logo search
Курс лекций УП

Особенности кадровой политики в России

Характеристики

До реформы экономики

После реформы

Тип власти в обществе

Автократия. Появилась в обществе в форме господства партийно-государственного аппарата и их лидеров над всем народом. На предприятиях поддерживалась жесткая власть директора под контролем парткома

Демократия. В обществе завершается переход к демократии от автократии в условиях сильного влияния охлократии. На предприятиях властные функции осуществляются собственниками имущества и назначенными ими менеджерами

Стиль руководства

Автократический. Концентрация власти у руководителей партийных, советских и хозяйственных организаций по принципу демократического центризма

Смешанный. С преобладанием как авторитарного, так и демократического стиля, отражающего интересы собственников и трудового коллектива предприятия

Философия предприятия

Коммунистическая. Сильное влияние Программы КПСС и Морального кодекса строителя коммунизма, подчинение личных интересов и потребностей общегосударственным интересам

Социал-демократическая. Возрастание роли групповой философии фирмы на основе глобальных целей предприятия, общечеловеческих ценностей, религии, социальных благ и гарантий

Соблюдение прав человека

Права человека нарушались в части свободы слова, печати и свободу передвижений

Приоритеты соблюдения Всеобщей декларации прав человека ООН

Роль трудового коллектива в управлении предприятием

Не имела существенного значения по сравнению с мнением организации, вышестоящего хозяйственного органа и партийной организации

На втором плане после собственника. Имеет значение в формировании планов социального развития, определения условий оплаты труда. Существенные права в управлении могут быть приобретены работниками-акционерами в случае консолидации более 2% голосующих акций

Принцип найма руководителя

Назначение руководителя предприятия проводилось вышестоящим государственным органом по согласованию с партийным комитетом

Наем, назначение и избрание руководителя предприятия осуществляется собственником предприятия или уполномоченным им органом (советом, правлением)

Негативные явления в кадровой политике

Авторитарный стиль управления и феодальная психология «волкодава», кулачного бойца, сильной личности; карьеризм, протекционизм и семейственность ввиду кабинетного подбора кадров (непотопляемые руководители); зажим критики и гласности в коллективе путем использования принципа «разделяй и властвуй»; нарушение принципа социальной справедливости

Максимизация групповых интересов собственников предприятия в ущерб народно-хозяйственным (групповой эгоизм); психология заигрывания с трудовым коллективом и собственниками; стремление многократного продления контракта руководителем предприятия для сохранения занимаемой должности; протекционизм и семейственность в подборе кадров по принципу личной преданности; хозяйственная деятельность с максимизацией оценки личного вклада (через дивиденды и премии); препятствие демократизации управления с использованием лоббизма и фракционизма в органах управления

За годы реформ в философии предприятия произошло крушение коммунистической этики бизнеса и норм поведения трудящихся, особенно в части уравнительности в распределении благ («всем сестрам по серьгам»), социальной справедливости в форме «совковой» психологии.

В настоящее время в России утверждается капиталистическая философия в бизнесе: постприватизация, накопление банковского капитала, передел собственности и рынков сбыта, абсолютизация роли прибыли, жесткая конкуренция. Затем мы будем наблюдать переход к социалистической философии на основе сочетания личных, групповых и общественных интересов, государственной социальной защиты и гарантий. Возрастет значение соблюдения прав человека в гуманном гражданском обществе.

Вместе с тем нельзя ожидать снижения негативных явлений в кадровой политике. Они сохранятся в виде максимизации групповых интересов, психологии «заигрывания» руководства с собственниками имущества, протекционизма и семейственности в подборе и расстановке кадров, максимизации личных интересов руководства и различных злоупотреблений в сфере распределения доходов и прибыли.

Бытует мнение, что в коммерческих фирмах работа с персоналом находится на низком уровне, именно там и существует «кадровый беспредел» и беспорядок. Однако многие теоретические положения по управлению персоналом реализованы на практике именно в коммерческих фирмах.

Небольшим примером здесь может служить свод специфических принципов работы с персоналом в одной коммерческой фирме по продаже импортной оргтехники, канцелярских товаров, банковского и офисного оборудования высокого качества:

единоначалие:

жесткое управление и контроль;

справедливость;

изучать теорию управления, не полагаясь на свой практический опыт;

четко разделять деловые и дружеские отношения, «размещать» их (по возможности) в разных сферах своей жизни;

не бояться быть банальным, требуя от сотрудников неукоснительного соблюдения трех правил: не воровать, не пить, не заводить романы на работе;

на себе испытав, что одно из самых больших удовольствий на свете – удовольствие максимально много и азартно работать, позаботиться, чтобы это удовольствие было доступным и для сотрудников;

доверять своей интуиции;

доверять первому впечатлению, поскольку оно редко бывает ошибочным;

не путать свою фирму с приютом для неудачников.