logo
moi_shpory

58.Структура плана производства

План производства - необходим только для тех проектов, в которых предусматривается производство какой-либо продукции. Данные раздела должны быть обоснованы на длительную перспективу - 2-3 года, для крупных проектов – 4-5 лет. Раздел включает следующую информацию:

Кажд из этих подразделов содержит расчет расходов на пр-во. Необходимо также учесть возможность быстрого изменения ассортимента продукции в соответствии с требованиями рынка. Контроль качества должен быть предусмотрен таким образом, чтобы технологический процесс исключал бы возможность выпуска некач продукции.

Для новых п/п-ий предусматр-ся исследование его местоположения. Этот вопрос особенно важен для предприятий сферы обслуживания, где от местоположения зависят количество посетителей и соответственно объем продаж. Местоположение предприятия также важно, если предприятие оказывает отрицательное воздействие на окружающую среду и в соответствии с законодательством может быть размещено только на определенной территории.

В плане производства необходимо предусмотреть утилизацию отходов и решение других вопросов, связанных с экологией, иначе предприятию придется платить штрафы за нарушение экологических требований.

Задача – показать, что предпр-е в состоянии выполнить запланированный объём перевозок в нужные сроки с требуемым качеством.

Содержание для АТП:

1. Описание технологического процесса перевозок

2. Обоснование технико-эксплуатационных показателей подвижного состава

3. Опр-е провозных возможностей АТП

4. Произв-я программа по эксплуатации подвижного состава

5. Произв-я программа по ТОиР подвижного состава и прочих основных средств

6. Организация хранения подвижного состава

7. Расчёт размеров площадей и ст-ти ОПФ

8. План материально-технического обеспечения и расчёт НОС. (опред-е потреб-ти в рес, и затр на них, в т.ч. энергетич рес)