69. Управление высвобождением персонала: правовой, организационный, социально-психологический аспекты

Содержание

• Вопросы гэк
• Распределение деловых (командных) ролей в организации (м.Белбин) и характеристика их исполнителей
• 1) Формирователь – «Лидер»
• 2) Председатель - Реализатор и Координатор.
• 3) Мыслитель - «Генератор идей»
• 4) Оценщик - «Объективный критик и эксперт».
• 5) Исполнитель - «Организатор работы».
• 6) Исследователь ресурсов – Снабженец.
• 7) Коллективист - Душа группы.
• 8) Доводчик – Завершитель.
• Группа как объект управления: формальный и неформальный уровень, сплоченность, условия эффективности
• Коучинг: возникновение, описание процесса, сравнение с наставничеством
• Сравнительная характеристика наставничества и коучинга
• Всеобщий адаптационный синдром. Виды стрессов. «Хороший» и «плохой» стресс. Управление стрессом.
• Понятие о психосоциальных и профессиональных кризисах развития личности. Деформации личности.
• Управление социально-психологическим климатом организации.
• Адаптация персонала в организации
• Аттестация персонала организации: сущность, основные этапы и методы
• Базисные социальные роли руководителя
• Психологический портрет руководителя, особенности его деятельности, профессионально-важные качества
• 1 Общие качества:
• Конкретные качества:
• Основные психологические законы управления
• Закон неопределенности отклика
• 2. Закон неадекватности самооценки
• Закон неадекватности взаимного восприятия
• 4. Закон искажения информации
• 5. Закон самосохранения
• 6. Закон компенсации
• Управленческое решение (ур). Виды, методы, психологические особенности ур. Технология принятия ур.
• Общение: перцептивная, интерактивная и коммуникативная стороны. Особенности управленческого общения
• Организационная культура в организации: содержание и управление ею
• Основные элементы организационной культуры. Типы организационных культур
• Социальная организация: сущность и структура. Виды отношений в социальной организации. Управление неформальными структурами.
• 17. Социализация личности в сфере общения, деятельности, самосознания
• 18. Квалификационные требования к личности менеджера
• 19. Психологические типы людей: по темпераменту, по социальной направленности
• Оценка профессиональных типов по д. Холланду.
• 20. Психологические типы людей: характеристика по инстинктам, по потребностям, по степени независимости
• 21. Психологические типы людей: характеристика по свойствам характера, по конституции
• Конституционная типология личности.
• 22. Управление организационным развитием
• Модель управления ор:
• 23. Управление мотивацией персонала, ее формы и методы, мотивационные ресурсы
• 24. Мотивация трудовой деятельности персонала: понятие, функции, роль и место в управлении
• 25. Cтимулирование трудовой деятельности персонала: понятие, функции, принципы, формы стимулирования. Классификация стимулов
• 26. Социальная политика организации, ее значение в формировании мотивации персонала
• 27.Содержательные теории мотивации: а. Маслоу, ф. Герцберг, д. МакКлеланд, к. Альдерфер
• 28. Процессуальные теории мотивации: в. Врум, с. Адамс, д. МакГрегор, модель Портера-Лоулера
• 29. Партисипативное управление
• 30. Сравнительный анализ систем оплаты труда
• 31. Школа научного управления: ф. Тейлор, ф. Гилбрет и др
• 32. Административная школа в управлении: а. Файоль, м. Вебер, р. Мертон
• 33. Школа человеческих отношений: р. Оуэн, э. Мэйо, д. Роттер, а. Маслоу, м. Фоллет
• 34. Школа науки управления, количественный подход: р. Лайкерт, ф. Герцберг, д. МакГрегор, и др.
• 35. Сущность, виды и этапы управленческого контроля
• 2.Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами.
• 3. Действия.
• 36. Руководство и лидерство: сравнительные характеристики
• 37. Власть и влияние. Классификация форм власти (д. Френч и б. Рейвен). Формы влияния: принуждение, убеждение, через участие, наказание и др.
• 38. Лидерство: личностный подход, харизматическое лидерство.
• 39. Лидерство: поведенческий подход (к. Левин, д.МакГрегор).
• 40. Лидерство: ситуативный подход (ф. Фидлер, п.Херши, к. Бланшар).
• 41. Трансакционное и трансформационное лидерство
• 42. Стили руководства: понятие, виды, эффективность
• 43. Сущность информационного обеспечения в менеджменте
• 44. Новые виды информационного обеспечения в технологии управления организацией
• 45. Организация информационного обеспечения управления организацией. Законы: эффективного восприятия, запоминания, осмысления, информации; устойчивости и доходчивости информации
• 46. Роль и место информационных технологий в стратегическом и оперативном управлении персоналом
• 47. Конфликт: понятие, виды, этапы развития, методы управления, профилактика и порядок разрешения
• 48. Организационные структуры управления организацией: основные типы и их характеристика
• 1. Линейно-функциональная структура управления.
• 2. Линейно-штабная структура управления
• 5. Матричная структура управления.
• 6. Бригадная структура организации работ и управления.
• 49. Управление этическими нормами в деятельности организации
• 50.Функциональное разделение труда в управлении
• 51. Инновационный менеджмент: понятие, роль и место в управлении организацией
• 52. Стратегический менеджмент: понятие, роль и место в управлении организацией
• 53. Кадровый контролинг и кадровое планирование
• 6. Планирование расходов на персонал.
• 7. Регулярный контроль и развитие отдельных видов планирования.
• 54. Служба управления персоналом, ее задачи и место в управлении организацией
• 55. Формирование кадровой политики в организации: разработка программ и планов, мониторинг факторов внутренней и внешней среды
• 56. Деловая оценка и отбор персонала в организации
• 57. Организация обучения персонала
• 58. Управление деловой карьерой. Виды карьеры. Планирование и моделирование карьеры
• 59. Содержание планирования как функции управления
• 60. Классификация организаций. Внешняя и внутренняя среда организации
• 61. Управленческая деятельность как процесс и как явление. Функции управления
• 62.Делегирование полномочий: понятие, необходимость и разновидности. Обязанности подлежащие и не подлежащие делегированию.
• 63. Роль и задачи управления человеческими ресурсами в управлении организацией
• 64.Подбор и расстановка персоналу
• 65.Источники и проблемы найма персонала. Технология найма
• 66.Нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом
• 67. Организация маркетинга персонала
• 68. Техника личной работы руководителя Организация личной работы руководителей и специалистов
• 69. Управление высвобождением персонала: правовой, организационный, социально-психологический аспекты
• 70. Управление кадровым резервом: порядок формирования, организация и контроль работы с резервом
• 71. Управление безопасностью работы персонала в организации: правовой, организационный, социальный и психологический аспекты
• 72. Оценка эффективности управления персоналом
• 73. Система источников трудового плана
• 74.Локальные акты как источник трудового плана
• 75. Трудовые правоотношения: понятие, признаки, основания возникновения
• 76. Правовой статус работника
• 77. Социальное партнерство в сфере труда: понятие, формы, уровни, стороны и их представители
• 78. Коллективный договор: понятие, роль, содержание, порядок заключения и изменения
• 79. Трудовой договор: понятие, виды, содержание и форма
• 80. Гарантии при приеме на работу. Общий порядок заключения трудового договора
• 81. Трудовая книжка как основной документ о трудовой деятельности
• 82. Совмещение профессий и совместительство
• 83. Перемещение и перевод на другую работу
• 84. Понятие и виды рабочего времени. Режим и учет рабочего времени
• 85. Установление, порядок и сроки выплаты заработной платы в организации
• 86. Гарантии и компенсации при отклонении от нормальных условий труда
• 87. Дисциплина труда. Основания и порядок привлечения к дисциплинарной ответственности
• 88. Понятие, виды и условия материальной ответственности
• 89. Трудовые споры и порядок их разрешения
• 90. Способы защиты трудовых прав. Самозащита