Огляд ключових понять

Виробнича програма підприємства становить комплекс завдань щодо забезпечення максимального обсягу виробниц­тва і реалізації продукції певного асортименту та якості у ви­значені терміни при оптимальному використанні наявного виробничого потенціалу, сприятливих умов зовнішнього еко­номічного середовища, досягнень науки і техніки з метою під­вищення конкурентоспроможності та досягнення високих фінансових результатів.

Мета аналізу виробничої програми - визначення оптималь­них параметрів (обсяг, структура, асортимент, якість, ціна то­що) виробництва і реалізації продукції при ефективному ви­користанні зовнішніх та внутрішніх умов середовища господа­рювання підприємства.

Основні напрями аналізу виробничої програми підприєм­ства визначаються його завданнями і передбачають наступне:

1. аналіз можливостей здійснення виробничої діяльності підприємством, формування портфеля договорів на поставку продукції;

2. аналіз виконання договірних зобов'язань;

3) аналіз резервів виробництва та реалізації продукції. Методика аналізу виробничої програми підприємства в

умовах застосування сучасних інформаційних технологій ґрун­тується на визначенні основних елементів процесу досліджен­ня виробництва і реалізації продукції та встановлення їх взає­мозв'язку з функціями управління. Електронну інформаційну систему управління виконанням виробничої програми під­приємства побудовано за трьома рівнями обробки економіч­ної інформації.

Перший рівень електронної обробки економічної інформації відповідає етапу первинного обліку фінансово-господарських операцій, який є джерелом фактографічної інформації, що за­стосовується переважно в оперативному аналізі виробництва та реалізації продукції. На даному етапі приоритетну роль ві-

242

Розділ 3. Управлінський аналіз

діграє контрольна функція управління виробництвом та реа­лізацією продукції.

Наступний рівень електронної обробки інформації відпові­дає етапу поточного обліку і дозволяє узагальнити облікову фактографічну інформацію щодо виконання виробничої про­грами, перш за все, за відповідними періодами, застосовуючи методичні прийоми ретроспективного аналізу. Електронні ре­гістри поточного обліку є основним джерелом поточної облі­кової інформації щодо виробництва та реалізації продукції підприємства.

Найвищій рівень узагальнення облікової інформації у фор­мах звітності дозволяє здійснити ретроспективний та перспек­тивний аналіз виробництва і реалізації продукції, оцінити вплив чинників на зміну їх величини, дати загальну оцінку по­літиці підприємства щодо управління виробництвом і реаліза­цією продукції.

Формування інформаційних потоків електронної системи ґрунтується на класифікації економічної інформації за ознака­ми середовища, з якого вона надходить, та джерелами її утво­рення.

Формалізація аналітичного процесу здійснюється на основі побудови організаційно-інформаційної моделі аналізу виробни­чої програми, яка передбачає визначення мети і завдань, суб'єктів і об'єктів дослідження, системи показників, інформа­ційного та методичного забезпечення аналізу.

Аналіз можливостей здійснення виробничої діяльності під­приємства, формування портфеля договорів на поставку про­дукції ґрунтується на визначенні індикативних параметрів ви­робничої програми на основі аналізу ситуації на ринку (попит на продукцію, ємність та насиченість ринку, конкурентоспро­можність продукції та фірми); аналізу економіко-правових ре­гуляторів підприємницької діяльності (умови кредитування та інвестування, митна та податкова політика, чинне законо­давство); аналізу виробничого потенціалу підприємства (на-

243

Розділ 3. Управлінський аналіз

явна техніка та технологія, організація виробництва та праці, система менеджменту). Основою розрахунків є оцінка критич­ної маси продажу продукції, можливий діапазон коливань до­говірних цін, напруженість виробничої програми тощо.

Критична маса продажу - це обсяг продукції у натураль­ному вимірі, дохід від реалізації якої забезпечує покриття всіх витрат на її виробництво та збут. Обчислюється за формулою:

де KM - критична маса продажу; ПВ - постійні витрати; МД -маржинальний дохід на одиницю продукції.

Маржинальний дохід - сума постійних витрат і операційно­го прибутку підприємства. За другим визначенням - різниця між доходом від реалізації продукції та змінними витратами.

Постійні (періодичні) витрати - витрати, величина яких прямо не залежить від обсягу виробництва і змінюється за­лежно від періоду дослідження (витрати на утримання основ­них засобів, адміністративні витрати тощо).

Змінні (виробничі) витрати - витрати, величина яких зна­ходиться у прямій залежності від обсягу виробництва.

Аналіз виконання договірних зобов'язань передбачає оцінку обґрунтованості та виконання договорів поставки за всіма умовами договору; аналіз причин та наслідків невиконання договірних зобов'язань.

Коефіцієнт виконання договорів за певними параметрами (за строками, якістю та асортиментом) визначається відно­шенням обсягу фактичної поставки, який не перевищує перед­баченого договором, до обсягу договірних зобов'язань.

Факторний аналіз виконання виробничої програми ґрунту­ється на оцінці впливу на обсяг виробництва і реалізації про­дукції наступних чинників:

1) наявність та ефективність використання оборотних ма­теріальних ресурсів;

244

Розділ 3. Управлінський аналіз

2) наявність та ефективність використання необоротних матеріальних ресурсів;

3) наявність та ефективність використання трудових ресурсів.

Аналіз резервів виробництва і реалізації продукції здійсню­ється в кілька етапів - пошук і оцінка зовнішніх і внутрішніх ре­зервів, екстенсивних та інтенсивних резервів, резервів організа­ції виробництва і збільшення виручки від реалізації продукції.

При здійсненні виробничо-господарської діяльності під­приємства вступають у партнерські відносини з іншими госпо­дарськими суб'єктами, що передбачає оцінку сильних та слаб­ких сторін підприємств-конкурентів; обґрунтування вибору ділових партнерів; оцінку ризику співробітництва тощо.

Перспективний аналіз виробничої діяльності здійснюється з метою визначення динаміки багатокритеріальної оптимізації виробничої програми та прийняття обґрунтованих стратегіч­них управлінських рішень щодо забезпечення необхідного приросту виробництва і реалізації продукції при раціональ­ному використанні виробничого потенціалу. Перспективний аналіз здійснюється на основі оцінки прогнозних, планових та господарських рішень.

Оперативний аналіз виробничої програми сприяє своєчас­ному виявленню відхилень від заданих параметрів виробниц­тва і реалізації продукції. Здійснюється за допомогою аналі­тичного групування відомостей і передбачає: аналіз відванта­ження продукції; аналіз надходження коштів за продукцію; аналіз причин відхилень у реалізації продукції.