1. Эффективность действующей стратегии компании

Устойчивое финансовое и рыночное положение компании -лучший показатель качественно разработанной и грамотно реализуемой стратегии.

Чем лучше общее положение компании, тем меньше повода к радикальному изменению курса. Чем слабее положение компании, тем важнее всесторонний анализ стратегии.

Качественная сторона стратегии может быть оценена с помощью : маштаба конк-ции, страт-го намериния, цели в борьбе за долю рынка, хар-р действий, кокур-ая стратегия.

Количественно стратегию можно оценить по следующим показателям:

- Рост объема продаж компании по сравнению с ростом

объема продаж в отрасли; увеличение (уменьшение) доли

рынка.Привлечение новых потребителей в достаточном количестве при сохранении прежних. Изменение прибыли компании и ее сравнение с

прибылью конкурентов. Репутация и имидж в глазах потребителей и т.д.

При стратегическом анализе вся внутренняя среда представляется в виде совокупности ее структурных подразделений (макроподсистем). Для упрощения оценки может быть применен SNW-анализ, когда потенциал организации оценивается не по пяти позициям, а по трем (сильная позиция S соответствует лидеру на рынке; нейтральная позиция N - среднерыночная позиция; слабая позиция W - соответствует компании с показателями ниже среднерыночных)

Оценку сильных и слабых сторон компании, ее внешних возможностей и угроз осуществляют с помощью SWOT-анализа (Strengts - сильные стороны, Weaknesses - слабые стороны, Opportunities - возможности. Threats угрозы)

После составления конкретного списка сильных и слабых сторон организации, угроз и возможностей следует этап установления связи между ними. С этой целью используется матрица SWOT. На основе данной матрицы определяются требования к стратегии, посредством составления матрицы, в которой выделяют четыре поля.

Матрица для выбора стратегии

Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам. Анализ цепочки создания ценности.

Цепочка ценности компании это основные и вспомогательные виды деятельности по созданию потребительской ценности. Каждое звено в цепочке ценности связано с издержками, которые можно оценить количественно и осуществить стратегический анализ издержек, целью которого является оптимизация расходов.

Вспомогательные виды деятельности и связанные с ним издержки

Основные виды деятельности и связанные с ним издержки Расчленение компании осущ ею операций на стратегически значимые эл-ты дает возм-ть опред осн составл-е издержек. Каждое звено в цепочке можно оценить колич и качест и на этой основе осущ стратег ан-з изд-к.