1. Линейно-функциональная структура управления.

Эта структура является самым распространенным видом структуры иерархичес­кого типа. В основу ее построения положена линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функцио­нальным подсистемам предприятия (маркетинг, производство, ис­следования и разработки, финансы, персонал и др.). На рис. 8.3 приведен пример такой функциональной структуры, демонстри­рующий централизацию управления на высшем уровне.

Такая структура уп­равления хорошо подходит для небольших предприятий и для организаций, выпускающих однородную продукцию.

Достоинства структуры:

- освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций обеспечения производства ресурсами;

- возможность координации действий между линейными и функциональными подразделениями;

- высокая степень специализации структурных подразделений предприятия.

Недостатки структуры:

- необходимость при решении текущих вопросов производства экономики, кадров линейным руководителям постоянно согласовывать свои действия как с соответствующими функциональными службами, так и высшим руководством;

- длинная цепь команд и, как следствие, искажение коммуникаций.

Когда производство становится более сложным, линейно-функ­циональная структура может быть изменена на линейно-штабную.