Управління поточним функціонуванням операційної системи

1. Що передбачає поняття сукупного попиту?

1. Сумарний обсяг попиту на всі товари й послуги, що вироб­ляються операційною системою.

2. Залежність виробництва товарів (послуг) від планів вироб­ництва інших товарів (послуг).

3. Автономність виробництва та попиту по кожному виду виробів та послуг.

4. Сумарний обсяг попиту на товари й послуги, що виробляються за певний проміжок часу в країні.

2. За ознакою часового горизонту планування розрізняють такі види планів:

1. Стратегічні, тактичні, оперативні.

2. Місія, стратегічні, тактичні, оперативні.

3. Перспективні, тактичні, оперативні.

4. Стратегічні, оперативні.

3. Що є метою агрегованого планування виробництва?

1. Забезпечення сукупного попиту на товари (послуги) та досягнення мінімальних витрат виробництва.

2. Забезпечення сукупного попиту на товари (послуги).

3. Досягнення мінімальних витрат виробництва.

4. Задоволення попиту споживачів у товарах та послугах.

4. Що таке оперативне управління в контексті операцій­ного менеджменту?

1. Управлінська діяльність, яка передбачає вплив на хід операцій­ного процесу в межах достатньо коротких відрізків часу з метою забезпечення стабільних параметрів функціонування операційної системи.

2. Управління, спрямоване на операції задля стабілізації пара­метрів системи.

3. Управління в процесі створення товарів (послуг), починаючи із забезпечення організації ресурсами та впродовж їхньої транс­формації у товари (послуги).

4. Процес вироблення та прийняття рішень, які дозволяють забез­печити ефективне функціонування та розвиток операційної системи в майбутньому.

5. У чому полягає зміст оперативного управління в розрізі операційного менеджменту?

1. Усунення негативних наслідків впливу дестабілізуючих факто­рів на операційний процес.

2. Усунення негативних наслідків впливу дестабілізуючих факто­рів на діяльність організації.

3. Усунення негативних наслідків впливу факторів зовнішнього середовища на операційний процес.

4. Усунення негативних наслідків факторів внутрішнього середо­вища впливу на операційний процес.

6. Які розрізняють фази оперативного управління операцій­ним процесом?

1. Оперативне планування, диспетчеризація (оперативний конт­роль та регулювання).

2. Оперативне планування, оперативний контроль, диспетчеризація.

3. Оперативне планування, організація, мотивація, контроль.

4. Оперативне планування, організація, мотивація, контроль, диспетчеризація.

7. Які проблеми вирішуються у ході оперативного управ­ління операційним процесом?

1. Неритмічність поставок товарів.

2. Відсутність автоматизованої системи управління.

3. Усі перелічені проблеми.

4. Крадіжка гаманця у покупця в торговому залі.

8. Яке з визначень найбільш об'єктивно відображає зміст диспетчеризації?

1. Система безперервного контролю та оперативного регулю­вання ходу операційного процесу з метою забезпечення виконання розділів операційної програми.

2. Система оперативного регулювання ходу операційного процесу з метою забезпечення виконання операційної програми.

3. Початковий етап оперативного управління операційним процесом.

4. Система централізованого контролю та оперативного регулювання операційних процесів, яка здійснюється диспетчером з центрального пункту.