5. Матричная структура управления.

Матричные структуры управ­ления (рис. 8.6) помогают решать проблемы координации и свя­зывать воедино деятельность звеньев базовой структуры времен­ных групп.

Матричная структура представляет собой решетчатую органи­зацию, построенную на принципе двойного подчинения испол­нителей: с одной стороны непосредственному руководителю ба­зового подразделения (службы), который выделяет ресурсы (в том числе персонал) и иную помощь руководителю проекта или це­левой программы, с другой — руководителю временной целевой группы, который наделен необходимыми полномочиями для орга­низации работ по конкретной программе.

В составе его команды находятся 2 группы исполнителей:

- постоянные члены;

- работники и специалисты, которые выделяются в его распоряжение руководителями подразделений базовой структуры управления; при этом руководитель временной группы определяет содержание их работ, а руководитель базового подразделения (на­пример, функциональной службы) может устанавливать способы их выполнения.

Достоинства структуры:

- ориентация на выполнение конечной цели программы;

- межфункциональная координация работы;

- эффективное текущее планирование;

- рациональное использование ресурсов;

- повышение степени контроля за работой;

- разгрузка высшего руководства.

Недостатки структуры:

- трудности в обеспечении баланса власти между руководителями вертикального и горизонтального уровней;

- нарушение коммуникаций между постоянными и временными участниками работы;

- сложность отчетности и контроля за работой;

- угроза двойного подчинения для сотрудников;

- высокие требования к квалификации персонала