналіз забезпеченості підприємства матеріальними обо­ротними ресурсами здійснюється шляхом порівняння наяв­них ресурсів з потребою, яка визначається, виходячи з обсягу виробництва продукції та норм витрачання ресурсів, відповід­но до виробничих технологій, які застосовує підприємство.

Загальна величина матеріальних оборотних ресурсів під­приємства визначається як сума запасів на початок аналі­тичного періоду та надходження ресурсів протягом цього ж періоду.

Матеріальні оборотні ресурси звітного періоду визнача­ються шляхом вилучення із загальних матеріальних оборот­них ресурсів запасів на кінець звітного періоду, обчислених відповідно до нормативу.

271

Розділ 3. Управлінський аналіз

Основними видами матеріальних оборотних ресурсів, які застосовуються у виробничий діяльності підприємства, є си­ровина і матеріали.

Аналіз сировини і матеріалів містить наступні етапи: визна­чення ступеню виконання договорів постачання за обсягом, асортиментом, якістю матеріально-сировинних ресурсів та тер­мінами доставки; оцінка динаміки матеріально-сировинних ре­сурсів підприємства за загальною вартістю, складом і структу­рою; аналіз руху матеріально-сировинних ресурсів; аналіз ефективності використання матеріально-сировинних ресурсів.

Запаси сировини і матеріалів характеризують залишки ре­сурсів на відповідний момент часу. Аналіз здійснюється з ме­тою визначення достатності запасів для забезпечення визначе­ного обсягу виробництва продукції, для цього, крім оцінки ве­личини запасів у натуральних і вартісних показниках, застосо­вуються показники запасів у днях обороту.

Аналіз ефективності використання сировини і матеріалів у виробництві визначається показниками матеріаловіддачі і матеріаломісткості.

Матеріаловіддача характеризує величину виробленої про­дукції у розрахунку на 1 грн. запасів або витрат ресурсів.

Матеріаломісткість визначається витратами або запасами ресурсів у розрахунку на 1 грн. виробленої продукції.

Під запасами розуміють наявний обсяг ресурсів на звітну дату, а під витратами - поточні витрати ресурсів.