Введение

Управление персоналом – самостоятельное научное направление, сформировавшееся как синтез менеджмента и экономики труда в связи с изменениями в обществе, науке и производстве. В настоящее время все системы управления производства нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы).

Изменение отношения к научному управлению персоналом связано с проявлением объективных факторов. Развитие общественного производства, научно-технический прогресс привели к тому, что производство и обслуживание сильно усложнились в связи с использованием большого количества информации, современных технологий и новой техники. В результате от квалификации работников, их опыта и знаний стало зависеть рациональное и эффективное использование этой техники. Быстрые изменения потребностей рынка, налоговой и законодательной базы требуют от работников большей ответственности, творчества и инициативы в выполнении своих обязанностей и достижении целей организации. С развитием общества изменились и сами работники – это уже не послушные исполнители чужой воли, а самостоятельные, квалифицированные специалисты, которые выбирают работу там, где можно реализовать свои способности. Под воздействием всех этих факторов появилась потребность и в знаниях о том, как эффективно управлять современными работниками.

Несмотря на то, что в зарубежных компаниях уже накоплен достаточно большой опыт управления персоналом, в отечественной практике управление персоналом в рыночных условиях хозяйствования – новое явление.

Цель данного курса лекций – изложить основные положения научного управления персоналом в организациях, определить составляющие системы управления персоналом, рассмотреть основные методы, технологии и процедуры в рамках функциональных подсистем.

При этом ставятся следующие задачи:

• донести до читателя в сконцентрированном виде теоретические основы кадрового управления на уровне фирмы;

• на примере конкретных ситуаций научить обучающихся практическим приемам работы с кадрами, а именно: планированию и анализу кадрового обеспечения и использования трудового потенциала фирмы, планированию трудовой карьеры сотрудника и т.д.;

• выработать умение разрабатывать основные внутрифирменные документы по руководству сотрудниками фирмы;

• ознакомить с известными прогрессивными методами руководства;

• сформировать практические навыки в пользовании нормативно-правовыми документами по трудовым отношениям, с тем чтобы, определив источники необходимых статистических данных и получив из них необходимые сведения, суметь проанализировать внутрифирменную информацию, оформить первичную документацию при приеме на работу, увольнении и переводах, правильно принимать решения о применении к сотрудникам взысканий и поощрений и т.п.

Основанием для подготовки курса лекций послужили действующие законодательные документы и нормативные акты по вопросам кадрового управления, труды отечественных и зарубежных специалистов, авторитетных в этой области.