25. У чому полягає призначення нормування праці в кон­тексті проектування операційної системи?

1. Нормування праці дозволяє організувати операційний процес у просторі та часі.

2. На основі норм праці визначається розміщення обладнання та працівників.

3. Завдяки нормуванню визначаються межі операційної системи.

4. Нормування праці дозволяє організувати операційний процес у часі.

Типові задачі з теми 5

Задача № 1

Керівник конструкторського бюро повинен прийняти рішення про можливість впровадження нової системи проектування. Вартість проектування становить 20 000 грн. Вартість нової системи – 60 000 грн. Існують такі альтернативні варіанти рішення:

1. При введенні системи витрати на проектування знизяться на 30 000 грн. (ймовірність 0,3).

2. Введення системи забезпечить зниження вартості проектних робіт на 15 000 грн./рік (ймовірність 0,4).

3. При введенні системи вартість проектних робіт не знизиться. Крім того, як варіант управлінського рішення, менеджер може не впроваджувати систему, а залишити в експлуатації стару.

Завдання:

1. Які збитки/прибутки можливі в перший рік експлуатації, якщо нова система буде придбана?

2. Дати розв’язання задачі.

Задача № 2

Спрогнозувати попит на вироби підприємства до кінця року по наявним даним про попит за 6 минулих місяців (таблиця) методом кореляційно-регресивного аналізу.

Місяці	1	2	3	4	5	6
Попит, шт. виробів	145	153	140	144	132	141

Задача № 3

Керівник конструкторського бюро повинен прийняти рішення про можливість впровадження нової системи проектування. Вартість проектування становить 35 000 грн. Вартість нової системи – 75 000 грн. Існують такі альтернативні варіанти рішення:

1. При введенні системи витрати на проектування знизяться на 30 000 грн. (ймовірність 0,25).

2. Введення системи забезпечить зниження вартості проектних робіт на 20 000 грн./рік (ймовірність 0,4).

3. При введенні системи вартість проектних робіт не знизиться. Крім того, як варіант управлінського рішення, менеджер може не впроваджувати систему, а залишити в експлуатації стару.

Завдання:

1. Які збитки/прибутки можливі в перший рік експлуатації, якщо нова система буде придбана?

2. Дати розв’язання задачі.

Задача № 4

Спрогнозувати попит на вироби підприємства до кінця року по наявним даним про попит за 6 минулих місяців (таблиця) методом кореляційно-регресивного аналізу.

Місяці	1	2	3	4	5	6
Попит, шт. виробів	108	112	114	112	117	125

Задача № 5

Керівник конструкторського бюро повинен прийняти рішення про можливість впровадження нової системи проектування. Вартість проектування становить 30 000 грн. Вартість нової системи – 60 000 грн. Існують такі альтернативні варіанти рішення:

1. При введенні системи витрати на проектування знизяться на 20 000 грн. (ймовірність 0,3).

2. Введення системи забезпечить зниження вартості проектних робіт на 15 000 грн./рік (ймовірність 0,4).

3. При введенні системи вартість проектних робіт не знизиться. Крім того, як варіант управлінського рішення, менеджер може не впроваджувати систему, а залишити в експлуатації стару.

Завдання:

1. Які збитки/прибутки можливі в перший рік експлуатації, якщо нова система буде придбана?

2. Дати розв’язання задачі.

Задача № 6

Спрогнозувати попит на вироби підприємства до кінця року по наявним даним про попит за 6 минулих місяців методом кореляційно-регресивного аналізу.

Місяці	1	2	3	4	5	6
Попит, шт. виробів	100	103	120	112	111	109

Задача № 7

Спрогнозувати попит на вироби підприємства до кінця року по наявним даним про попит за 6 минулих місяців (таблиця) методом кореляційно-регресивного аналізу.

Місяці	1	2	3	4	5	6
Попит, шт. виробів	132	133	126	144	135	139

Задача № 8

Керівник конструкторського бюро повинен прийняти рішення про можливість впровадження нової системи проектування. Вартість проектування становить 25 000 грн. Вартість нової системи – 60 000 грн. Існують такі альтернативні варіанти рішення:

1. При введенні системи витрати на проектування знизяться на 30 000 грн. (ймовірність 0,3).

2. Введення системи забезпечить зниження вартості проектних робіт на 25 000 грн./рік (ймовірність 0,4).

3. При введенні системи вартість проектних робіт не знизиться. Крім того, як варіант управлінського рішення, менеджер може не впроваджувати систему, а залишити в експлуатації стару.

Завдання:

1. Які збитки/прибутки можливі в перший рік експлуатації, якщо нова система буде придбана?

2. Дати розв’язання задачі.

Задача № 9

Спрогнозувати попит на вироби підприємства до кінця року по наявним даним про попит за 6 минулих місяців (таблиця) методом кореляційно-регресивного аналізу.

Місяці	1	2	3	4	5	6
Попит, шт. виробів	135	139	130	134	132	137

Задача № 10

Керівник конструкторського бюро повинен прийняти рішення про можливість впровадження нової системи проектування. Вартість проектування становить 30 000 грн. Вартість нової системи – 70 000 грн. Існують такі альтернативні варіанти рішення:

1. При введенні системи витрати на проектування знизяться на 20 000 грн. (ймовірність 0,4).

2. Введення системи забезпечить зниження вартості проектних робіт на 20 000 грн./рік (ймовірність 0,3).

3. При введенні системи вартість проектних робіт не знизиться. Крім того, як варіант управлінського рішення, менеджер може не впроваджувати систему, а залишити в експлуатації стару.

Завдання:

1. Які збитки/прибутки можливі в перший рік експлуатації, якщо нова система буде придбана?

2. Дати розв’язання задачі.