1.2. Виды предприятий
Предприятие может осуществлять любые виды хозяйственнойдеятельности, если они не запрещены законодательными актамиРеспублики Беларусь и отвечают целям, предусмотренным в уставепредприятия.
Отдельными видами деятельности, перечень которых утверждаетсяСоветом Министров Республики Беларусь, предприятие может заниматьсятолько на основании специального разрешения (лицензии).
В соответствии с формами собственности, установленными ЗакономРеспублики Беларусь «О собственности в Республике Беларусь», могутдействовать предприятия следующих видов:
- основанные на государственной собственности;
- основанные на коллективной собственности;
- основанные на частной собственности;
- основанные на совместной собственности;
- основанные на смешанных формах собственности.
В Республике Беларусь могут действовать и другие видыпредприятий, создание которых не противоречит законодательным актамРеспублики Беларусь.
В настоящее время в обрабатывающих отраслях промышленностивыделяются следующие разновидности предприятий: завод в отрасляхмашиностроения и тяжелой промышленности и фабрика - в легкойпромышленности; малое предприятие; научные и проектные организации.
Завод (фабрика) - это производственная единица промышленности,предназначенная для изготовления каких-либо изделий или длявыполнения определенной стадии производственного процесса. Вмашиностроительной промышленности сложилось пять основныхорганизационных форм этих предприятий:
- заводы с полным технологическим циклом, в которыхосуществляются все стадии производственного процесса -заготовительная, обрабатывающая и сборочная;
- заводы механосборочного типа, работающие на заготовках иполуфабрикатах, получаемых в порядке кооперирования от другихпредприятий;
- заводы сборочного типа, собирающие изделия из деталей, узлов иагрегатов, изготавливаемых на других специализированных заводах;
- заводы, специализирующиеся только на производстве заготовок(паковок, штамповок, отливок);
- заводы, специализирующиеся на изготовлении отдельных деталей(зубчатых колес, пружин, крепежных деталей, подшипников и т. д.).
В зависимости от объемов хозяйственного оборота предприятия ичисленности работающих заводы могут быть отнесены к малым, среднимили крупным. Каждая из этих групп предприятий имеет свои особенностисоздания и деятельности.
В развитых странах предприятия считаются малыми с числомработающих до 100 человек, средними - от 100 до 500 человек, крупными - более 500 человек. В нашей стране эти показатели составляютсоответственно: до 200 человек; от 200 до 1000 человек; свыше 1000человек.
В соответствии с законодательством во всех отраслях народногохозяйства на основе любых форм собственности могут создаваться малыепредприятия.
В условиях перехода к рыночной экономике значение малыхпредприятий возрастает. Они лучше, чем крупные, приспосабливаются ктребованиям рынка, ориентируются на потребителя, обладают большойспособностью к ускоренному освоению научных и технических новшеств.
Создание и развитие малых предприятий должно способствоватьстабилизации потребительского рынка, преодолению отраслевого ирегионального монополизма, оздоровлению финансов.
Малые предприятия становятся важным фактором расширениясферы приложения труда, создания материальной основы длятрудоустройства незанятого населения и работников, высвобождаемых снеэффективно работающих предприятий. Рядом постановленийправительства Республики Беларусь предусмотрены меры поддержкималого предпринимательства. Введен упрощенный порядок созданиямалого предприятия и его регистрации, предусмотрены налоговые льготына период его становления, созданы фонды финансовой поддержки.
К недостаткам малых предприятий необходимо отнести их слабуювыживаемость в условиях конкуренции. Так, в Великобритании в первойполовине 80-х гг. ежемесячно прекращало существование 11 процентоввсех зарегистрированных предприятий малого бизнеса.
В промышленности действует также большое количество средних посвоему размеру предприятий. В машиностроении такими предприятиямиявляются, главным образом, заводы, специализирующиеся на производстведеталей межотраслевого назначения, заготовок, выполняющие ремонтныеработы и т. д.
Широкое распространение в последние годы в мировом бизнесеполучили предпринимательские сети - кооперационные соглашения,объединяющие малые и средние компании. Сеть представляет собойдостаточно глубокую структуру, позволяющую входящим в нее фирмамконкурировать между собой, привлекать новых партнеров и, вместе с тем,организовывать и координировать деятельность своих членов. На базепредпринимательских сетей удается соединить два противоположныхпринципа - конкуренцию и кооперацию.
К крупным предприятиям относятся, как правило, заводы с полнымтехнологическим циклом и предприятия механосборочного типа. Процессконцентрации производства в нашей стране привел к возникновениюразличного рода объединений.
В современных условиях назрела организационная перестройкаобъединений, которая идет по трем направлениям, включающим:
1) разукрупнение объединений и выделение из их составасамостоятельных предприятий без нарушения единого технологическогоцикла. В качестве самостоятельных могут быть выделены как предприятияс полным циклом производства, так и специализированные наизготовление отдельных деталей, узлов или выполнение технологическихпроцессов;
2) предоставление производственным единицам, входящим в составобъединения, прав самостоятельных предприятий с сохранением зааппаратом объединения функций общего управления поцентрализованным функциям согласно Уставу;
3) слияние предприятий и объединений в образования нового типа.В новых условиях наибольшее распространение получилиследующие виды объединений:
хозяйственная ассоциация - договорное объединение предприятий,создаваемое в целях координации производственно-хозяйственнойдеятельности, углубления специализации и развития кооперации,организации совместных производств на основе объединения участникамисвоих финансовых и материальных ресурсов. Члены хозяйственнойассоциации могут входить в другие договорные объединения предприятийбез согласования с ассоциацией и ее членами;
концерн - объединение предприятий, осуществляющих совместнуюдеятельность на основе добровольной централизации части функций.Предприятия, входящие в концерн, могут входить в другие договорныеобъединения предприятий по согласованию с учредителями концерна, чтооговаривается Уставом;
консорциум создается предприятиями как временное добровольноеобъединение для решения конкретных задач по реализации крупныхцелевых программ и проектов. По выполнении поставленной задачиконсорциум прекращает свою деятельность или преобразуется в иной видобъединения.
корпорации - договорные объединения, созданные на основесочетания производственных, научных и коммерческих интересов, сделегированием отдельных полномочий централизованномурегулированию деятельности каждого из участников;
холдинги - специфические организационные формы объединениякапиталов. Подобные объединения образуются, когда акционерноеобщество (товарищество) само непосредственно не занимаетсяпроизводственной деятельностью, а лишь использует свои финансовыесредства для приобретения контрольных пакетов акций другихакционерных фирм с целью финансового контроля за их работой иполучения дохода на вложенный в акции капитал;
финансово-промышленные группы - объединения юридически иэкономически самостоятельных предприятий разных отраслей экономики,при формировании которых в качестве главных ставится задачаобъединения банковского и производственного потенциала. Финансовуюгруппу возглавляют один или несколько банков, которые распоряжаютсякапиталом предприятий, входящих в объединение, координируют всесферы их деятельности. При этом основным доходом деятельности банкадолжны быть дивиденды от повышения эффективности работыпредприятий, а не процент на кредит.
- Тема 1. Системные основы организации производства... 5
- Тема 2. Организация производственного процесса вовремени и в пространстве................................................................ 16
- Тема 3. Организация поточного производства ................... 35
- Тема 4. Система управления качеством.................................. 43
- Тема 5. Инфраструктура предприятия........................................ 54
- Тема 6. Система создания и освоения новой продукции...................................................................................................................... 85
- Тема 7. Технико-экономическое планирование............... 103
- Тема 8. Оперативно-производственное планирование напредприятии........................................................................................... 118
- Тема 9. Сущность и структура управления предприятием....................................................................................................................... 127
- Тема 10. Управление трудовым коллективом ..................... 138
- Тема 1. Системные основы организации производства
- 1.1. Понятие производственного предприятия
- 1.2. Виды предприятий
- 1.3. Структура производственного предприятия
- 1.4. Внешняя среда предприятий
- Тема 2. Организация производственного процесса вовремени и в пространстве
- 2.1. Понятие производственного процесса
- 2.2. Структура производства
- 2.3. Виды производственных процессов
- 2.4. Принципы рациональной организации производства
- 2.5. Понятие производственного цикла
- 2.6. Генеральный план предприятия
- Тема 3. Организация поточного производства
- 3.1. Методы организации производства
- 3.2. Особенности поточного производства
- 3.3. Автоматизация производственных процессов
- Тема 4. Система управления качеством
- 4.1. Понятие качества
- 4.2. Показатели качества
- 4.3. Понятиесертификации
- 4.4. Организациятехнического контроля на предприятии
- Тема 5. Инфраструктура предприятия
- 5.1. Организация материально-технического обеспечения
- 5.2. Организация инструментального хозяйства
- 5.3. Организация ремонтного хозяйства
- 5.4. Организация энергетического хозяйства
- 5.5. Организация транспортного хозяйства
- 5.6. Организация складского хозяйства
- Тема 6. Система создания и освоения новой продукции
- 6.1. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- 6.2. Организация конструкторской и технологической подготовки производства
- 6.3. Организационно-экономическая подготовка производства
- 6.4. Организация процессов освоения производства новой продукции
- Тема 7. Технико-экономическое планирование
- 7.1. Организация сбыта продукции предприятия
- 7.2. Структура и основные функции службы сбыта
- 7.3. Планирование производства и продажи продукции
- 7.4. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- 7.5. Риски и неопределенность при разработке и реализации планов
- 7.6. Финансовое планирование на предприятии
- Тема 8. Оперативно-производственное планирование напредприятии
- 8.1. Задачи и функции опп
- 8.2. Организация опп на предприятии
- 8.3. Структура опп
- 8.4. Виды производственного планирования
- Тема 9. Сущность и структура управления предприятием
- 9.1. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- 9.2. Методы и технологии управления предприятием
- Тема 10. Управление трудовым коллективом
- 10.1. Кадры управления предприятием
- 10.2. Стиль управления
- 10.3 Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения
- 10.4. Требования к руководителю
- 10.5. Автоматизация управления предприятием