Понятие термина «организация производства».

Организация производства – это пространственно-временная структура предприятия (рабочей силы, подразделений, средств производства, материалов) и их взаимодействие для достижения высоких количественных и качественных результатов на данный период при эффективном использовании ресурсов.

Главная цель организации производственного процесса – всемерная экономия времени, обеспечение высокого качества и эффективности производства продукции.

Основные требования, предъявляемые к организации производства: достижение непрерывности процессов, пропорциональности всех звеньев и ритмичности выпуска продукции.

Пропорциональность - это взаимное соответствие пропускной способности смежных участков, позволяющее полностью использовать их производственной мощности.

Организация производства охватывает основное, вспомогательное и обслуживающее производство и процессы управления как гармонически увязанные звенья единого процесса изготовления продукции.

Важнейшие формы организации производства - специализация, концентрация и комбинирование.

Под типом производства необходимо понимать организационно-технологическую характеристику производственного процесса, основанную на его специализации, повторяемости и ритмичности (на одном рабочем месте, в масштабе линии, участка, цеха, завода в целом).

Свойственный данному заводу или цеху тип производства во многом предопределяет применяемые здесь методы подготовки, планирования, контроля производства, формы организации труда, особенности технологических процессов.

По уровню специализации и характеру повторения детале-операций, каждое рабочее место может быть отнесено к одному из следующих типов производства:

· массовое;

· серийное;

· единичное.

5. Содержание

   • 1. Понятие термина «планирование».
   • 2. Роль планирования на современном этапе.
   • 3. Место планирования в предпринимательской деятельности.
   • 4. Виды планирования (по срокам и направлениям).
   • Понятие термина «организация производства».
   • Основные задачи и функции маркетинга.
   • 7. Взаимосвязь между планированием, организацией производства и маркетингом.
   • Цели и задачи разработки бизнес - плана.
   • 9. Основные принципы технико-экономического планирования работы предприятия.
   • 10. Учет интересов пользователей при разработке бизнес - плана.
   • 11. Этапы разработки бизнес - плана.
   • 12. Понятие и сущность презентации бизнес - плана.
   • 13. Структура бизнес - плана.
   • 14.Народное хозяйство России, его состав и структура.
   • 15.Состав и структура транспортной отрасли.
   • 16. Характеристика особенностей отрасли автомобильного транспорта.
   • 17. Анализ состояния и перспектив развития отрасли (транспорт) как объекта инвестирования.
   • 18. Классификация транспортных услуг.
   • 19. Сущность предприятия (организации) как хозяйствующего субъекта.
   • Функции предприятия:
   • Признаки:
   • 20. Организационно-правовые формы предприятия.
   • 1.Товарищества
   • 2.Общества
   • 3.Прочие
   • 21.Основные средства предприятия и источники их поступления.
   • 22.Оборотные средства предприятия.
   • 23.Основная цель деятельности предприятия.
   • 24. Виды учета и контроля на предприятии.
   • 25. Характеристика продукции транспортных предприятий, ее потребительских свойств.
   • 26. Оценка конкурентоспособности транспортной продукции
   • 27. Оценка состояния и перспектив развития производственно-технической базы предприятия
   • 28. Определение производственных возможностей предприятия.
   • 29. Виды налогообложения юридических лиц
   • 5. Налог на имущество предприятий.
   • 6. Земельный налог.
   • 32.Сущность и последовательность анализа структуры рынка транспортных услуг и его сегментирования.
   • 33. Параметры сегментирования рынка транспортных услуг.
   • 34.Основные принципы сегментирования рынка транспортных услуг по категориям потребителей.
   • 35. Возможные варианты рыночной стратегии предприятия.
   • 37. Цели, задачи и основные принципы анализа конкуренции на рынке услуг.
   • 38. Основные вопросы для анализа информации о конкурентах и формирование базы данных о них.
   • 39.Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности.
   • 40.Типы конкурентных преимуществ.
   • 41.Основа для составления плана сбыта атп.
   • 42.Последовательность разработки прогнозов сбыта продукции атп.
   • 43.Факторы, влияющие на величину сбыта продукции атп.
   • 44.Методы прогнозирования сбыта (экстраполяция:, экспертные оценки др.).
   • 45.Основные вопросы и элементы плана маркетинга.
   • 46. Содержание плана рекламных мероприятий
   • 47. Формирование репутации фирмы - составляющая часть успеха предпринимательской деятельности.
   • 48. Планирование представительских расходов.
   • 49. Структура бюджета маркетинговых мероприятий.
   • 50. Последовательность выбора стратегии ценообразования и разработки исходной цены на продукцию(усл)
   • 51.Варианты постановки задач и целей ценообразования.
   • 52.Исходные данные и факторы, влияющие на формирование цены.
   • 53.Методы ценообразования.
   • 54. Варианты стратегии ценообразования.
   • 55.Классификация цен в системе ценообразования России.
   • 2.8. Виды цен в зависимости от способа получения информации
   • 2.9. Цены статистики
   • Особенности ценообразования на продукцию предприятия
   • 57.Порядок определения оптимального размера тарифа на перевозку грузов (пассажиров).
   • 58.Структура плана производства
   • Анализ внутрипроизводственных ресурсов
   • 1) Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов.
   • 2) Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами и эффективности их использования.
   • Особенности описания производственного процесса
   • Разработка технологических схем производственных потоков в атп
   • 62. Планирование показателей эксплуатации подвижного состава at на линии.
   • 63.Планирование то и ремонта подвижного состава.
   • 64. Ресурсы предприятия.
   • 65.Планирование потребностей предприятия в сырье и материалах.
   • 66.Составление материального и энергетического баланса в атп.
   • 67. Производственные запасы на преддприятияя, их формирование
   • 68. Планирование мероприятий по технике безопасности и охране ркружающей среды на предприятии
   • 69.Содержание организационного плана атп.
   • 70.Планирование численности персонала.
   • 71.Факторы, влияющие на численность персонала атп.
   • 72. Планирование потребного количества водителей и ремонтных рабочих атп.
   • 73. Формы и системы оплаты труда водителей и ремонтных рабочих.
   • 74.Организационно-производственная структура управления предприятием
   • 75. Содержание юридического плана
   • 76. Состав финансового плана атп.
   • 77. Смета расходов предприятия, калькуляция себестоимости продукции.
   • 78.Таблица доходов и затрат.
   • 79. Транспортные издержки: сущность и содержание.
   • 80. Постоянные и переменные расходы
   • 81. Нематериальные активы атп
   • 82. Планирование валовой выручки, прибыли и рентабельности атп.
   • 83. Планирование распределения прибыли атп.
   • 84.Структура баланса денежных потоков.
   • 85. Коэффициенты оценки структуры баланса денежных расходов и поступлений.
   • 86. Структура активов и пассивов.
   • 87. Оценка финансового состояния предприятия.
   • 88. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы
   • 91. Управление рисками
   • 92. Основные источники рисков в России в современ услов.
   • 93. Наиболее распространенные виды рисков и потерь на предприятиях и мероприятия по их снижению.
   • 94.Структура инвестиций в транспортную отрасль и источники их получения.
   • 95. Обоснование сроков окупаемости и сроков возврата инвестиций.
   • 96. Оценка эффективности и срока окупаемости инвестиций в отрасль
   • 97. Оценка эффективности использования основных фондов предприятия.
   • 98. Оценка эффективности использования оборотных фондов предприятия.
   • 99. Налоговая система рф
   • 100. Налогообложение юр и физ лиц.
   • 1)Подоходный налог. (ндфл)
   • 2)Налог на имущество.