Завдання та тести

Завдання 4.1.1. Розкрити сутність стратегічного управління:

S функції;

■S компоненти;

S етапи;

S об'єкти;

■S види;

S принципи.

Завдання 4.1.2. Дати характеристику стратегій за функціональ­ним критерієм. Визначити умови використання кожної з них: ■S маркетингова; S виробнича; •S фінансова; •S організаційна; •S соціальна.

Завдання 4.1.3. Дати характеристику стратегій за стадіями життєвого циклу бізнесу. Визначити умови використання кожної з них:

S стратегія зростання;

319

Розділ 4. Стратегічний аналіз

/ стратегія утримання; S стратегія скорочення.

Завдання 4.1.4. Дати характеристику стратегій за способом досягнення конкурентних переваг. Визначити умови викори­стання кожної з них:

■S стратегія мінімальних витрат;

S стратегія диференціації;

S стратегія зосередження.

Завдання 4.1.5. Дати характеристику стратегій за рівнем гло­балізації бізнесу. Визначити умови використання кожної з них: ■/ вузька спеціалізація; ■S диверсифікація.

Завдання 4.1.6. Розкрити підходи до формування стратегіч­ного плану:

■S "від досягнутого"; S оптимізаційний; S адаптаційний.

Завдання 4.1.7. Розкрити зміст стратегічного аналізу як си­стеми наукового пізнання: S суб'єкт і об'єкт; •/ мета і завдання; ■S предмет; / принципи.

Завдання 4.1.8. Охарактеризувати систему методів страте­гічного аналізу:

^ загальнонаукові методи;

^ методи аналізу макрооточення;

^ методи аналізу безпосереднього оточення;

S методи аналізу організації;

320

Розділ 4. Стратегічний аналіз

•/ методи аналізу продукту; S методи інвестиційного аналізу;

■S методи аналізу стратегії і прийняття стратегічних упра­влінських рішень.

Завдання 4.1.9. Охарактеризувати невизначеність як умову прийняття управлінських рішень: ■S достатньо ясне майбутнє; ■/ майбутнє у вигляді низки альтернатив; S майбутнє у вигляді "діапазону"; S повна невизначеність майбутнього.

Завдання 4.1.10. Розкрити наступні поняття з формулю­ванням та обґрунтуванням практичних аспектів: S імідж;

■S метод управління за цілями; S стратегія концентрованого зростання; ^ стратегія інтегрованого зростання; ■S стратегія диверсифікаційного зростання; ■S стратегія цілеспрямованого скорочення; ^ комбінована стратегія.

Тест 1. Стратегії за конкурентною позицією поділяються на:

1. стратегії зростання, утримання, скорочення;

2. лідер, претендент, послідовник, новачок;

3. корпоративна, ділова, функціональна, операційна;

4) стратегії мінімальних витрат, диференціації, зосеред­ ження.

Тест 2. Стратегії за ієрархією у системі управління поділя­ються на:

1) стратегії мінімальних витрат, диференціації, зосеред­ ження;

2) лідер, претендент, послідовник, новачок;

321

Розділ 4. Стратегічний аналіз

3. корпоративна, ділова, функціональна, операційна;

4. стратегії зростання, утримання, скорочення.

Тест 3. Для окремих структурних одиниць корпорації (представництв, філій) розробляється:

1. ділова стратегія;

2. корпоративна стратегія;

3. операційна стратегія;

4. функціональна стратегія.

Тест 4. Процес визначення зв'язків організації з її оточен­ням, який полягає у реалізації обраної мети і спрямований на досягнення бажаного стану шляхом ефективного розподілу ресурсів - це визначення:

1. стратегії;

2. стратегічного управління;

3. стратегічного планування;

4. стратегічного менеджменту.

Тест 5. Які з наведених нижче параметрів не відповідають визначенню стратегічного управління:

1. ефективність діяльності залежить від своєчасності і точ­ності реакції на зміни ринку;

2. увага на пошук нових можливостей у конкурентні бо­ротьбі;

3. орієнтація на короткострокову і середньострокову перс­пективу;

4. працівники - це основа організації, її цінність і джерело добробуту.

Тест 6. Відповідно до концепції життєвого циклу підпри­ємство проходить стадії циклу у наступній послідовності:

1) зародження —> функціональна спеціалізація —> децен­тралізація —> співробітництво —> відносини сімейного типу;

322

Розділ 4. Стратегічний аналіз

2. зародження —> відносини сімейного типу —> функціо­нальна спеціалізація —> співробітництво —> децентралізація;

3. зародження —> співробітництво —> децентралізація —» функціональна спеціалізація > відносини сімейного типу;

4. зародження —> співробітництво —> функціональна спе­ціалізація —> децентралізація >—> відносини сімейного типу.

Гест 7. Аналіз поточного стану підприємства є початковим етапом підготовки стратегічного плану при застосуванні:

1. планування з виділенням невизначених подій;

2. підходу "від досягнутого";

3. адаптаційного підходу;

4. оптимізаційного підходу.

Тест 8. Предметом стратегічного аналізу є:

1. окремі стратегічні господарські підрозділи, стратегічні зони господарювання, сектори бізнесу або окремі продукти;

2. організаційні, економічні та інформаційні ресурси та мо­жливості, які розглядаються з погляду зміцнення позицій на ринку у довгостроковому аспекті;

3. позитивні і негативні фактори, які впливають на еконо­мічне становище підприємства у близькому майбутньому;

4. трудові, фінансові і матеріальні ресурси підприємства, а також господарські процеси і чинники, які на них впливають, для оцінки поточного стану підприємства.

Тест 9. До об'єктів стратегічного управління не належать:

1. підприємство у цілому;

2. сегменти бізнесу;

3. варіанти стратегічних рішень;

4. окремий підрозділ підприємства.

Тест 10. Методи імітаційного моделювання використову­ються для:

323

Розділ 4. Стратегічний аналіз

1. аналізу стратегії і прийняття управлінських рішень;

2. стратегічного аналізу продукту;

3. аналізу макрооточення підприємства;

4. стратегічного фінансового аналізу.

Тест 11. За яким рівнем невизначеності для визначення стратегії проводиться аналіз на основі декількох базових сце­наріїв з "плаваючими" змінними:

1. достатньо ясне майбутнє;

2. майбутнє у вигляді низки альтернатив;

3. майбутнє у вигляді діапазону;

4. повна невизначеність майбутнього.

Тест 12. З чого починається стратегічний аналіз (перший етап):

1. з аналізу результатів виконання;

2. з аналізу можливостей;

3. з аналізу досвіду;

4. з аналізу ідеї.

Тест 13. Що є результатом стратегічного аналізу:

1. стратегія;

2. стратегічний план;

3. системна модель об'єкта і його оточення;

4. стратегічне управлінське рішення

Тест 14. Матриці BCG, GE/McKinsey, Shell/DMP викори­стовуються при проведенні стратегічного аналізу:

1. організації;

2. продукту;

3. безпосереднього оточення;

4. макрооточення.

Тест 15. Початок використання грошового потоку для

324

Розділ 4. Стратегічний аналіз

оцінки ефективності бізнесу належить до періоду:

1. 20-х років;

2. 70-х років;

3. 80-х років;

4. 90-х років.

Тест 16. Множинне вимірювання одиничних подій у РМЧ-вимірювані здійснюється за допомогою:

1. кібернетичних моделей;

2. систем з сенсорною інтеграцією;

3. систем з одноелементним фокусуванням;

4. розподілених експертних систем.

Задачі

Задача 4.1.1. Оцінити рівень невизначеності у сучасній си­туації на таких вітчизняних ринках (за вибором), як:

1. туристична індустрія;

2. аграрний сектор;

3. хімічна промисловість;

4. побутові послуги;

5. фармацевтична промисловість;

6. вугільна промисловість;

7. зовнішня торгівля;

8. ринок фінансових інструментів;

9. ринок нерухомості. Аргументувати відповідь.

Задача 4.1.2. Визначити, якої стратегії дотримується під­приємство? Чи використовує воно диференціацію? Лідер­ство? Сегментування? Детально обґрунтувати відповідь, ви­ходячи з наведених даних:

Вихідні дані: компанія "Одеса" добре відома завдяки високоя­кісній продукції дитячого харчування. Так само успішно "Одеса" конкурує на інших ринках, випускаючи фруктові соки і напої.

325

Розділ 4. Стратегічний аналіз

Одна з особливостей компанії "Одеса" - традиційна систе­ма побудови організації з високою багаторівневою структу­рою. З переходом України до ринкової економіки компанія от­римала значний поштовх у розвитку діяльності за допомогою додаткового інвестування коштів російськими партнерами. Структура фірми також змінилася, і зараз надає можливості для просування по службі. Усі працівники ведуть облік свого робочого часу. Керівництво компанії завжди преміює своїх працівників, прагнучи утримати їх. Проте офісні і виробничі приміщення потребують оновлення. Гроші, заощаджені на офісах, вкладаються у краще устаткування і художнє офор­млення продукції. Компанія "Одеса" використовує новітні ме­тоди виготовлення продукції, і якість є вищим пріоритетом.

Сьогодні "Одеса" включає два великі бізнеси і один трохи менший. Як вже наголошувалося, з ім'ям "Одеса" більшою мі­рою асоціюється "дитяче харчування". Компанія також віді­грає значну роль у виробництві фруктових соків, напоїв, зо­крема "Фруктово-ягідні соки", "Морси". Крім того, "Одеса" ве­де прибутковий бізнес морозива.

Після періоду швидкого зростання і лідерства на ринку в 70-х роках останнім часом "Одеса" почала здавати позиції іно­земним конкурентам, які виходять на вітчизняний ринок ди­тячого харчування. Керівництво фірми відмовилося розши­рювати асортимент дитячого харчування, вважаючи його до­статнім, традиційним і високоякісним. Крім того, компанія "Одеса" з виробництва соків не зважаючи на високу якість і низьку ціну потерпає від конкурентів, таких як "Галичина", "Сандора", "Наш сад".

Компанія "Одеса" також має труднощі після нових нападок на виробництво морозива. Компанія "Одеса" провела чергу ре­кламних кампаній і випустила декілька нових продуктів, але ще рано казати: чи відновить своє положення ця фірма. За об'єк­тивними оцінками, "Одеса" - має досить ефективну маркетин­гову політику, але разом з тим і консервативний погляд на про-

326

Розділ 4. Стратегічний аналіз

сування товарів та організацію бізнесу, тому слід розробити на­прямки стратегічного зрост?ння компанії на ринку України.

Задача 4.1.3. Визначити, які підходи використовує компа­нія "Альфа" у своїй стратегії на рівні корпорації? Які підходи вона використовує у стратегії на рівні бізнесу? Чи має компа­нія сенергійний ефект? Детально обґрунтувати відповідь, ви­ходячи з наведених даних:

Вигідні дані: Корпорація "Альфа" останніми роками прой­шла через три серйозні перетворення. Перш за все менеджери взяли курс на ризиковану стратегію диверсифікації - фірма за­початкувала серію різних бізнесів: транспорт, дизайн, медицина, пакування, туризм, електроніка, нафта, банківська справа, тор­гівля меблями, устаткуванням, товарами, автомашинами, спорт і охорона. Кілька років тому, усвідомивши, що справи йдуть не кращим чином, керівництво прийняло нову стратегію: продати більшість не пов'язаних між собою бізнесів і пустити виручку на закупівлю нових, які впишуться в обмежене число ринків. Ця друга фаза стратегічного планування почала втілюватися в жит­тя у кінці 90-х років. У 90-ті роки корпорація збільшила обсяг продажу на 25% і вирішила, що бізнес буде будуватися на п'яти основних напрямках: перший з бізнесів - торгівля автомашина­ми й устаткуванням. Придбання кількох компаній дозволила фірмі "Альфа" стати одним з основних вітчизняних виробників устаткування для автосервісу. Другий бізнес - транспортні по­слуги. Третій бізнес - банківські і фінансові послуги. Четвертий бізнес - юридичні послуги і охорона. П'ятий - туристичний біз­нес, шостий - фармацевтична промисловість і приватні лікарні.

"Альфа" розробила інноваційну стратегію для кожного з цих бізнесів, яка передбачає поєднання регіональних бізнесів у на­ціональну організацію. Це дозволяє фірмі одержувати економію в результаті обсягу, пов'язаного з широкомасштабними діями Щодо охоплення всіх місцевих ринків одночасно. Наприклад, "Альфа" придбала декілька відомих туристичних агенцій. На ре-

327

Розділ 4. Стратегічний аналіз

кламі цих компаній розміщується логотип "Альфа". Аналогіч­ний підхід застосовується при реалізації фармацевтичної про­дукції. Ці підходи призвели до зростання корпоративних при­бутків. Наприклад, загальний обсяг продажу компанії зріс в чо­тири рази за два роки. Прибутки зростають такими ж темпами. Проте у 2004 р. фірма почала третій етап стратегічного пла­нування, пов'язаний із серією скорочень. Схема скорочень пе­редбачає продаж 25 зі 165 підприємств по всій країні і скоро­чення штату працівників з 27 тис. до 9 тис. чоловік. На черзі ще одна проблема для компанії - "криза екології". Більшість товарів фірми "Альфа" по-різному сприймаються різними ка­тегоріями населення. Крім того, певна частина бізнесу здій­снюється через зони вільної торгівлі, що на сьогодні перебува­ють під жорстким контролем держави.