Приложение а (справочное). Перечень ключевых слов
Адаптант
Адаптация.
Абсентеизм
Автобиография
Авторитарный стиль руководства
Авторитет
Административный произвол
Административное наказание
Активное социально-психологическое обучение
Акцентуации характера
Акцентуированные личности
Аллоцентризм
Алфавитная книга
Альтернативный персонал
Амакудари
Анализ кадрового состава
Анализ текучести кадров
Аннигиляция
Анкетирование
Адаптация персонала
Аномия
Апатия
Ассессмент. Ассессмент-центр
Аттестация персонала
Аутплейсмент
Аутсорсинг
Безработица. Виды безработицы
Введение в должность
Визуальная психодиагностика
Вложенный труд
Внутрифирменный профессиональный стандарт специалиста.
Вознаграждение за выслугу лет
Гистограмма средних рангов.
Графология
Групповое мышление
Деловые игры
Деловые качества
Демократия производственная
Деформация личности
Дисциплинарные воздействия
Досуговая квалификация.
Должностная инструкция
Должностные обязанности психолога
Единица сделки
Забастовка.
Идентификация.
Инвентаризация квалификаций
Испытательный срок.
Кадровая политика
Кадровый конкурс
Кадровое планирование
Кадровый потенциал
Карьера деловая – виды
Карьера профессиональная
Компенсационный пакет
Конфиденциальная информация
Корпоративная идентичность
Корпоративная культура
Коучинг
Коэффициент конкордации.
Коэффициент текучести.
Коэффициент Спирмена.
Кружок качества
Личностный рост
Личное дело работника
Личный листок учета кадров
Локус контроля
Маркетинг персонала.
Менеджер персонала
Мотивация
Мотивирование персонала
Неформальный лидер
Объем контроля
Организационная диагностика
Организационная культура
Организационное поведение
Организационный стресс
Оценка персонала
Ранговая шкала.
Рестрикционизм
Ринги
Ротация кадров
Рынок трудовых ресурсов и его виды
Организационное развитие
Обучение
Оценка труда
Ориентация служащих.
Отдел человеческих ресурсов
Партисипативное управление.
Первичные документы по учету кадров
Подбор кадров
Пожизненный найм
Последствия безработицы психологические
Профессиограмма
Профессиональные качества руководителя
Профессиональная консультация
Профессиональная ориентация
Профессиональная пригодность
Профессиональное выгорание
Профессиональный отбор
Первичный отбор (скрипинг).
Портрет идеального сотрудника
Полномочия
Планирование человеческих ресурсов
Планирование и развитие карьеры
Профессиограмма.
Профессиональная карьера
Профильный метод.
Собеседование по отбору
Сокращение численности
Совместная ответственность
Социальная компетенция.
Синдром эмоционального выгорания
Собеседование. Методики собеседования
Сопротивление изменениям
Социальная напряженность.
Стадии развития коллектива
Стеклянный потолок
Стили руководства
Структурное подразделение
Служебная субординация
Текучесть кадров
Типы организационной культуры
Трудовой договор (Контракт)
Трудовой Кодекс.
Управленческая эрозия
Хай-по
Человеческий фактор
Штатное расписание
Эмпатия
Ярмарка вакансий
- А. П. Лазуткин
- 28.04.06 Г., протокол № 4.
- Введение
- Лекция 1. Персонал как объект управления в современной организации
- 1.1. Этапы эволюции управления трудом1
- Структура занятости в доиндустриальном обществе
- Структура занятости в постиндустриальном обществе
- Эволюция концепции управления человеческими ресурсами в организации
- 1.1. Понятие персонала, различия в терминологических толкованиях.
- 5. «Новый подход» к hrm
- 1.2. Структура знаний науки управления персоналом, ее практическая значимость и целевая направленность
- 1.3. Экономическая, социальная и деловая эффективность как цель управления персоналом.
- 1.4. Управление персоналом как учебная дисциплина
- Контрольные вопросы
- Лекция 2. Управление персоналом как система.
- 2.1. Краткая историческая справка о развитии суп
- 2.2. Основные направления деятельности суп
- Контрольные вопросы
- Лекция 3. Кадровая политика
- 3.1. Понятие кадровой политики
- 3.2. Аксиомы управления персоналом
- 3.3. Концептуальные кадровые документы
- 3.4 Типы кадровой политики и этапы ее построения
- 3.5. Современная кадровая политика в России
- Особенности кадровой политики в России
- Контрольные вопросы
- Лекция 4. Нормативно-методическое обеспечение работы с персоналом
- 4.1. Классификация и общая характеристика нормативно-методических документов
- 4.2. Нормативные документы, регламентирующие разделение труда в организации
- 4.3. Внутрифирменные профессиональные стандарты
- 4.4. Организационно-методические документы
- Контрольные вопросы
- Лекция 5. Документационное обеспечение управления
- 5.1. Нормативно-методическая база делопроизводства
- 5.2. Основные термины и определения в делопроизводстве
- 5.3. Документационное обеспечение управления персоналом
- 5.4. Основные формы документации кадровой службы
- 5.5. Организация работы с кадровой документацией
- Раздел IV. Обеспечение управления персоналом государственной и муниципальной службы
- Контрольные вопросы
- Лекция 6. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом
- 1.1. Автоматизированные системы управления персоналом: основные характеристики
- 1.3. Современные тенденции развития рынка асупп
- 1.4. Этапы внедрения автоматизированных систем управления на предприятии.
- Предложения современного рынка автоматизированных систем управления персоналом предприятия (асупп)
- 1. Общая характеристика зарубежных систем управления персоналом
- 2. Специфика российских предложений по автоматизации управления персоналом
- Контрольные вопросы
- Лекция 8. Подбор персонала
- 8.1. Общая характеристика и основные методы планирования потребности в персонале
- 8.2. Определение качественной потребности в персонале
- 8.3. Определение количественной потребности в персонале
- Расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса
- Исходные данные для расчета необходимой численности управленческого персонала
- Исходные данные для расчета численности персонала по обслуживанию комплекса агрегатов
- 8.4. Процесс подбора персонала
- Требования к критериям подбора персонала
- Достоинства и недостатки внутренних и внешних источников набора кадров
- Контрольные вопросы
- Лекция 9. Отбор персонала
- 9.1. Процесс отбора кадров
- Ролевое участие линейного и функционального менеджеров в процессе отбора
- 9.2. Критерии отбора кадров
- 9.3. Методы отбора кадров
- 9.4. Показатели эффективности процесса отбора персонала
- Контрольные вопросы
- Лекция 10. Расстановка персонала
- 10.1. Принципы и методы расстановки персонала
- 10.3. Движение персонала
- 10.4. Планирование и подготовка резерва руководителей
- 10.5. Развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом
- Контрольные вопросы
- Лекция 11. Методы оценки персонала
- 11.1. Понятие деловой оценки, ее задачи и этапы
- 11.2. Классификация методов оценки персонала
- 11.3. Метод экспертных оценок
- Контрольные вопросы
- Лекция 12. Трудовая адаптация работника
- 12.1. Понятие трудовой адаптации
- 12.2. Структура трудовой адаптации
- 12.3. Стадии и этапы трудовой адаптации
- 12.4. Показатели и факторы, определяющие результат трудовой адаптации
- 12.5. Управление трудовой адаптацией работника
- Контрольные вопросы
- Лекция 13. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе
- 13.1. Профессиональная ориентация работников
- 13.2. Программы профессиональной ориентации
- 13.3. Взаимодействие работника и коллектива
- 13.4. Изменение поведения работника посредством научения.
- Контрольные вопросы:
- Лекция 14. Трудовая мобильность работника и пути сокращения текучести кадров
- 14.1. Трудовая мобильность работника и формы ее проявления
- 14.2. Текучесть кадров как важнейшая социально-экономическая проблема
- 14.3. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров
- 14.4. Пути и методы сокращения текучести кадров
- Контрольные вопросы
- Лекция 15. Профессиональная успешность и трудовая карьера работника
- 15.1. Профессия. Классификация профессий
- 15.2. Понятие профессионализма. Уровни, этапы, ступени профессионализма
- 15.3. Трудовая карьера работника
- 15.4. Технология подбора кандидатов в резерв руководителей
- Контрольные вопросы
- Лекция 16. Профессиональное развитие и обучение персонала организации
- 16.1. Основные тенденции развития персонала
- 16.2. Корпоративное обучение персонала
- 16.3. Концепция обучающейся организации.
- 16.4 Организация профессионального обучения персонала
- 16.5. Переподготовка и повышение квалификации кадров
- 16.6. Повышение профессионального мастерства руководителей
- Контрольные вопросы:
- Лекция 17. Пути активизации творческого потенциала работника
- 17.1. Сущность творческого потенциала работника
- 17.2. Формы активизации творческого потенциала работников
- 17.3. Пути развития творческого потенциала работников
- Контрольные вопросы
- Лекция 18. Труд и досуг работника
- 18.1. Досуг в структуре времени человека
- 18.2. Взаимосвязь труда и досуга
- 18.3. Досуг работника в современной России
- Контрольные вопросы
- Лекция 19. Эффективность управления персоналом
- 19.1. Критериальная основа оценки эффективности управления персоналом
- 19.2. Подходы к оценке эффективности функционирования комплексной системы руководства сотрудниками фирмы
- 19.3. Эффективность работы кадровых служб фирм
- Контрольные вопросы
- Лекция 20. Социальная напряженность на производстве и ее профилактика
- 20.1. Понятие социальной напряженности
- 20.2. Причины возникновения и стадии развертывания социально-трудового конфликта
- 20.3. Формы коллективных действий работников в условиях социальной напряженности
- 20.4. Методы разрешения социально-трудовых конфликтов
- Контрольные вопросы
- Заключение
- Библиографический список
- Приложение а (справочное). Перечень ключевых слов
- Лазуткин андрей петрович
- 660049, Г. Красноярск, пр. Мира, 82.