Завдання та тести
Завдання 4.1.1. Розкрити сутність стратегічного управління:
S функції;
■S компоненти;
S етапи;
S об'єкти;
■S види;
S принципи.
Завдання 4.1.2. Дати характеристику стратегій за функціональним критерієм. Визначити умови використання кожної з них: ■S маркетингова; S виробнича; •S фінансова; •S організаційна; •S соціальна.
Завдання 4.1.3. Дати характеристику стратегій за стадіями життєвого циклу бізнесу. Визначити умови використання кожної з них:
S стратегія зростання;
319
Розділ 4. Стратегічний аналіз
/ стратегія утримання; S стратегія скорочення.
Завдання 4.1.4. Дати характеристику стратегій за способом досягнення конкурентних переваг. Визначити умови використання кожної з них:
■S стратегія мінімальних витрат;
S стратегія диференціації;
S стратегія зосередження.
Завдання 4.1.5. Дати характеристику стратегій за рівнем глобалізації бізнесу. Визначити умови використання кожної з них: ■/ вузька спеціалізація; ■S диверсифікація.
Завдання 4.1.6. Розкрити підходи до формування стратегічного плану:
■S "від досягнутого"; S оптимізаційний; S адаптаційний.
Завдання 4.1.7. Розкрити зміст стратегічного аналізу як системи наукового пізнання: S суб'єкт і об'єкт; •/ мета і завдання; ■S предмет; / принципи.
Завдання 4.1.8. Охарактеризувати систему методів стратегічного аналізу:
^ загальнонаукові методи;
^ методи аналізу макрооточення;
^ методи аналізу безпосереднього оточення;
S методи аналізу організації;
320
Розділ 4. Стратегічний аналіз
•/ методи аналізу продукту; S методи інвестиційного аналізу;
■S методи аналізу стратегії і прийняття стратегічних управлінських рішень.
Завдання 4.1.9. Охарактеризувати невизначеність як умову прийняття управлінських рішень: ■S достатньо ясне майбутнє; ■/ майбутнє у вигляді низки альтернатив; S майбутнє у вигляді "діапазону"; S повна невизначеність майбутнього.
Завдання 4.1.10. Розкрити наступні поняття з формулюванням та обґрунтуванням практичних аспектів: S імідж;
■S метод управління за цілями; S стратегія концентрованого зростання; ^ стратегія інтегрованого зростання; ■S стратегія диверсифікаційного зростання; ■S стратегія цілеспрямованого скорочення; ^ комбінована стратегія.
Тест 1. Стратегії за конкурентною позицією поділяються на:
стратегії зростання, утримання, скорочення;
лідер, претендент, послідовник, новачок;
корпоративна, ділова, функціональна, операційна;
4) стратегії мінімальних витрат, диференціації, зосеред ження.
Тест 2. Стратегії за ієрархією у системі управління поділяються на:
1) стратегії мінімальних витрат, диференціації, зосеред ження;
2) лідер, претендент, послідовник, новачок;
321
Розділ 4. Стратегічний аналіз
корпоративна, ділова, функціональна, операційна;
стратегії зростання, утримання, скорочення.
Тест 3. Для окремих структурних одиниць корпорації (представництв, філій) розробляється:
ділова стратегія;
корпоративна стратегія;
операційна стратегія;
функціональна стратегія.
Тест 4. Процес визначення зв'язків організації з її оточенням, який полягає у реалізації обраної мети і спрямований на досягнення бажаного стану шляхом ефективного розподілу ресурсів - це визначення:
стратегії;
стратегічного управління;
стратегічного планування;
стратегічного менеджменту.
Тест 5. Які з наведених нижче параметрів не відповідають визначенню стратегічного управління:
ефективність діяльності залежить від своєчасності і точності реакції на зміни ринку;
увага на пошук нових можливостей у конкурентні боротьбі;
орієнтація на короткострокову і середньострокову перспективу;
працівники - це основа організації, її цінність і джерело добробуту.
Тест 6. Відповідно до концепції життєвого циклу підприємство проходить стадії циклу у наступній послідовності:
1) зародження —> функціональна спеціалізація —> децентралізація —> співробітництво —> відносини сімейного типу;
322
Розділ 4. Стратегічний аналіз
зародження —> відносини сімейного типу —> функціональна спеціалізація —> співробітництво —> децентралізація;
зародження —> співробітництво —> децентралізація —» функціональна спеціалізація > відносини сімейного типу;
зародження —> співробітництво —> функціональна спеціалізація —> децентралізація >—> відносини сімейного типу.
Гест 7. Аналіз поточного стану підприємства є початковим етапом підготовки стратегічного плану при застосуванні:
планування з виділенням невизначених подій;
підходу "від досягнутого";
адаптаційного підходу;
оптимізаційного підходу.
Тест 8. Предметом стратегічного аналізу є:
окремі стратегічні господарські підрозділи, стратегічні зони господарювання, сектори бізнесу або окремі продукти;
організаційні, економічні та інформаційні ресурси та можливості, які розглядаються з погляду зміцнення позицій на ринку у довгостроковому аспекті;
позитивні і негативні фактори, які впливають на економічне становище підприємства у близькому майбутньому;
трудові, фінансові і матеріальні ресурси підприємства, а також господарські процеси і чинники, які на них впливають, для оцінки поточного стану підприємства.
Тест 9. До об'єктів стратегічного управління не належать:
підприємство у цілому;
сегменти бізнесу;
варіанти стратегічних рішень;
окремий підрозділ підприємства.
Тест 10. Методи імітаційного моделювання використовуються для:
323
Розділ 4. Стратегічний аналіз
аналізу стратегії і прийняття управлінських рішень;
стратегічного аналізу продукту;
аналізу макрооточення підприємства;
стратегічного фінансового аналізу.
Тест 11. За яким рівнем невизначеності для визначення стратегії проводиться аналіз на основі декількох базових сценаріїв з "плаваючими" змінними:
достатньо ясне майбутнє;
майбутнє у вигляді низки альтернатив;
майбутнє у вигляді діапазону;
повна невизначеність майбутнього.
Тест 12. З чого починається стратегічний аналіз (перший етап):
з аналізу результатів виконання;
з аналізу можливостей;
з аналізу досвіду;
з аналізу ідеї.
Тест 13. Що є результатом стратегічного аналізу:
стратегія;
стратегічний план;
системна модель об'єкта і його оточення;
стратегічне управлінське рішення
Тест 14. Матриці BCG, GE/McKinsey, Shell/DMP використовуються при проведенні стратегічного аналізу:
організації;
продукту;
безпосереднього оточення;
макрооточення.
Тест 15. Початок використання грошового потоку для
324
Розділ 4. Стратегічний аналіз
оцінки ефективності бізнесу належить до періоду:
20-х років;
70-х років;
80-х років;
90-х років.
Тест 16. Множинне вимірювання одиничних подій у РМЧ-вимірювані здійснюється за допомогою:
кібернетичних моделей;
систем з сенсорною інтеграцією;
систем з одноелементним фокусуванням;
розподілених експертних систем.
Задачі
Задача 4.1.1. Оцінити рівень невизначеності у сучасній ситуації на таких вітчизняних ринках (за вибором), як:
туристична індустрія;
аграрний сектор;
хімічна промисловість;
побутові послуги;
фармацевтична промисловість;
вугільна промисловість;
зовнішня торгівля;
ринок фінансових інструментів;
ринок нерухомості. Аргументувати відповідь.
Задача 4.1.2. Визначити, якої стратегії дотримується підприємство? Чи використовує воно диференціацію? Лідерство? Сегментування? Детально обґрунтувати відповідь, виходячи з наведених даних:
Вихідні дані: компанія "Одеса" добре відома завдяки високоякісній продукції дитячого харчування. Так само успішно "Одеса" конкурує на інших ринках, випускаючи фруктові соки і напої.
325
Розділ 4. Стратегічний аналіз
Одна з особливостей компанії "Одеса" - традиційна система побудови організації з високою багаторівневою структурою. З переходом України до ринкової економіки компанія отримала значний поштовх у розвитку діяльності за допомогою додаткового інвестування коштів російськими партнерами. Структура фірми також змінилася, і зараз надає можливості для просування по службі. Усі працівники ведуть облік свого робочого часу. Керівництво компанії завжди преміює своїх працівників, прагнучи утримати їх. Проте офісні і виробничі приміщення потребують оновлення. Гроші, заощаджені на офісах, вкладаються у краще устаткування і художнє оформлення продукції. Компанія "Одеса" використовує новітні методи виготовлення продукції, і якість є вищим пріоритетом.
Сьогодні "Одеса" включає два великі бізнеси і один трохи менший. Як вже наголошувалося, з ім'ям "Одеса" більшою мірою асоціюється "дитяче харчування". Компанія також відіграє значну роль у виробництві фруктових соків, напоїв, зокрема "Фруктово-ягідні соки", "Морси". Крім того, "Одеса" веде прибутковий бізнес морозива.
Після періоду швидкого зростання і лідерства на ринку в 70-х роках останнім часом "Одеса" почала здавати позиції іноземним конкурентам, які виходять на вітчизняний ринок дитячого харчування. Керівництво фірми відмовилося розширювати асортимент дитячого харчування, вважаючи його достатнім, традиційним і високоякісним. Крім того, компанія "Одеса" з виробництва соків не зважаючи на високу якість і низьку ціну потерпає від конкурентів, таких як "Галичина", "Сандора", "Наш сад".
Компанія "Одеса" також має труднощі після нових нападок на виробництво морозива. Компанія "Одеса" провела чергу рекламних кампаній і випустила декілька нових продуктів, але ще рано казати: чи відновить своє положення ця фірма. За об'єктивними оцінками, "Одеса" - має досить ефективну маркетингову політику, але разом з тим і консервативний погляд на про-
326
Розділ 4. Стратегічний аналіз
сування товарів та організацію бізнесу, тому слід розробити напрямки стратегічного зрост?ння компанії на ринку України.
Задача 4.1.3. Визначити, які підходи використовує компанія "Альфа" у своїй стратегії на рівні корпорації? Які підходи вона використовує у стратегії на рівні бізнесу? Чи має компанія сенергійний ефект? Детально обґрунтувати відповідь, виходячи з наведених даних:
Вигідні дані: Корпорація "Альфа" останніми роками пройшла через три серйозні перетворення. Перш за все менеджери взяли курс на ризиковану стратегію диверсифікації - фірма започаткувала серію різних бізнесів: транспорт, дизайн, медицина, пакування, туризм, електроніка, нафта, банківська справа, торгівля меблями, устаткуванням, товарами, автомашинами, спорт і охорона. Кілька років тому, усвідомивши, що справи йдуть не кращим чином, керівництво прийняло нову стратегію: продати більшість не пов'язаних між собою бізнесів і пустити виручку на закупівлю нових, які впишуться в обмежене число ринків. Ця друга фаза стратегічного планування почала втілюватися в життя у кінці 90-х років. У 90-ті роки корпорація збільшила обсяг продажу на 25% і вирішила, що бізнес буде будуватися на п'яти основних напрямках: перший з бізнесів - торгівля автомашинами й устаткуванням. Придбання кількох компаній дозволила фірмі "Альфа" стати одним з основних вітчизняних виробників устаткування для автосервісу. Другий бізнес - транспортні послуги. Третій бізнес - банківські і фінансові послуги. Четвертий бізнес - юридичні послуги і охорона. П'ятий - туристичний бізнес, шостий - фармацевтична промисловість і приватні лікарні.
"Альфа" розробила інноваційну стратегію для кожного з цих бізнесів, яка передбачає поєднання регіональних бізнесів у національну організацію. Це дозволяє фірмі одержувати економію в результаті обсягу, пов'язаного з широкомасштабними діями Щодо охоплення всіх місцевих ринків одночасно. Наприклад, "Альфа" придбала декілька відомих туристичних агенцій. На ре-
327
Розділ 4. Стратегічний аналіз
кламі цих компаній розміщується логотип "Альфа". Аналогічний підхід застосовується при реалізації фармацевтичної продукції. Ці підходи призвели до зростання корпоративних прибутків. Наприклад, загальний обсяг продажу компанії зріс в чотири рази за два роки. Прибутки зростають такими ж темпами. Проте у 2004 р. фірма почала третій етап стратегічного планування, пов'язаний із серією скорочень. Схема скорочень передбачає продаж 25 зі 165 підприємств по всій країні і скорочення штату працівників з 27 тис. до 9 тис. чоловік. На черзі ще одна проблема для компанії - "криза екології". Більшість товарів фірми "Альфа" по-різному сприймаються різними категоріями населення. Крім того, певна частина бізнесу здійснюється через зони вільної торгівлі, що на сьогодні перебувають під жорстким контролем держави.
- Мета і завдання вивчення аналітичних дисциплін
- Міждисциплінарні зв'язки
- Тематичний план практикуму з аналітичних дисциплін
- Контроль знань студентів
- Тема 1.2. Функціональна роль, предмет та об'єкти економічного аналізу
- Тема 1. 3. Метод економічного аналізу та його характеристики
- Тема 1.4. Економіко-логічні методи та прийоми економічного аналізу
- Тема 1.5. Економіко-математичні методи та моделі в економічному аналізі
- Тема 1.6. Методика економічного аналізу в системі управління підприємством та її структурні елементи
- Тема 1.7. Види економічного аналізу
- Тема 1.8. Організація економічного аналізу та його інформаційна база
- Тема 1.9. Методичні основи аналізу основних показників діяльності суб'єктів господарювання
- Тема 1.1. Економічний аналіз і теорія наукового пізнання
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 1.2. Функціональна роль, предмет та об'єкти економічного аналізу
- Огляд ключових понять
- Теми наукових рефератів
- Тема 1.3. Метод економічного аналізу та його характеристики
- Огляд ключових понять
- Теми наукових рефератів
- Тема 1.4. Економіко-логічні методи та прийоми економічного аналізу
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Додаткова література до теми
- Тема 1.5. Економіко-математичні методи та моделі в економічному аналізі
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 1.6. Методика економічного аналізу в системі управління підприємством та її структурні елементи
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Тема 1.7. Види економічного аналізу
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 1.8. Організація економічного аналізу та його інформаційна база
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 1.9. Методичні основи аналізу основних показників діяльності суб'єктів господарювання
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Додаткова література до теми
- Розділ 2. Фінансовий аналіз
- Тема 2.1. Аналіз фінансового стану підприємства. Тема 2.2. Аналіз грошових потоків підприємства. Тема 2.3. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства.
- Тема 2.4. Аналіз інвестиційної діяльності підприємства. Тема 2.5. Аналіз економічного зростання підприємства.
- Тема 2.1: Аналіз фінансового стану підприємства
- Тема 2.2. Аналіз грошових потоків підприємства
- Тема 2.3- Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства
- Тема 2.4. Аналіз інвестиційної діяльності підприємства
- Тема 2.5. Аналіз економічного зростання підприємства
- Тема 2.1. Аналіз фінансового стану підприємства
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 2.2. Аналіз грошових потоків підприємтсва
- Огляд ключових понять
- Теми наукових рефератів
- Тема 2.3. Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 2.4. Аналіз інвестиційної діяльності підприємства
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 2.5. Аналіз економічного зростання підприємства
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 3.1. Аналіз виробничої діяльності підприємства. Тема 3.2. Аналіз та оцінка ресурсного потенціалу підприємства та ефективності його використання.
- Тема 3.3. Аналіз витрат і собівартості реалізованої продукції.
- Тема 3.1. Аналіз виробничої діяльності підприємства
- Тема 3.2. Аналіз та оцінка ресурсного потенціалу підприємства та ефективності його використання
- Тема 33. Аналіз витрат і собівартості реалізованої продукції
- Тема 3.1. Аналіз виробничої діяльності підприємства
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- (У % до місячного обсягу)
- Теми наукових рефератів
- Тема 3.2. Аналіз та оцінка ресурсного потенціалу підприємства та ефективності його використання
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Додаткова література до теми
- Тема 3.3. Аналіз витрат і собівартості реалізованої продукції
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Розділ 4. Стратегічний аналіз
- Тема 4.2. Методи групування і прогнозування у стратегічному аналізі
- Тема 4.3. Стратегічний конкурентний аналіз
- Тема 4.4. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: swot-аналіз
- Тема 4.5. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства
- Тема 4.6. Стратегічний аналіз капіталу підприємства
- Тема 4.7. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
- Тема 4.8. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- Тема 4.1. Стратегічний аналіз у системі управління підприємством
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 4.2. Методи групування і прогнозування у стратегічному аналізі
- Огляд ключових понять
- Теми наукових рефератів
- Тема 4.3. Стратегічний конкурентний аналіз
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 4.4. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: swot-аналіз
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Додаткова література до теми
- Тема 4.5. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 4.6. Стратегічний аналіз капіталу підприємства
- Огляд ключових понять
- Завдання і тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 4.7. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- Тема 4.8. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- Огляд ключових понять
- Завдання та тести
- Теми наукових рефератів
- І. Фінансові результати
- II. Елементи операційних витрат