Розділ 3. Управління реалізацією виробничих рішень

Охарактеризуйте сутність, цілі та етапи проектування обраної для дослідження операційної системи: Який склад критеріїв та факторів проектування операційної системи?

Акцентуйте увагу на сучасному рівні розвитку операційних систем. Чи застосовуються (або можуть застосовуватися) на Вашому об’єкті дослідження системи автоматизованого проектування, автоматизовані системи управління виробництвом, системи автоматизованого складування та подачі товарів, гнучкі виробничі системи, інтегровані автоматизовані системи управління виробництвом?

Як вирішені проблеми з просторової організації діяльності? Намалюйте схеми розміщення та масштаби виробничих потужностей.

Проектування робіт і нормування праці [3, 7-13, 23-25, 38, 55-58].

РОЗДІЛ 4. ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Проаналізуйте, як здійснюється управління матеріально-технічним забезпеченням Вашого об’єкту дослідження. Які функції, завдання та основні вимоги до оперативного управління виробництвом? Контроль за виконанням робіт. Контроль операційного процесу. Контроль якості сировини, матеріалів, товарів та послуг. Контроль запасів.

Розкрийте роль та завдання управління матеріальними ресурсами та запасами. Які управлінські рішення треба прийняти в сфері управління запасами та пов'язаними з ними витратами?

Охарактеризуйте робоче середовище та умови праці, режим роботи. Принципи організації праці. Основи нормування праці. Методи нормування праці.

В чому полягає сутність проектного підходу до управління Вашою організацією? Опишіть життєвий цикл конкретного проекту. В чому полягають особливості менеджменту Вашого проекту? Як здійснюється планування проектів? Застосуйте методи мережевого планування для Вашого об’єкту дослідження [2, 21, 26, 29, 37, 55-58].

РОЗДІЛ 5. МЕНЕДЖМЕНТ ЯКОСТІ (об’єкт дослідження).

Поняття, значення та фактори забезпечення якості товарів та послуг. Які показники якості та методи їх оцінки застосовуються для Вашого об’єкту дослідження?

Покажіть, як здійснюється планування якості та її організаційне забезпечення. Чи застосовуються групи управління якістю і чи розроблена система боротьби за якість товарів (послуг)?

Як визначається продуктивність операційної діяльності Вашого об’єкту дослідження? Проаналізуйте фактори, що впливають на динаміку продуктивності організації. Вкажіть шляхи підвищення продуктивності праці в організації [1, 7-13, 19, 22, 27, 42, 47, 55-58].

ВИСНОВКИ ( що показав аналіз організації операційного менеджменту на Вашому об’єкті дослідження, дві-три Ваші конкретні пропозиції щодо його покращення)

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ (10-15 літературних джерел та декілька сайтів Інтернет-адрес)

ДОДАТКИ (два і більше додатків)