Классификация целей менеджмента

Количество и разнообразие целей и задач менеджмента настолько велики, что без комплексного, системно го подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров специализации вида, формы собственности. В качестве удоб­ного и апробированного на практике инструмента можно использовать построение целевой модели в виде древовидного графа - дерева целей. Посредст­вом дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:

общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата;

при развертывании общей цели в иерархическую структуру целей исходят из того, что реализации подцелей каждого последующего уровня является необходи­мым и достаточным условием достижения цели предыду­щего уровня;

при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, но не способы их полу­чения;

подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и невыводимыми друг из друга;

фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом и в за­ранее установленные сроки.

Количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, от принятой в организации структуры, от иерархичности построения ее менеджмента.

Важным моментом целеполагания является моделирование не только иерархии целен, но и их динамики в ас­пекте развития за определенный период времени. Дина­мическая модель особенно полезна при разработке пер­спективных планов предприятия, реализующих его стра­тегию.