Завдання та тести

Завдання 4.4.1. Дати визначення мети і завдань, переваг та недоліків наступних видів аналізу: •S SWOT-аналіз," S TOWS-аналіз; •S PEST- аналіз.

Завдання 4.4.2. Визначити й охарактеризувати основні ета­пи стратегічного аналізу внутрішнього середовища: S цілі і принципи аналізу:

• системність;

• комплексність;

• співставність;

• унікальність;

S оцінка сильних і слабих сторін; ■S визначення переваг; S аналіз витрат.

Завдання 4.4.3. Розкрити наступні поняття з формулюван­ням та обґрунтуванням практичних аспектів: ■S ланцюжок цінностей; -/ доступні ресурси; ■S організаційне оточення; ■/ оперативне середовище; ■S внутрішнє середовище; •/ критичні точки організаційного середовища.

Завдання 4.4.4. Розкрити й описати методику аналізу ви­трат:

•S за елементами;

■/ за видами діяльності;

■/ за допомогою побудови ланцюжка цінностей.

356

Розділ 4. Стратегічний аналіз

Завдання 4.4.5. Охарактеризувати процес аналізу сильних і слабких сторін за допомогою: S матриці SWOT-аналізу:

• процедура побудови матриці;

• вибір конкурентних стратегій;

■S методів аналізу конкурентоспроможності:

• метод складання профілю середовища;

• визначення конкурентної сили:

• оцінка розподілу ринкових часток між конкурентами;

• незважена оцінка конкурентної сили підприємства;

• зважена оцінка конкурентної сили підприємства;

• визначення абсолютної конкурентної сили;

• за допомогою бенчмаркінгового аналізу.

Тест 1. Виявленням і оцінкою впливу факторів макросе-редовища на результати поточної і майбутньої діяльності під­приємства займається:

1. SWOT-аналіз;

2. TOWS-аналіз;

3. PEST-аналіз;

4. немає вірної відповіді.

Тест 2. До неосяжних ресурсів підприємства належать:

1. якісні характеристики бізнесу, наприклад, імідж мене­джерів;

1. матеріальні активи, наприклад, запаси;

2. нематеріальні активи, наприклад, гудвіл;

3. людські ресурси.

Тест 3. Який з наведених нижче факторів належить до по­тенційних внутрішніх слабких сторін:

1. розширення асортименту продукції для задоволення по­треб клієнтів;

2. вузький асортимент продукції;

357

Розділ 4. Стратегічний аналіз

3. зростання вимогливості покупців;

4. значний досвід.

Тест 4. До якої групи належить повільне зростання ринку:

1. потенційних зовнішніх можливостей;

2. потенційних зовнішніх загроз;

3. потенційних внутрішніх слабих сторін;

4. потенційних внутрішніх сильних сторін.

Тест 5. Індекс Герфіндаля використовується у SWOT-ана­лізі для:

1. визначення прибутковості;

2. оцінки ступеня монополізації ринку та рівня конкуренції;

3. інтегрованої оцінки абсолютної конкурентної сили;

4. інтегрованої оцінки економічного зростання підприємства.

Тест 6. За якого значення показника інтенсивності конку­ренції (I_h) можна стверджувати, що конкуренція незначна: l)I_h>0,7;;

2. 0,7 >I_h > 0,4;;

3. 0,4 > I_h;;

4. I_h = 1.

Тест 7. Визначте абсолютну конкурентну силу підприєм­ства, якщо є результати порівняння з конкурентами за показ­никами прибутковості (-1), репутація (0), продукція (+2), тру­дові ресурси (-1), організація (+1):

1)0 балів;

2. -1 бал;

3. 1 бал;

4. 5 балів.

Тест 8. Визначити невірне твердження:

1) коефіцієнт рентабельності активів відображає відно-

358

Розділ і Стратегічний аналіз

шення чистого прибутку до середньої суми активів;

2. коефіцієнт чистого прибутку розраховують як відно­шення суми чистого прибутку до суми чистого доходу від ре­алізації;

3. коефіцієнт витрат розраховується шляхом ділення чи­стого доходу від реалізації на суму витрат;

4. коефіцієнт адміністративних витрат розраховується як відношення адміністративних витрат до суми чистого доходу від реалізації.

Тест 9. Виразом формальної організаційної структури під­приємства є:

1. комунікативні шаблони;

2. організаційна схема;

3. графік документообороту;

4. відносини у колективі.

Задачі

Задача 4.4.1. Використовуючи умови задач 4.1.2 та 4.1.3 визначити основні сильні і слабкі сторони кожної компа­нії, можливості і загрози для компанії "Одеса" і компанії "Альфа".

Відповідь обґрунтувати.

Задача 4.4.2. Використовуючи вихідні дані, визначити сильні і слабкі сторони стратегії фірми "Еко-пласт", переваги і можливі загрози для успішного розвитку фірми. Визначити тип стратегії, який доцільно рекомендувати фірмі. Відповідь обґрунтувати.

Вихідні дані: Фірма "Еко-пласт" спеціалізується на прода­жі устаткування і комплектуючих для виготовлення жалюзі, пластикових і алюмінієвих вікон і дверей. Ця продукція кори­стується підвищеним попитом у тих фірм, які зробили ставку не на швидке збагачення шляхом торговельної діяльності або

359

Розділ 4. Стратегічний аналіз

фінансових операцій, а на стабільний розвиток власного ви­робництва. Річ у тому, що підприємці, які закуповують верста­ти і комплектуючі в "Еко-пласт", здатні в наикоротші терміни виконати замовлення будівельних компаній, ремонтно-буді­вельних фірм, а також приватних осіб на установку жалюзі, ві­кон і дверей. Виступаючи в ролі проміжної ланки між "Еко-пласт" і широким колом замовників, ці фірми, як правило, ви­ходять на високий рівень рентабельності, що дозволяє в лічені місяці окупити витрати на придбане устаткування.

За минулий рік у фірми втричі виріс обсяг продажів, більш ніж удвічі розширилася дилерська сіть, що дозволяє зробити висновок про добрі фінансові перспективи. Важливо, що все це зростання досягнуте без банківських кредитів або іншої допо­моги ззовні. Фірма "Еко-пласт" не замикається на одному ли­ше імпорті і подальшому перепродажі устаткування і комплек­туючих, а багато чого виробляє власними силами. Процес наро­щування "вітчизняної компоненти" йшов протягом декількох років. Якщо на початку своєї діяльності "Еко-пласт" орієнтува­лася на великі закупівлі зарубіжного устаткування і матеріалів і в результаті стала ексклюзивним дистриб'ютором на укра­їнському ринку продукції ряду провідних італійських і німець­ких фірм, то згодом вона налагодила серійне виготовлення вер­статів власної конструкції і випуск ряду комплектуючих безпо­середньо в Україні. Якість вітчизняної продукції не гірше зару­біжної, а ціна - набагато менша. Це постійне заміщення імпор­ту вітчизняними аналогами вигідно відрізняє "Еко-пласт" від інших фірм, діючих у тому ж сегменті ринку, і значно підвищує її конкурентоспроможність. Достатньо сказати, що верстат "Еко-пласт" для виготовлення особливо популярних горизон­тальних жалюзі коштує 3,5 тис. доларів США, що в 2,5 рази нижче за вартість імпортного устаткування. Бізнес фірми "Еко-пласт" та її дилерів не міг би процвітати без попиту, що постійно росте, на атрибути сучасного інтер'єру серед широких верств населення. Статистика стверджує, що обсяг продажів

360

Розділ 4. Стратегічний аналіз

різних видів жалюзі щорічно збільшується майже втричі, ця ж тенденція характерна для згаданих вище вікон і дверей.

Експерти "Еко-пласт" переконані, що навіть у містах з на­селенням 50-100 тис. чол. може успішно працювати декілька фірм, що виробляють жалюзі та вікна, притому не відбиваючи один у одного замовників. Така і навіть більш висока "щіль­ність" характерна для подібного бізнесу в містах Західної Європи і США. Зрозуміло, щоб іти в ногу з часом, представни­кам фірми доводиться постійно відвідувати найбільші між­народні виставки товарів для будинку й офісу. В результаті переговорів на недавній виставці "Еко-пласт" зуміла укласти декілька вигідних контрактів, які дозволили істотно знизити вартість комплекту устаткування для виготовлення віконних рам. У результаті виникла нова ділова пропозиція і на вітчиз­няному ринку. Тепер фірма думає про те, які комплектуючі для такого виробництва можна виготовляти в Україні, а не ввозити з-за кордону. Отже, дилери можуть чекати нового зниження цін.

Задача 4.4.3. Використовуючи наведені нижче дані, про­аналізувати конкурентну силу компанії "Біо", розрахувати аб­солютну конкурентну силу компанії "Біо" і порівняти її з абсо­лютною конкурентною силою трьох конкурентів, які працю­ють на вітчизняному ринку. Визначити рекомендовану страте­гію для компанії "Біо", використовуючи матрицю SWOT-ана-лізу. Зробити висновки.

Таблиця Оцінка конкурентної сили, бали

361

Розділ 4. Стратегічний аналіз

Продовження таблиці

Задача 4.4.4. Навести ключові фактори успіху наступних галузей економіки:

1. нафтопереробна;

2. фармацевтична;

3. комп'ютерні технології;

4. харчова;

5. зв'язок.