2. Які з принципів належать до принципів організації операційних процесів?
1. Спеціалізація, пропорційність, паралельність, ритмічність, прямолінійність, безперервність.
2. Пропорційність, паралельність, прямолінійність, безперервність.
3. Системність, комплексність, цілеспрямованість, динамічна рівновага, безперервність, гнучкість, оптимальність, ритмічність, сполучення прав, обов'язків та відповідальності.
4. Оптимальність, оперативність, економічність, гнучкість, стійкість.
3. За якими напрямами спеціалізації відбувається формування операційного процесу у просторі?
1. Технологічним та предметним.
2. Виробничим та товарним.
3. Високим та низьким рівнем спеціалізації.
4. Цеховим та дільничним.
4. Яке з положень відповідає характеристиці операційного циклу?
1. Організація операційного процесу у часі.
2. Календарний період часу, упродовж якого ресурси на "вході" операційної системи проходять усі операції операційного процесу і трансформуються у результати на її "виході".
З. Він складається з тривалості робочих операцій та перерв, зумовлених створенням запасів, нерівномірністю операційного процесу тощо.
4. Усі перелічені вище відповіді.
5. Який тип операційного процесу передбачає застосування універсального устаткування і пристроїв та групування робочих місць за принципом технологічно однорідних операцій?
1. Одиничний.
2. Серійний.
3. Масового виробництва.
4. Безперервний процес.
6. За якого типу операційного процесу доцільне застосування спеціалізованого устаткування, пристроїв та інструментів?
1. Масового виробництва.
2. Одиничного.
3. Безперервного процесу.
4. Серійного.
7. Який тип операційного процесу характеризується групуванням робочих місць за технологічним і предметним принципами, закріпленням за робочими місцями обмеженої кількості операцій та середньою кваліфікацією працівників?
1. Серійний.
2. Масового виробництва.
3. Безперервний процес.
4. Одиничний.
8. За якого типу операційного процесу недоцільна детальна розробка технологічного процесу виробництва товару (надання послуги)?
1. Одиничного.
2. Безперервного процесу.
3. Серійного.
4. Масового виробництва.
9. За якого операційного процесу робочі місця розміщують за ходом технологічного процесу (предметний принцип), а робочі місця спеціалізуються на виконанні однієї операції?
1. Масового виробництва.
2. Безперервного процесу.
3. Одиничного.
4. Серійного.
10. Для якої сфери людської діяльності характерний одиничний тип операційного процесу?
1. Естетична хірургія, письменництво, науково-дослідний інститут.
2. Пластична хірургія, науково-дослідний інститут, телебачення.
З.Типографія, станція технічного обслуговування, хірургічне відділення міської лікарні.
4. Швейна фабрика, будівництво, залізничний вокзал.
11. Для якої сфери людської діяльності характерний серійний тип операційного процесу?
1. Гастроентерологічне відділення міської лікарні, типографія, станція технічного обслуговування.
2. Станція технічного обслуговування, нафтопереробка, науково-дослідний інститут.
3. Автомобільний завод, патрулювання, аеропорт.
4. Пластична хірургія, науково-дослідний інститут, радіостанція.
12. Для якої сфери людської діяльності характерний масовий операційний процес?
1. Автомобільний завод, залізничний вокзал, швейна фабрика, аеропорт.
2. Взуттєва фабрика, нейрохірургічне відділення міської лікарні, редакція газети.
3. Автомобільний завод, залізничний вокзал, типографія.
4. Станція технічного обслуговування, письменництво, науково-дослідний інститут.
13. Який тип операційного процесу відображають, наприклад: вугільна шахта, нафтопереробка, телебачення, радіостанція?
1. Безперервний.
2. Масового виробництва.
3. Одиничний.
4. Серійний.
14. Який тип операційного процесу відображають, наприклад: твори поетів, роботи будівельних підрядників, функціонування науково-дослідних інститутів?
1. Одиничний.
2. Серійний.
3. Безперервного процесу.
4. Масового виробництва.
15. Які види операцій розрізняють за ознакою рівня механізації?
1. Ручні, механізовані, машинноручні та автоматизовані.
2. Ручні, механізовані та автоматизовані.
3. Автоматизовані та неавтоматизовані.
4. Немеханізовані, слабомеханізовані та високомеханізовані.
16. Які види операцій виконуються працівником із застосуванням засобів механізації?
1. Машинноручні.
2. Ручні.
3. Механізовані.
4. Автоматизовані.
17. Які види операцій виконуються на машинах та станках при обмеженій участі оператора?
1. Механізовані.
2. Автоматизовані.
3. Машинно-ручні.
4. Ручні.
Типові задачі з теми 4
Задача № 1
Лампи в світлосигнальній системі заходу на посадку замінюються з інтенсивністю 80 штук в день. Відділ матеріального забезпечення аеродрому заказує ці лампи з певною періодичністю. Вартість розміщення замовлення на покупку ламп складає 80 у. о. Вартість зберігання лампи на складі оцінюється в 0.01 у. о. в день. Строк виконання замовлення від моменту його розміщення до реальної поставки дорівнює 15 днів.
Завдання:
1. Визначте оптимальну стратегію замовлення ламп.
Задача № 2
На заводі, що спеціалізується на виготовлені комп’ютерної техніки для невеликих літаків, встановлено неперервний конвеєр з кроком 0,4 м. Робочі місця розташовані з обох боків робочої стрічки конвеєра з відстанню – 1,2 м. Число операцій на потоці – 52. Завод працює в дві зміни, з регламентованою щогодинною перервою тривалістю 6 хв. За добу планується випустити 2000 шт. готових виробів. Собівартість виробу становить 900 грн.
Завдання:
Розрахувати ритм лінії.
Яка швидкість руху стрічки конвеєра?
Яка довжина робочої частини?
Визначити обсяг незавершеного виробництва.
Задача № 3
Лампи в світлосигнальній системі заходу на посадку замінюються з інтенсивністю 150 штук в день. Відділ матеріального забезпечення аеродрому заказує ці лампи г певною періодичністю. Вартість розміщення замовлення на покупку ламп складає 120 у. о. Вартість зберігання лампи на складі оцінюється в 0,03 у. о. в день. Строк виконання замовлення від моменту його розміщення до реальної поставки дорівнює 12 днів.
Завдання:
1. Визначте оптимальну стратегію замовлення ламп.
Задача № 4
На заводі, що спеціалізується на виготовлені комп’ютерної техніки для невеликих літаків, встановлено неперервний конвеєр з кроком 0,5 м. Робочі місця розташовані з обох боків робочої стрічки конвеєра з відстанню – 1,0 м. Число операцій на потоці – 32. Завод працює в дві зміни, з регламентованою щогодинною перервою тривалістю 5 хв. За добу планується випустити 1500 шт. готових виробів. Собівартість виробу становить 1100 грн.
Завдання:
Розрахувати ритм лінії.
Яка швидкість руху стрічки конвеєра?
Яка довжина робочої частини?
Визначити обсяг незавершеного виробництва.
Задача № 5
Лампи в світлосигнальній системі заходу на посадку замінюються з інтенсивністю 110 штук в день. Відділ матеріального забезпечення аеродрому заказує ці лампи з певною періодичністю. Вартість розміщення замовлення на покупку ламп складає 120 у. о. Вартість зберігання лампи на складі оцінюється в 0,06 у. о. в день. Строк виконання замовлення від моменту його розміщення до реальної поставки дорівнює 11 днів.
Завдання:
1. Визначте оптимальну стратегію замовлення ламп.
Задача № 6
На заводі, що спеціалізується на виготовлені комп’ютерної техніки для невеликих літаків, встановлено неперервний конвеєр з кроком 0,6 м. Робочі місця розташовані з обох боків робочої стрічки конвеєра з відстанню – 1,5 м. Число операцій на потоці – 42. Завод працює в дві зміни, з регламентованою щогодинною перервою тривалістю 5 хв. За добу планується випустити 1000 шт. готових виробів. Собівартість виробу становить 1000 грн.
Завдання:
Розрахувати ритм лінії.
Яка швидкість руху стрічки конвеєра?
Яка довжина робочої частини?
Визначити обсяг незавершеного виробництва.
Задача № 7
Необхідно розрахувати швидкість конвеєрної стрічки при таких вихідних даних:
такт поточної лінії – 2 хв.;
відстань між суміжними робочими місцями – 1,5 м;
період конвеєра – 12;
загальна кількість робочих місць – 24;
довжина стрічки конвеєра в неробочій частині – 0,5 м;
нормативна швидкість стрічки – 0,4 м/хв..;
найменший габарит виробу – 0,3 м.
Задача № 8
Лампи в світлосигнальній системі заходу на посадку замінюються з інтенсивністю 100 штук в день. Відділ матеріального забезпечення аеродрому заказує ці лампи з певною періодичністю. Вартість розміщення замовлення на покупку ламп складає 100 у.о. Вартість зберігання лампи на складі оцінюється в 0,02 у.о. в день. Строк виконання замовлення від моменту його розміщення до реальної поставки дорівнює 12 днів.
Завдання:
1. Визначте оптимальну стратегію замовлення ламп.
Задача № 9
Необхідно розрахувати швидкість конвеєрної стрічки при таких вихідних даних:
такт поточної лінії – 3 хв.;
відстань між суміжними робочими місцями – 1,0 м;
період конвеєра – 14;
загальна кількість робочих місць – 22;
довжина стрічки конвеєра в неробочій частині – 0,5 м;
нормативна швидкість стрічки – 0,5 м/хв..;
найменший габарит виробу – 0,3 м.
Задача № 10
Лампи в світлосигнальній системі заходу на посадку замінюються з інтенсивністю 90 штук в день. Відділ матеріального забезпечення аеродрому заказує ці лампи з певною періодичністю. Вартість розміщення замовлення на покупку ламп складає 130 у. о. Вартість зберігання лампи на складі оцінюється в 0,05 у. о. в день. Строк виконання замовлення від моменту його розміщення до реальної поставки дорівнює 14 днів.
Завдання:
1. Визначте оптимальну стратегію замовлення ламп.
- Тематичний план курсу
- Опис предмета навчальної дисципліни
- 2. Мета вивчення курсу
- 2.1. Роль та значення дисциплiни в системi професійної підготовки
- 2.2. Місце дисципліни та її зв’язок з іншими дисциплінами
- 2.3. Цільова настанова
- 2.3.1. Знати:
- 2.3.3. Мати навички:
- 2.3.3. Мати уявлення:
- 3. Програма навчального курсу
- 3.1. Зміст дисципліни за темами модуль 1. Сутність та основи операційного менеджменту
- Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- Тема 2. Операційна стратегія
- Модуль 2. Операційні системи та операційна діяльність
- Тема 3. Операційна система організації
- Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- Модуль 3. Управління реалізацією виробничих рішень
- Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- Модуль 4. Проектний менеджмент
- Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи
- Тема 7. Управління проектами
- Модуль 5. Менеджмент якості
- Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної діяльності
- 4. Структура залікового кредиту курсу
- 4А. Структура змістовних модулів залікового кредиту навчальної дисципліни (денна форма навчання)
- 4Б. Структура змістовних модулів залікового кредиту навчальної дисципліни (заочна форма навчання)
- 5. Зміст аудиторної навчальної роботи
- 5.1. Тематика та плани лекційних занять змістовний модуль 1. Сутність та основи операційного менеджменту
- Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту (4 години)
- Тема 2. Операційна стратегія (4 години)
- Змістовний модуль 2. Операційні системи та операційна діяльність
- Тема 3. Операційна система організації (4 години)
- Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- Змістовний модуль 3. Управління реалізацією виробничих рішень
- Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи (6 годин)
- Змістовний модуль 4. Проектний менеджмент
- Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи (4 години)
- Тема 7. Управління проектами (4 години)
- Змістовний модуль 5. Менеджмент якості
- Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю
- Тема 1. Операційний менеджмент як різновид
- Тестові завдання для контролю якості знань з теми 1: Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- 1. Об'єктивна закономірність управління виробництвом породжена:
- 2. У чому полягає сутність операційної функції?
- 3. Яке з наведених визначень найкраще відображає сутність поняття "операційний менеджмент"?
- 4. Чим визначається роль операційного менеджменту як різновиду функціонального менеджменту?
- 5. У чому полягає відмінність між поняттями "виробництво" та "операції"?
- 6. У чому полягає відмінність між поняттями операційного та виробничого менеджменту?
- 12. У якому із переліків посад зазначені операційні менеджери на виробничому підприємстві?
- 13. Що таке операційна система організації?
- 14. Яке визначення адекватно відображає зміст операції?
- 15. Яка відповідь відображає перелік операцій операційного процесу авіаційного підприємства?
- 16. Що відображає даний перелік: проектування операційної системи, функціонування операційної системи, ефективність операційного менеджменту, задоволення попиту споживачів?
- 17. Яке з перелічених завдань не має відношення до завдань операційного менеджменту?
- 18. Функціональна характеристика операційного менеджменту визначається:
- Тема 2. Операційна стратегія
- Операційна стратегія
- 1. Яке з перелічених стратегічних рішень вирішується в межах операційного менеджменту?
- 2. У якій послідовності розробляється операційна стратегія?
- Змістовний модуль 2. Операційні системи та операційна діяльність
- Тема 3. Операційна система організації
- Операційна система організації
- Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- 1. В операційному менеджменті операційний процес слугує:
- 2. Які з принципів належать до принципів організації операційних процесів?
- Змістовний модуль 3. Управління реалізацією виробничих рішень
- Тема 5. Управління процесом проектування
- Операційної системи
- Управління процесом проектування операційної системи
- 1. Що є метою проектування операційної системи?
- 2. Сутність процесу проектування операційної системи полягає в тому, що:
- 3. Які критерії беруться до уваги при проектуванні виробів?
- 14. Які фактори враховуються при виборі місцезнаходження підприємства на мікрорівні?
- 25. У чому полягає призначення нормування праці в контексті проектування операційної системи?
- Змістовний модуль 4. Проектний менеджмент
- Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи
- Управління поточним функціонуванням операційної системи
- 9. Які із зазначених видів робіт не мають відношення до диспетчеризації?
- 10. Які "точки перевірки" в операційному циклі організації найтиповіші?
- 11. Яка відповідь дає адекватне уявлення про алгоритм процесу контролю.
- 12. Які принципи покладені в основу функціонування системи управління матеріальними ресурсами?
- 13. Яку роль в операційному процесі відіграють запаси?
- Тема 7. Управління проектами
- Управління проектами
- 1. У чому полягає сутність проектного підходу до управління організацією?
- 2. Якому поняттю відповідає таке визначення: "комплекс операцій, зорієнтований на певний кінцевий результат за умов обмеження часу та бюджету на його реалізацію"?
- 3. Які етапи життєвого циклу передбачають проекти?
- Змістовний модуль 5. Менеджмент якості
- Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної діяльності
- Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної діяльності
- 11. Яке поняття загального менеджменту якості відповідає визначенню: "процес залучення споживача на стадії розробки нового товару або перепроектування старого"?
- 12. Що таке групи якості?
- 13. Що є основним призначенням причинно-наслідкових діаграм к.Ішикави?
- 14. Матриця "будинок якості" розробляється з метою:
- 15. Яке з положень відображає математичний зміст продуктивності?
- 6. Завдання для самостійної роботи
- 6.1. Тематика та зміст самостійної роботи змістовний модуль 1. Сутність та основи операційного менеджменту
- Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- Тема 2. Операційна стратегія
- Змістовний модуль 2. Операційні системи та операційна діяльність
- Тема 3. Операційна система організації
- Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- Змістовний модуль 3. Управління реалізацією виробничих рішень
- Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- Змістовний модуль 4. Проектний менеджмент
- Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи
- Тема 7. Управління проектами
- Змістовний модуль 5. Менеджмент якості
- Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної діяльності
- 6.2. Тематика та зміст індивідуальної роботи змістовний модуль 1. Сутність та основи операційного менеджменту
- Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- Тема 2. Операційна стратегія
- Змістовний модуль 2. Операційні системи та операційна діяльність
- Тема 3. Операційна система організації
- Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- Змістовний модуль 3. Управління реалізацією виробничих рішень
- Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- Змістовний модуль 4. Проектний менеджмент
- Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи
- Тема 7. Управління проектами
- Змістовний модуль 5. Менеджмент якості
- Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної діяльності
- 6.3. Тематика та зміст науково-дослідницької роботи
- Змістовний модуль 1. Сутність та основи операційного менеджменту
- Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- Тема 2. Операційна стратегія
- Змістовний модуль 2. Операційні системи та операційна діяльність
- Тема 3. Операційна система організації
- Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- Змістовний модуль 3. Управління реалізацією виробничих рішень
- Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- Змістовний модуль 4. Проектний менеджмент
- Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи
- Тема 7. Управління проектами
- Змістовний модуль 5. Менеджмент якості
- Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної діяльності
- Методичні вказівки до виконання навчального організаційно-технічного проекту операційної системи
- 1. Загальні положення
- 2.Обєкт дослідження
- 3. Структура проекту
- Розділ 3. Управління реалізацією виробничих рішень
- 4. Добір і вивчення літератури
- 5. Загальні вимоги до оформлення рукопису проекту
- 6. Критерії оцінювання результатів ндр
- Структура залікових модулів навчальної діяльності за змістовними модулями курсу (модульно-заліковий план) (денна форма навчання)
- 7А. Структура залікових модулів навчальної діяльності за змістовними модулями курсу (модульно-заліковий план) (заочна форма навчання)
- 8. Методи навчання
- 8.1. Аудиторні методи навчання:
- 8.2. Методи самостійної підготовки:
- 9. Методи діагностики
- 9.1. Контрольні завдання для поточного контролю успішності навчання
- 9.2. Контрольні завдання для модульного контролю успішності навчання
- 9.3. Контрольні завдання для підсумкового контролю успішності навчання
- 10. Методи оцінювання та критерії успішності навчання
- 10.6. Шкала та критерії оцінювання навчальної діяльності
- 10.7. Оцінки академічної успішності навчання за шкалою ects/ національною шкалою заносяться в картки навчальних досягнень курсантів із дисципліни.
- 10.8. Картка навчальних досягнень курсанта з дисципліни
- 11. Інформаційно-методичне забезпечення дисципліни
- 11.1. Література основна
- 11.2. Література додаткова
- Електронні підручники