Операційна система організації
1. В операційному менеджменті операційна система слугує:
1. Функціональним полем.
2. Суб'єктом управління.
3. Об'єктом управління.
4. Інструментом управління.
2. Які підсистеми виділяють у складі операційної системи?
1. Підсистему забезпечення, трансформуючу підсистему та підсистему планування і контролю.
2. Лише підсистему планування і контролю.
3. Лише трансформуючу підсистему.
4. Підсистему ресурсів, підсистему забезпечення, трансформуючу підсистему, підсистему планування і контролю, підсистему товарів (послуг).
3. Яке призначення має підсистема забезпечення?
1. Організація ритмічної роботи трансформуючої підсистеми.
2. Створення додаткової вартості "входів" операційної системи.
3. Слугує координаційним центром функціонування операційної системи.
4. Задоволення попиту споживачів на "виходи" операційної системи.
4. Яка з підсистем виконує функції координаційного центру операційної системи?
1. Підсистема планування і контролю.
2. Підсистема забезпечення.
3. Трансформуюча підсистема.
4. Це головне призначення операційної системи.
5. Яка з підсистем забезпечує створення додаткової вартості "входів", внаслідок чого з'являються "виходи" операційної системи?
1. Трансформуюча підсистема.
2. Підсистема планування і контролю.
3. Підсистема забезпечення.
4. Усі перелічені вище відповіді.
6. Яка із зазначених посад "входить" у трансформуючу підсистему операційної системи?
1. Командир повітряного судна.
2. Керівник польотів.
3 Комерційний директор.
4. Завідувач складу пально-мастильних матеріалів.
7. Представниками якої підсистеми операційної системи є комерційний директор та командир авіазагону?
1. Підсистеми планування і контролю.
2. Трансформуючої підсистеми.
3. Підсистеми забезпечення.
4. Ці управлінці не мають ніякого відношення до роботи операційної системи.
8. Яка група посад "входить" у підсистему забезпечення операційної системи?
1. Керівник польотів, керівник інженерно-авіаційної служби, завідувач складу пально-мастильних матеріалів.
2. Завідувач відділу кадрів, пілот-інструктор, диспетчер аеродромно-диспетчерського пункту.
3. Пілот-інспектор, керівник відділу організації перевезень, керівник інженерно-авіаційної служби.
4. Комерційний директор, керівник відділу матеріально-технічного постачання, бухгалтер.
9. Яка з відповідей стосується "входів" операційної системи?
1. Вони є зв'язками операційної системи з факторами, що не входять до її складу та спрямовані у неї ззовні.
2. Дозволяють впливати на операційну систему, використовуючи її як засіб.
3. Зазвичай запропоновані різноманітними ресурсами організації.
4. Усі наведені відповіді правильні.
10. До "входів" операційної системи авіаційного підприємства не належать:
1. Послуги з перевезень пасажирів та вантажу.
2. Пально-мастильні матеріали, що надходять від постачальників.
3. Трудові ресурси, що задіяні у здійсненні операцій.
4. Інформаційні потоки щодо факторів зовнішнього середовища.
11. Яка з відповідей стосується "виходів " операційної системи?
1. Продукти роботи операційної системи, які споживаються ззовні системи.
2 Зв'язки системи з факторами, що не входять до її складу та спрямовані у неї ззовні.
3. Проміжні продукти функціонування операційної системи, які споживаються всередині системи.
4. Відходи операційної системи, які потребують миттєвої утилізації.
12. До "виходів" операційної системи виробничого підприємства належать:
1. Товари, призначені для реалізації у торгову мережу.
2. Роздрібний товарооборот, що характеризує обсяг куплених покупцями товарів у вартісному вимірі.
3. Усі перелічені відповіді.
4. Надання торгових послуг кінцевим споживачам.
13. Якому типу операційної системи відповідає ця характеристика: "виготовлення великої номенклатури виробів (послуг) різного призначення "?
1. Одиничному.
2. Серійному.
3. Масовому виробництву.
4. Системі з безперервним процесом.
14. Повторення випуску виробів (послуг) упродовж деякого проміжку часу, що робить економічно доцільним розробку технологічних процесів. Йдеться про:
1 . Серійну операційну систему.
2. Одиничну операційну систему.
3. Операційну систему масового виробництва.
4. Операційну систему з безперервним процесом.
15. Якому типу операційної системи відповідає така характеристика: "виготовлення однотипної продукції (послуг) обмеженої номенклатури у великих обсягах упродовж тривалого періоду часу"?
1. Масовому виробництву.
2. Серійному.
3. Системі з безперервним процесом.
4. Одиничному.
16. Яка з характеристик стосується операційної системи з безперервним процесом?
1. Цей тип операційної системи доцільніше автоматизувати.
2. Як наслідок незмінності номенклатури операційної програми, обсягів робіт, усі організаційні умови діяльності стандартизують.
3. Нестабільність номенклатури, її різнотипність, обмеженість випуску зменшує можливість використання стандартизованих конструкторсько-технологічних рішень.
4. За кожним робочим місцем закріплюють виконання декількох операцій.
17. За якої операційної системи забезпечується найповніше використання обладнання і матеріалів, найвищий рівень продуктивності праці, найнижча собівартість продукції?
1. Масового виробництва.
2. Серійної.
3. Одиничної.
4. За усіх перелічених систем.
18. За якої операційної системи використовується праця висококваліфікованих працівників?
1. Одиничної.
2. Масового виробництва.
3. Серійної.
4. Системи з безперервним процесом.
19. За якої операційної системи економічно доцільний випуск продукції (послуг) за графіком циклічного повторення?
1. Серійної.
2. Одиничної.
3. Масового виробництва.
4. Системи з безперервним процесом.
20. За якої операційної системи економічно доцільне застосування гнучких автоматизованих ліній?
1. Одиничної.
2. Масового виробництва.
3. Безперервного процесу.
4. Серійної.
21. Який вид операційної системи характеризується надходженням виробу на наступну ділянку обробки, незалежно від її готовності прийняти виріб?
1. Виштовхуюча.
2. Одинична.
3. Витягуюча.
4. Система з безперервним процесом.
Типові задачі з теми 3
Задача № 1
Задача розподілу ресурсів (задача про постачальників). Необхідно визначити, яку кількість сировини варто закупити в кожного постачальника, щоб дістати максимальний прибуток від реалізації продукції. Обсяг продукції, який можна одержати з одиниці сировини, і відносний прибуток від її продажу, приведені в таблиці.
Таблиця
Продукти | Постачальники | Обмеження на обсяг продукції, що випускається | |
| Постачальник 1 | Постачальник 2 |
|
Продукт 1 | 0,3 | 0,5 | <1,5 |
Продукт 2 | 0,2 | 0,1 | < 1 |
Продукт 3 | 0,4 | 0,3 | <1,2 |
Відносний прибуток | 2 | 1 |
|
Задача № 2
Міні-завод з виробництва солодкої газованої води випускає 20 000 шт./рік продукції. Постійні витрати становлять 13 000 у.о., змінні – 0,4 у.о./шт. при ціні продажу готового виробу 0,7 у.о. Фірма може реконструювати виробничі потужності , проте в цьому випадку постійні витрати зростуть на 5 000 у.о., а змінні збільшаться до 0,6 у.о./шт., при цьому обсяг виробництва зросте до 300 000 шт./рік.
Завдання:
Чи вигідним буде придбання обладнання для реконструкції?
Як зміниться продуктивність при підвищенні якості сировини (змінні витрати зростуть до 0,75 у.о./шт.) при незмінному обсязі виробництва (300 000 шт./рік) і при збільшенні ціни виробу до 1,0 у.о.?
Задача № 3
Задача розподілу ресурсів (задача про постачальників). Необхідно визначити, яку кількість сировини варто закупити в кожного постачальника, щоб дістати максимальний прибуток від реалізації продукції. Обсяг продукції, який можна одержати з одиниці сировини, і відносний прибуток від її продажу, приведені в таблиці.
Таблиця
Продукти | Постачальники | Обмеження на обсяг | |
| Постачальник 1 | Постачальник 2 | продукції, що випускається |
Продукт 1 | 0,4 | 0,4 | <1,6 |
Продукт 2 | 0,2 | 0,7 | <1,4 |
Продукт 3 | 0,5 | 0,3 | < 1,5 |
Відносний прибуток | 4 | 3 |
|
Задача № 4
Міні-завод з виробництва солодкої газованої води випускає 35 000 шт./рік продукції. Постійні витрати становлять 12 000 у.о., змінні – 0,4 у.о./шт. при ціні продажу готового виробу 0,6 у.о. Фірма може реконструювати виробничі потужності , проте в цьому випадку постійні витрати зростуть на 5 000 у.о., а змінні збільшаться до 0,7 у.о./шт., при цьому обсяг виробництва зросте до 350 000 шт./рік.
Завдання:
Чи вигідним буде придбання обладнання для реконструкції?
Як зміниться продуктивність при підвищенні якості сировини (змінні витрати зростуть до 0,85 у.о./шт.) при незмінному обсязі виробництва (350 000 шт./рік) і при збільшенні ціни виробу до 1,15 у.о.?
Задача № 5
Задача розподілу ресурсів (задача про постачальників). Необхідно визначити, яку кількість сировини варто закупити в кожного постачальника, щоб дістати максимальний прибуток від реалізації продукції. Обсяг продукції, який можна одержати з одиниці сировини, і відносний прибуток від її продажу, приведені в таблиці.
Таблиця
Продукти | Постачальники | Обмеження на обсяг продукції, що випускається | |
| Постачальник 1 | Постачальник 2 |
|
Продукт 1 | 0,6 | 0,1 | <1,8 |
Продукт 2 | 0,9 | 0,3 | <2,7 |
Продукт 3 | 0,2 | 0,3 | <1,2 |
Відносний прибуток | 2 | 1 |
|
Задача № 6
Міні-завод з виробництва солодкої газованої води випускає 30 000 шт./рік продукції. Постійні витрати становлять 13 000 у.о., змінні – 0,5 у.о./шт. при ціні продажу готового виробу 0,8 у.о. Фірма може реконструювати виробничі потужності , проте в цьому випадку постійні витрати зростуть на 6 000 у.о., а змінні збільшаться до 0,7 у.о./шт., при цьому обсяг виробництва зросте до 400 000 шт./рік.
Завдання:
Чи вигідним буде придбання обладнання для реконструкції?
Як зміниться продуктивність при підвищенні якості сировини (змінні витрати зростуть до 0,85 у.о./шт.) при незмінному обсязі виробництва (400 000 шт./рік) і при збільшенні ціни виробу до 1,1 у.о.?
Задача № 7
Задача розподілу ресурсів (задача про постачальників). Необхідно визначити, яку кількість сировини варто закупити в кожного постачальника, щоб дістати максимальний прибуток від реалізації продукції. Обсяг продукції, який можна одержати з одиниці сировини, і відносний прибуток від її продажу, приведені в таблиці.
Таблиця
Продукти | Постачальники | Обмеження на обсяг продукції, що випускається | |
Постачальник 1 | Постачальник 2 | ||
Продукт 1 | 0,1 | 0,6 | <0,6 |
Продукт 2 | 0,3 | 0,4 | < 1,2 |
Продукт 3 | 0,2 | 0,5 | <1 |
Відносний прибуток | 6 | 10 |
|
Задача № 8
Міні-завод з виробництва солодкої газованої води випускає 35 000 шт./рік продукції. Постійні витрати становлять 14 000 у.о., змінні – 0,6 у.о./шт. при ціні продажу готового виробу 0,8 у.о. Фірма може реконструювати виробничі потужності , проте в цьому випадку постійні витрати зростуть на 7 000 у.о., а змінні збільшаться до 0,8 у.о./шт., при цьому обсяг виробництва зросте до 400 000 шт./рік.
Завдання:
Чи вигідним буде придбання обладнання для реконструкції?
Як зміниться продуктивність при підвищенні якості сировини (змінні витрати зростуть до 0,75 у.о./шт.) при незмінному обсязі виробництва (400 000 шт./рік) і при збільшенні ціни виробу до 1,2 у.о.?
Задача № 9
Задача розподілу ресурсів (задача про постачальників). Необхідно визначити, яку кількість сировини варто закупити в кожного постачальника, щоб дістати максимальний прибуток від реалізації продукції. Обсяг продукції, який можна одержати з одиниці сировини, і відносний прибуток від її продажу, приведені в таблиці.
Таблиця
Продукти | Постачальники | Обмеження на обсяг продукції, що випускається | |
| Постачальник 1 | Постачальник 2 |
|
Продукт 1 | 0,5 | 0,6 | <3 |
Продукт 2 | 0,2 | 0,4 | <2 |
Продукт 3 | 0,5 | 0,5 | <2,5 |
Відносний прибуток | 5 | 6 |
|
Задача № 10
Міні-завод з виробництва солодкої газованої води випускає 25 000 шт./рік продукції. Постійні витрати становлять 11 000 у.о., змінні – 0,4 у.о./шт. при ціні продажу готового виробу 0,65 у.о. Фірма може реконструювати виробничі потужності , проте в цьому випадку постійні витрати зростуть на 5 000 у.о., а змінні збільшаться до 0,75 у.о./шт., при цьому обсяг виробництва зросте до 250 000 шт./рік.
Завдання:
Чи вигідним буде придбання обладнання для реконструкції?
Як зміниться продуктивність при підвищенні якості сировини (змінні витрати зростуть до 0,75 у.о./шт.) при незмінному обсязі виробництва (250 000 шт./рік) і при збільшенні ціни виробу до 1,0 у.о.?
- Тематичний план курсу
- Опис предмета навчальної дисципліни
- 2. Мета вивчення курсу
- 2.1. Роль та значення дисциплiни в системi професійної підготовки
- 2.2. Місце дисципліни та її зв’язок з іншими дисциплінами
- 2.3. Цільова настанова
- 2.3.1. Знати:
- 2.3.3. Мати навички:
- 2.3.3. Мати уявлення:
- 3. Програма навчального курсу
- 3.1. Зміст дисципліни за темами модуль 1. Сутність та основи операційного менеджменту
- Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- Тема 2. Операційна стратегія
- Модуль 2. Операційні системи та операційна діяльність
- Тема 3. Операційна система організації
- Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- Модуль 3. Управління реалізацією виробничих рішень
- Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- Модуль 4. Проектний менеджмент
- Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи
- Тема 7. Управління проектами
- Модуль 5. Менеджмент якості
- Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної діяльності
- 4. Структура залікового кредиту курсу
- 4А. Структура змістовних модулів залікового кредиту навчальної дисципліни (денна форма навчання)
- 4Б. Структура змістовних модулів залікового кредиту навчальної дисципліни (заочна форма навчання)
- 5. Зміст аудиторної навчальної роботи
- 5.1. Тематика та плани лекційних занять змістовний модуль 1. Сутність та основи операційного менеджменту
- Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту (4 години)
- Тема 2. Операційна стратегія (4 години)
- Змістовний модуль 2. Операційні системи та операційна діяльність
- Тема 3. Операційна система організації (4 години)
- Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- Змістовний модуль 3. Управління реалізацією виробничих рішень
- Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи (6 годин)
- Змістовний модуль 4. Проектний менеджмент
- Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи (4 години)
- Тема 7. Управління проектами (4 години)
- Змістовний модуль 5. Менеджмент якості
- Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю
- Тема 1. Операційний менеджмент як різновид
- Тестові завдання для контролю якості знань з теми 1: Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- 1. Об'єктивна закономірність управління виробництвом породжена:
- 2. У чому полягає сутність операційної функції?
- 3. Яке з наведених визначень найкраще відображає сутність поняття "операційний менеджмент"?
- 4. Чим визначається роль операційного менеджменту як різновиду функціонального менеджменту?
- 5. У чому полягає відмінність між поняттями "виробництво" та "операції"?
- 6. У чому полягає відмінність між поняттями операційного та виробничого менеджменту?
- 12. У якому із переліків посад зазначені операційні менеджери на виробничому підприємстві?
- 13. Що таке операційна система організації?
- 14. Яке визначення адекватно відображає зміст операції?
- 15. Яка відповідь відображає перелік операцій операційного процесу авіаційного підприємства?
- 16. Що відображає даний перелік: проектування операційної системи, функціонування операційної системи, ефективність операційного менеджменту, задоволення попиту споживачів?
- 17. Яке з перелічених завдань не має відношення до завдань операційного менеджменту?
- 18. Функціональна характеристика операційного менеджменту визначається:
- Тема 2. Операційна стратегія
- Операційна стратегія
- 1. Яке з перелічених стратегічних рішень вирішується в межах операційного менеджменту?
- 2. У якій послідовності розробляється операційна стратегія?
- Змістовний модуль 2. Операційні системи та операційна діяльність
- Тема 3. Операційна система організації
- Операційна система організації
- Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- 1. В операційному менеджменті операційний процес слугує:
- 2. Які з принципів належать до принципів організації операційних процесів?
- Змістовний модуль 3. Управління реалізацією виробничих рішень
- Тема 5. Управління процесом проектування
- Операційної системи
- Управління процесом проектування операційної системи
- 1. Що є метою проектування операційної системи?
- 2. Сутність процесу проектування операційної системи полягає в тому, що:
- 3. Які критерії беруться до уваги при проектуванні виробів?
- 14. Які фактори враховуються при виборі місцезнаходження підприємства на мікрорівні?
- 25. У чому полягає призначення нормування праці в контексті проектування операційної системи?
- Змістовний модуль 4. Проектний менеджмент
- Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи
- Управління поточним функціонуванням операційної системи
- 9. Які із зазначених видів робіт не мають відношення до диспетчеризації?
- 10. Які "точки перевірки" в операційному циклі організації найтиповіші?
- 11. Яка відповідь дає адекватне уявлення про алгоритм процесу контролю.
- 12. Які принципи покладені в основу функціонування системи управління матеріальними ресурсами?
- 13. Яку роль в операційному процесі відіграють запаси?
- Тема 7. Управління проектами
- Управління проектами
- 1. У чому полягає сутність проектного підходу до управління організацією?
- 2. Якому поняттю відповідає таке визначення: "комплекс операцій, зорієнтований на певний кінцевий результат за умов обмеження часу та бюджету на його реалізацію"?
- 3. Які етапи життєвого циклу передбачають проекти?
- Змістовний модуль 5. Менеджмент якості
- Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної діяльності
- Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної діяльності
- 11. Яке поняття загального менеджменту якості відповідає визначенню: "процес залучення споживача на стадії розробки нового товару або перепроектування старого"?
- 12. Що таке групи якості?
- 13. Що є основним призначенням причинно-наслідкових діаграм к.Ішикави?
- 14. Матриця "будинок якості" розробляється з метою:
- 15. Яке з положень відображає математичний зміст продуктивності?
- 6. Завдання для самостійної роботи
- 6.1. Тематика та зміст самостійної роботи змістовний модуль 1. Сутність та основи операційного менеджменту
- Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- Тема 2. Операційна стратегія
- Змістовний модуль 2. Операційні системи та операційна діяльність
- Тема 3. Операційна система організації
- Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- Змістовний модуль 3. Управління реалізацією виробничих рішень
- Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- Змістовний модуль 4. Проектний менеджмент
- Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи
- Тема 7. Управління проектами
- Змістовний модуль 5. Менеджмент якості
- Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної діяльності
- 6.2. Тематика та зміст індивідуальної роботи змістовний модуль 1. Сутність та основи операційного менеджменту
- Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- Тема 2. Операційна стратегія
- Змістовний модуль 2. Операційні системи та операційна діяльність
- Тема 3. Операційна система організації
- Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- Змістовний модуль 3. Управління реалізацією виробничих рішень
- Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- Змістовний модуль 4. Проектний менеджмент
- Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи
- Тема 7. Управління проектами
- Змістовний модуль 5. Менеджмент якості
- Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної діяльності
- 6.3. Тематика та зміст науково-дослідницької роботи
- Змістовний модуль 1. Сутність та основи операційного менеджменту
- Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту
- Тема 2. Операційна стратегія
- Змістовний модуль 2. Операційні системи та операційна діяльність
- Тема 3. Операційна система організації
- Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати
- Змістовний модуль 3. Управління реалізацією виробничих рішень
- Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи
- Змістовний модуль 4. Проектний менеджмент
- Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи
- Тема 7. Управління проектами
- Змістовний модуль 5. Менеджмент якості
- Тема 8. Менеджмент якості та управління продуктивністю операційної діяльності
- Методичні вказівки до виконання навчального організаційно-технічного проекту операційної системи
- 1. Загальні положення
- 2.Обєкт дослідження
- 3. Структура проекту
- Розділ 3. Управління реалізацією виробничих рішень
- 4. Добір і вивчення літератури
- 5. Загальні вимоги до оформлення рукопису проекту
- 6. Критерії оцінювання результатів ндр
- Структура залікових модулів навчальної діяльності за змістовними модулями курсу (модульно-заліковий план) (денна форма навчання)
- 7А. Структура залікових модулів навчальної діяльності за змістовними модулями курсу (модульно-заліковий план) (заочна форма навчання)
- 8. Методи навчання
- 8.1. Аудиторні методи навчання:
- 8.2. Методи самостійної підготовки:
- 9. Методи діагностики
- 9.1. Контрольні завдання для поточного контролю успішності навчання
- 9.2. Контрольні завдання для модульного контролю успішності навчання
- 9.3. Контрольні завдання для підсумкового контролю успішності навчання
- 10. Методи оцінювання та критерії успішності навчання
- 10.6. Шкала та критерії оцінювання навчальної діяльності
- 10.7. Оцінки академічної успішності навчання за шкалою ects/ національною шкалою заносяться в картки навчальних досягнень курсантів із дисципліни.
- 10.8. Картка навчальних досягнень курсанта з дисципліни
- 11. Інформаційно-методичне забезпечення дисципліни
- 11.1. Література основна
- 11.2. Література додаткова
- Електронні підручники