шпоры

5. Управленческий блок

5.1. Общее, функциональное и проектное руководство

5.2. Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация

5.3. Стиль управления (сочетание автономности и централизации)

♦ 5 — очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели, — классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4 — хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения — сильная сторона;
3 — среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;
2 — плохое состояние, требует серьезных изменений — классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;
1 — очень плохое состояние, требует радикальных преобразований — очень слабая сторона.

Для оценки потенциала организации проводится, прежде всего, предварительный контроль (контроль по правилу “рецептурных книг”), целью которого является определение соответствия количества и качества, имеющихся у организации ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) требуемым для проведения инновации.

Во-вторых, определяются сильные и слабые стороны организации. Определение сильных и слабых сторон производится по двум направлениям:

– анализ сфер деятельности организации – производственной, финансовой, маркетинговой, коммерческой и т.д.;

– анализ подсистем организации.

К важнейшим подсистемам, наиболее подверженным изменениям относятся: люди, процессы (технологии), культура, структура и система управления организацией.

Для успешной инновационной деятельности требуется наличие такой сильной стороны организации, как восприимчивость ее работников к нововведениям.

В заключение проводится SWOT-анализ (табл. 14.) с целью сопоставления сильных и слабых сторон фирмы с выявленными ранее инновационными возможностями. На основании такого анализа принимаются альтернативные варианты решений по реализации инноваций и строятся инновационные стратегии.

Таблица 14

Матрица SWOT - анализа по инновационным возможностям фирмы

	Инновационные возможности:
	А	В	С	Д	Е	Ж
Сильные стороны:
1	+	+	+	+	+	+
2		+	+
3		+		+		+
4	+		+			+
Слабые стороны:					+
1		+		+
2			+		+

Содержание