24. Мотивация трудовой деятельности персонала: понятие, функции, роль и место в управлении

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятель­ности для достижения личных целей или целей организации.

Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.

Мотивация трудовой деятельности - процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реа­нимации их целей, согласованных с целями и задачами предприятия и одновременно с этим как комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения эффективности труда работ­ников.

Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, повышают эффективность всей системы управления организацией.

ФУНКЦИИ мотивации:

1. Ориентирующая, нацеливающая работника на определенный вариант поведения.

2. Смыслообразующая, отражающая смысл поведения работника.

3. Опосредствующая заключается в том, что в процессе мотивации на работника действуют факторы внешней и внутренней среды.

4. Мобилизирующая, заставляющая сконцентрироваться на важных видах деятельности.

РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ: Роль мотивации велика, так как именно мотивация, исходя из функций мотивации, побуждает человека к деятельности.

В целом современными принципами мотивации считаются:

- создание атмосферы взаимного доверия, обратная связь;

- сохранение занятости;

- предоставление новых возможностей для продвижения в должности и проч.;

- защита здоровья и обеспечение благоприятных условий труда;

- справедливое распределение доходов и эффекта;

- возрастание премиальной части оплаты труда.

МЕСТО В УПРАВЛЕНИИ:

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Воспитание таких работников -- задача мотивационного менеджмента.