14. Які фактори враховуються при виборі місцезнаходжен­ня підприємства на мікрорівні?

1. Сумісність з сусідніми об'єктами; розмір, конфігурація майдан­чика; під'їзні шляхи; близькість до житлових масивів; місце ро­зташування конкурентів.

2. Сумісність з сусідніми об'єктами; розмір, конфігурація майдан­чика; близькість до житлових масивів; місце розташування конкурентів.

3. Конкуренти, споживачі, постачальники, державні органи.

4. Соціально-економічні, політичні, демографічні, екологічні фактори, сприятливість законодавства щодо підприємництва, умови проживання.

15. За якого типу планування ресурси розподіляють за принципом роботи, що виконується?

1. Післяопераційного функціонального.

2. Лінійного.

3. Фіксованого позиційного.

4. Змішаного.

16. За якого типу планування ресурси розміщують за ланцюгом робочих місць відповідно до необхідних для випуску виробу (послуги) операціями?

1. Лінійного.

2. Післяопераційного функціонального.

3. Змішаного.

4. Фіксованого позиційного.

17. За якого типу планування вироби або споживачі неру­хомі, а ресурси подаються до місць роботи у разі необхідності?

1. Фіксованого позиційного.

2. Змішаного.

3. Лінійного функціонального.

4. Післяопераційного.

18. За якої операційної системи доцільне застосування післяопераційного функціонального планування?

1. Серійного виробництва, коли окремі вироби або споживачі переходять з однієї ділянки до іншої.

2. Масового виробництва, коли доцільне використання конвеєр­них ліній.

3. Операційної системи з безперервним процесом, коли кожний виріб фактично проходить одні й ті ж операції.

4. Таке планування здебільшого має тимчасовий характер, тому його зберігають до завершення роботи над проектом.

19. За якої операційної системи доцільне застосування лінійного планування?

1. Масового виробництва або системи з безперервним процесом, коли кожний виріб фактично проходить одні й ті ж операції.

2. Таке планування здебільшого має тимчасовий характер, тому його зберігають до завершення роботи над проектом.

3. Серійного виробництва, коли окремі вироби або споживачі переходять з однієї ділянки до Іншої.

4. Усіх перелічених відповідей.

20. За якої операційної системи доцільне застосування фіксованого позиційного планування?

1. Таке планування здебільшого має тимчасовий характер, тому його зберігають до завершення роботи над проектом.

2. Масового виробництва, коли доцільне використання конвеєр­них ліній.

3. Серійного виробництва, коли окремі вироби або споживачі переходять з однієї ділянки до іншої.

4. Операційної системи з безперервним процесом, коли кожний виріб фактично проходить одні й ті ж операції.

21. Де доцільне застосування післяопераційного функціона­льного планування?

1. У хірургічному відділенні міської лікарні, типографії, на станції технічного обслуговування.

2. На станції технічного обслуговування, при нафтопереробці, у науково-дослідному інституті.

3. На автомобільному заводі, при патрулюванні, в аеропорту.

4. У пластичній хірургії, науково-дослідному інституті, на радіо­станції.

22. Де доцільне застосування лінійного планування?

1. На телебаченні, на автомобільному заводі, в аеропорту.

2. На взуттєвій фабриці, у нейрохірургічному відділенні міської лікарні, редакції газети.

3. На автомобільному заводі, залізничному вокзалі, у типографії.

4. На станції технічного обслуговування, залізничному вокзалі, у науково-дослідному інституті.

23. Де доцільне застосування фіксованого позиційного планування?

1. В естетичній хірургії, на будівництві, у науково-дослідному інституті.

2. У пластичній хірургії, науково-дослідному інституті, на телеба­ченні.

3. У типографії, на станції технічного обслуговування, у хірургіч­ному відділенні обласної лікарні.

4. На швейній фабриці, залізничному вокзалі, у ході будівництва.

24. З яких етапів складається процес проектування опера­ційних систем?

1.Збір вихідних даних, визначення кількості ресурсів, аналіз комунікацій, генеральне компонування, організація операцій­ного процесу у просторі.

2. Збір вихідних даних, визначення кількості ресурсів, аналіз комунікацій, організація операційного процесу у просторі, генеральне компонування.

3. Збір вихідних даних, визначення кількості ресурсів, організація операційного процесу у просторі, генеральне компонування, аналіз комунікацій.

4. Планування, організація, мотивація, контроль.