6.2. Организация конструкторской и технологической подготовки производства
Цель конструкторской подготовки серийного производства (КПП) -адаптировать конструкторскую документацию ОКР к условиямконкретного серийного производства предприятия-изготовителя. Какправило, конструкторская документация ОКР уже учитываетпроизводственные и технологические возможности предприятий-изготовителей, но условия опытного и серийного производств имеютсущественные различия, что приводит к необходимости частичной илидаже полной переработки конструкторской документации ОКР.
В процессе КПП разработчики в максимально допустимых пределахдолжны учитывать конкретные производственные условия предприятия-изготовителя:
- унифицированные и стандартные детали и сборочные единицы,изготовляемые предприятием или предприятиями-смежниками;
- имеющиеся средства технологического оснащения и контроля;
- имеющееся технологическое и нестандартное оборудование,транспортные средства и т.п.
Состав работ на этапе конструкторской подготовки производствапредприятия-изготовителя:
1. Получение конструкторской документации от разработчика.
2. Проверка документации на комплектность.
3. Внесение изменений в соответствии с особенностямипредприятия-изготовителя.
4. Внесение изменений по результатам отработки конструкции натехнологичность.
5. Внесение изменений по результатам технологической подготовкипроизводства.
6. Техническое сопровождение изготовления опытной партииизделий.
7. Внесение изменений в конструкторскую документацию порезультатам изготовления опытной партии.
8. Оформление и утверждение документации для изготовленияустановочной серии.
9. Техническое сопровождение изготовления установочной серии.
10. Оформление и утверждение документации для серийногопроизводства.
11. Выпуск ремонтной, экспортной и иной документации.
12. Техническое сопровождение серийного производства.
В настоящее время все большее место в работах КПП приобретаютметоды автоматизированного проектирования и создания конструкторскихдокументов (САПР).
Задача технологической подготовки производства (ТПП) – этообеспечение полной технологической готовности фирмы к производствуновых изделий с заданными технико-экономическими показателями(высоким техническим уровнем, качеством изготовления, а также сминимальными трудовыми и материальными издержками -себестоимостью при конкретном техническом уровне предприятия ипланируемых объемах производства).
Исходными данными для проведения ТПП являются:
1) полный комплект конструкторской документации на новоеизделие;
2) максимальный годовой объем ее выпуска при полном освоении сучетом изготовления запасных частей и поставок по кооперации;
3) предполагаемый срок выпуска изделий и объем выпуска по годамс учетом сезонности;
4) планируемый режим работы предприятия (количество смен,продолжительность рабочей недели);
5) планируемый коэффициент загрузки оборудования основногопроизводства и ремонтная стратегия предприятия;
6) планируемые кооперированные поставки предприятию деталей,узлов полуфабрикатов и предприятия-поставщики;
7) предполагаемые рыночные цены новых товаров с учетом ценовойстратегии предприятия и его целей;
8) принятая стратегия по отношению к риску (с точки зренияналичия дублирующего оборудования);
9) политика социологии труда предприятия.
Технологическая подготовка производства регламентируетсястандартами «Единой системы технологической подготовки производства»(ЕСТПП). Этапы ТПП и содержание работ:
Планирование ТПП. Прогнозирование, планирование имоделирование ТПП.
I. Технологическое проектирование:
- Распределение номенклатуры между цехами и подразделениямипредприятия;
- разработка технологических маршрутов движения объектовпроизводства;
- разработка техпроцессов изготовления и контроля деталей, сборкии испытаний, прочей технологической документации;
- типизация технологических процессов, базовых и групповыхпроцессов;
- технико-экономическое обоснование технологических процессов.
II. Выбор оборудования:
- выбор универсального, специального, агрегатного и нестандартногооборудования;
- выдача заданий на проектирование этого оборудования, а также напроектирование гибких автоматических, автоматизированных ироботизированных линий и комплексов, конвейеров, транспортныхсредств и т.п.
III. Выбор и технологическое конструирование оснастки:
- выбор необходимого специального, универсального иунифицированного оснащения;
- технологическое конструирование оснастки;
- технико-экономическое обоснование выбора и примененияоснастки;
IV. Нормирование:
- установление пооперационных технических норм времени всехтехнологических процессов;
- расчеты норм расхода материалов.
Далее осуществляется отработка изделий на технологичность.
Технологичность - это экономичность изготовления изделия в конкретныхорганизационно-технологических и производственных условиях призаданных масштабах выпуска.
Отработка изделий на технологичность (технологический контроль)производится на всех этапах создания конструкторской документации:
- на стадии эскизного проекта производится анализ конкретныхконструкторских решений, в том числе целесообразности выбранныхматериалов, рациональности и технологичности членения конструкции насборочные единицы, блоки, агрегаты, обеспечение простоты сборки,разборки и т.п.;
- на стадиях технического и рабочего проектов принимаютсяокончательные решения о технологичности изделия и точностиизготовления его элементов;
- на стадии изготовления опытного образца и опытной партиизавершается отработка конструкции на технологичность(конкретизируются условия обеспечения технологичности, в том числевозможность использования типовых технических процессов,унифицированной переналаживаемой оснастки и имеющегося илипроизводимого оборудования.
Показатели технологичности конструкции:
- технологическая рациональность конструктивных решений;
- преемственность конструкции.
Технологическую рациональность характеризуют:
- трудоемкость изготовления;
- удельная материалоемкость;
- коэффициент использования материалов;
- технологическая себестоимость;
- удельная энергоемкость изготовления изделия;
- удельная трудоемкость подготовки изделия к функционированию;
- коэффициент применяемости материалов;
- коэффициент применения групповых и типовых технологическихпроцессов и др.
Преемственность конструкции характеризуют:
1) коэффициент применяемости
Кпр = (m - mор)/m ,
где m - общее количество типоразмеров (наименований) деталей(элементов, микросхем и т.п.); mор - количество оригинальных деталей;
2) коэффициент повторяемости
,
где mоб - общее количество деталей;
3) коэффициент унификации
,
где mу - число унифицированных стандартных и заимствованныхдеталей, выпускаемых предприятиями отрасли;
4) коэффициент стандартизации
,
где mст - число стандартных деталей.
Коэффициенты Кпр, Кп, Ку, Кст правильнее рассчитывать поотношению к трудоемкости элементов.
В различных вариантах технологических процессов изготовленияновых изделий могут применяться различные заготовки, оборудование,технологическая оснастка и т.д., что приводит к различной трудоемкости,производительности и использованию рабочих различной квалификации.
Основными критериями для выбора оптимального технологическогопроцесса являются себестоимость и производительность. Для упрощениярасчетов используют технологическую себестоимость, которая являетсячастью полной себестоимости и учитывает затраты, зависящие от вариантатехнологического процесса. Графически варианты 1 и 2 могут бытьпредставлены прямыми линиями (рис. 6.1).
Рис. 6.1. График сравнительной оценки двух вариантовтехнологического процесса
Точка пересечения этих линий А определяет критическое количестводеталей Qкр, при котором оба варианта будут равноценными, то есть,
или
,
откуда
.
где З –общие затраты на техпроцесс; Упос и Упер– соответственноусловно-постоянные и условно-переменные затраты.
В нашем примере при объеме выпуска изделий меньше критическогоболее экономичным будет вариант 1, а при количестве изделий большекритического - вариант 2. Выбор наиболее экономичного вариантареализации технологического процесса из множества возможных способовизготовления продукции следует в общем случае осуществлять поминимуму приведенных затрат, которые принимаются в качестве критерияоптимальности. Однако для сопоставления вариантов технологическихпроцессов во многих случаях достаточно ограничиться расчетомтехнологической себестоимости выпуска. В последнюю входят, как былосказано ранее, лишь затраты, меняющиеся только при изменениивариантов. Поэтому в дальнейшем в качестве ценовой функциииспользуются не полные приведенные затраты, а минимум суммы
,
где - технологическая себестоимость годового выпуска по вариантуизготовления; Ен - нормативный коэффициент эффективности; Кi -капитальные вложения, изменяющиеся при смене вариантатехнологического процесса.
- Тема 1. Системные основы организации производства... 5
- Тема 2. Организация производственного процесса вовремени и в пространстве................................................................ 16
- Тема 3. Организация поточного производства ................... 35
- Тема 4. Система управления качеством.................................. 43
- Тема 5. Инфраструктура предприятия........................................ 54
- Тема 6. Система создания и освоения новой продукции...................................................................................................................... 85
- Тема 7. Технико-экономическое планирование............... 103
- Тема 8. Оперативно-производственное планирование напредприятии........................................................................................... 118
- Тема 9. Сущность и структура управления предприятием....................................................................................................................... 127
- Тема 10. Управление трудовым коллективом ..................... 138
- Тема 1. Системные основы организации производства
- 1.1. Понятие производственного предприятия
- 1.2. Виды предприятий
- 1.3. Структура производственного предприятия
- 1.4. Внешняя среда предприятий
- Тема 2. Организация производственного процесса вовремени и в пространстве
- 2.1. Понятие производственного процесса
- 2.2. Структура производства
- 2.3. Виды производственных процессов
- 2.4. Принципы рациональной организации производства
- 2.5. Понятие производственного цикла
- 2.6. Генеральный план предприятия
- Тема 3. Организация поточного производства
- 3.1. Методы организации производства
- 3.2. Особенности поточного производства
- 3.3. Автоматизация производственных процессов
- Тема 4. Система управления качеством
- 4.1. Понятие качества
- 4.2. Показатели качества
- 4.3. Понятиесертификации
- 4.4. Организациятехнического контроля на предприятии
- Тема 5. Инфраструктура предприятия
- 5.1. Организация материально-технического обеспечения
- 5.2. Организация инструментального хозяйства
- 5.3. Организация ремонтного хозяйства
- 5.4. Организация энергетического хозяйства
- 5.5. Организация транспортного хозяйства
- 5.6. Организация складского хозяйства
- Тема 6. Система создания и освоения новой продукции
- 6.1. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- 6.2. Организация конструкторской и технологической подготовки производства
- 6.3. Организационно-экономическая подготовка производства
- 6.4. Организация процессов освоения производства новой продукции
- Тема 7. Технико-экономическое планирование
- 7.1. Организация сбыта продукции предприятия
- 7.2. Структура и основные функции службы сбыта
- 7.3. Планирование производства и продажи продукции
- 7.4. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- 7.5. Риски и неопределенность при разработке и реализации планов
- 7.6. Финансовое планирование на предприятии
- Тема 8. Оперативно-производственное планирование напредприятии
- 8.1. Задачи и функции опп
- 8.2. Организация опп на предприятии
- 8.3. Структура опп
- 8.4. Виды производственного планирования
- Тема 9. Сущность и структура управления предприятием
- 9.1. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- 9.2. Методы и технологии управления предприятием
- Тема 10. Управление трудовым коллективом
- 10.1. Кадры управления предприятием
- 10.2. Стиль управления
- 10.3 Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения
- 10.4. Требования к руководителю
- 10.5. Автоматизация управления предприятием