7.5. Риски и неопределенность при разработке и реализации планов

На предприятиях часто приходится разрабатывать планы в условияхнедостаточной или ненадежной информации, а результаты реализациипланов не всегда совпадают с запланированными. В таких случаяхссылаются на непредвиденные неопределенности или риски, которыестановятся постоянными спутниками большинства компаний.

Неопределенность проявляется в параметрах информации на всехстадиях ее обработки. Неопределенность трудно измеряется, обычно ееоценивают качественно, типа больше или меньше, выше или ниже.Обычно неопределенность связывают с разработкой планов, а риск - с ихреализацией, т.е. с результатами.

Неопределенности - основная причина появления рисков. Поэтомууменьшение объема неопределенностей, вызывающих риски потерь,составляет важную задачу.

Риск - это возможная опасность потерь, ненадежность полученияприбыли (дохода), вероятность возникновения убытков сравнительно спрогнозируемым вариантом. Это событие, которое может произойти илине произойдет, а в случае его свершения возможны три экономическихрезультата: положительный - выигрыш, прибыль, доход; отрицательный -проигрыш, убытки, потери средств; нулевой - безубыточный ибесприбыльный.

Деятельность промышленного предприятия любой формысобственности вряд ли возможна без риска. Вместе с тем, чем вышеуровень риска, тем значительнее могут быть успехи (как впрочем, ипотери).

Рисками можно и нужно управлять.

Классификация рисков - это их распределение на конкретные группыпо основным признакам с точки зрения достижения поставленной цели.Она позволяет определить место каждого из них в общей системе рисков исоздает возможность для использования конкретных способов и методовуправления ими.

Классификация рисков по следующим основополагающим факторам:

- внешне непредсказуемые и предсказуемые,

- внутренние нетехнические и технические,

- правовые,

- страховые.

К внешне непредсказуемым рискам относятся:

- неожиданные государственные меры регулирования в сферахматериально-технического снабжения, охраны окружающей среды,проектных и производственных нормативов, землепользования, экспорта-импорта, ценообразования и налогообложения;

- природные катастрофы - наводнения, землетрясения и др.;

- преступления - намеренный срыв работы путем отказа илиумышленно небрежного ее выполнения (саботаж), наличие преследования,угроз расправы, насилия, запугивания и т.п.;

- неожиданные внешние эффекты (экологические и социальные);

- срывы в создании необходимой инфраструктуры и др.

К внешне предсказуемым (но неопределенным) рискам относятся:

- рыночный риск в связи с ухудшением возможности получениясырья и материалов нужного качества и цены, изменением требованийпотребителей, усилением конкуренции и потерей позиций на рынке,нежеланием покупателя соблюдать установившиеся правила торговли;

- операционные риски - невозможность поддержания в рабочемсостоянии всех элементов производственной системы, нарушение еебезопасности, отступление от целей деятельности;

- недопустимые экологические воздействия и отрицательныесоциальные последствия, изменение валютных курсов, инфляция и др.

Внутренние нетехнические риски представляют собой опасностьпотерь из-за недостатка в организации производства и труда, материально-технического снабжения, плохих погодных условий (например, длясельского и лесного хозяйства), ошибок в планировании, недостатков вкоординации работ производственных подразделений и др., а также из-заперерасхода средств в результате неритмичной работы, низкойквалификации персонала, всевозможных переплат и т.д.

Технические риски - это риски, связанные с убытками из-занедостатков в технологии, недостаточно обоснованного выбора системымашин и оборудования, их неудовлетворительной эксплуатации иобслуживания, изношенности основных производственных фондов и др.

Правовые риски связаны с возникновением чрезвычайных инеотвратимых обстоятельств, результатом которых является невыполнениеусловий договора, когда одна из его сторон невольно причиняет убыткидругой (форс-мажор).

Отдельную группу рисков составляют страховые, образуемыестрахованием, объектом которого является риск возможности неполученияприбыли или дохода, снижения уровня рентабельности или дажеобразование убытков.

Все риски находятся во взаимосвязи и взаимозависимости, так,например, политические риски могут вызвать финансовые, а те, в своюочередь, коммерческие и производственные и т.д. Поэтому граница междуними весьма условна.

На предприятиях в настоящее время выбор степени риска или отказот него в большей степени зависят от профессионализма, опыта, типа ихарактера руководителя. Руководители консервативного типа, не склонныек нововведениям, стараются не рисковать. Другие, наоборот,ориентируются на более рискованные решения. Большинство же из нихпредпочитают малорискованные и достаточно обоснованные вариантыдействий. Готовность руководителя принимать рискованные плановыерешения формируется под воздействием результатов практическойреализации аналогичных решений в прошлом, принятых в условияхнеопределенности, его профессионализма, интуиции и других факторов.