8.3. Определение количественной потребности в персонале

«Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период. Можно выделить несколько основных методов расчета количественной потребности в персонале.

Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса. Данные о времени процесса дают возможность рассчитать численность рабочих-сдельщиков или рабочих-повременщиков, количество которых определяется непосредственно трудоемкостью процесса. Для расчета следует пользоваться следующей типовой зависимостью:

В свою очередь

где n – количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе; N_i – количество изделий i-й номенклатурной позиции; Т_i – время выполнения процесса (части процесса) по изготовлению изделия i-й номенклатурной позиции; Т_{н. пр. i} – время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й позиции; К_в – коэффициент выполнения норм времени (в зарубежной литературе – уровень производительности, уровень использования времени).

Количество рабочих мест может быть определено дифференцированно по профессиональным видам работ, по квалификационной сложности работ при соответствующем выделении исходных данных о времени изготовления изделия в соответствии с качественными параметрами потребности в персоналке Пример расчета численности работников по рассматриваемому методу показан в табл. 8.2.

Таблица 8.2.