8.3. Структура опп

В элементный состав системы ОПП входят трудовые ресурсы – административно-управленческий персонал заводской и цеховых службОПП, а также функциональные исполнители работ по планированиюпроизводства; технические средства –ЭВМ, оргтехника, диспетчерскиеустройства и др.; экономико-математические методы –специальныеметоды математического программирования, различные модели, логико-математические и эвристические алгоритмы; информационноеобеспечение –карты технологических процессов, нормативы и нормытрудоемкости, календарно-плановые нормы, номограммы, графики иразличная планово-учетная документация.

В организационном аспекте рассматриваемая система имееттрехуровневую структуру. На уровне предприятия центральный планово-диспетчерский отдел (ЦДО) решает комплекс задач межцеховогооперативно-производственного планирования.

На уровне цеха планово-диспетчерское бюро (ПДБ) решает комплексзадач внутрицехового оперативно-производственного планирования.

На уровне участка руководители участков, планово-распределительный персонал и бригадиры решают комплекс задачвнутриучасткового планирования, определяют и обеспечивают движениепредметов труда по рабочим местам и бригадам, осуществляютоперативный контроль и регулирование хода производства.

В целом организационная структура службы ОПП зависит от типапроизводства, объема выпуска, характера продукции и степеницентрализации функций ОПП, обусловленной видом и размерамипредприятия.