2.3. Виды производственных процессов
По своему назначению и роли в производстве процессыподразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.
Основными называются производственные процессы, в ходе которыхосуществляется изготовление основной продукции, выпускаемойпредприятием. Результатом основных процессов в машиностроенииявляются выпуск машин, аппаратов и приборов, составляющихпроизводственную программу предприятия и соответствующих егоспециализации, а также изготовление запасных частей к ним для поставкипотребителю.
К вспомогательнымотносятся процессы, обеспечивающиебесперебойное протекание основных процессов. Их результатом являетсяпродукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательнымиявляются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки,выработка пара и сжатого воздуха и т. д.
Обслуживающими называются процессы, в ходе реализации которыхвыполняются услуги, необходимые для нормального функционирования иосновных, и вспомогательных процессов. К ним относятся, например,процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектованиядеталей и т. д.
В современных условиях, особенно в автоматизированномпроизводстве, наблюдается тенденция к интеграции основных иобслуживающих процессов. Так, в гибких автоматизированныхкомплексах объединены в единый процесс основные, комплектовочные,складские и транспортные операции.
Совокупность основных процессов образует основное производство.На предприятиях машинострония основное производство состоит из трехстадий: заготовительной, обрабатывающей и сборочной.
Стадией производственного процесса называется комплекспроцессов и работ, выполнение которых характеризует завершениеопределенной части производственного процесса и связано с переходомпредмета труда из одного качественного состояния в другое.
К заготовительной стадии относятся процессы получения заготовок- резка материалов, литье, штамповка.
Обрабатывающая стадия включает процессы превращениязаготовок в готовые детали: механическую обработку, термообработку,покраску и гальванические покрытия и т. д.
Сборочная стадия - заключительная часть производственногопроцесса. В нее входят сборка узлов и готовых изделий, регулировка иотладка машин и приборов, их испытания.
Состав и взаимные связи основных, вспомогательных иобслуживающих процессов образуют структуру производственногопроцесса.
В организационном плане производственные процессыподразделяются на простые и сложные.
Простыми называются производственные процессы, состоящие изпоследовательно осуществляемых действий над простым предметом труда.Например, производственный процесс изготовления одной детали илипартии одинаковых деталей.
Сложный процесс представляет собой сочетание простых процессов,осуществляемых над множеством предметов труда. Например, процессизготовления сборочной единицы или всего изделия.
- Тема 1. Системные основы организации производства... 5
- Тема 2. Организация производственного процесса вовремени и в пространстве................................................................ 16
- Тема 3. Организация поточного производства ................... 35
- Тема 4. Система управления качеством.................................. 43
- Тема 5. Инфраструктура предприятия........................................ 54
- Тема 6. Система создания и освоения новой продукции...................................................................................................................... 85
- Тема 7. Технико-экономическое планирование............... 103
- Тема 8. Оперативно-производственное планирование напредприятии........................................................................................... 118
- Тема 9. Сущность и структура управления предприятием....................................................................................................................... 127
- Тема 10. Управление трудовым коллективом ..................... 138
- Тема 1. Системные основы организации производства
- 1.1. Понятие производственного предприятия
- 1.2. Виды предприятий
- 1.3. Структура производственного предприятия
- 1.4. Внешняя среда предприятий
- Тема 2. Организация производственного процесса вовремени и в пространстве
- 2.1. Понятие производственного процесса
- 2.2. Структура производства
- 2.3. Виды производственных процессов
- 2.4. Принципы рациональной организации производства
- 2.5. Понятие производственного цикла
- 2.6. Генеральный план предприятия
- Тема 3. Организация поточного производства
- 3.1. Методы организации производства
- 3.2. Особенности поточного производства
- 3.3. Автоматизация производственных процессов
- Тема 4. Система управления качеством
- 4.1. Понятие качества
- 4.2. Показатели качества
- 4.3. Понятиесертификации
- 4.4. Организациятехнического контроля на предприятии
- Тема 5. Инфраструктура предприятия
- 5.1. Организация материально-технического обеспечения
- 5.2. Организация инструментального хозяйства
- 5.3. Организация ремонтного хозяйства
- 5.4. Организация энергетического хозяйства
- 5.5. Организация транспортного хозяйства
- 5.6. Организация складского хозяйства
- Тема 6. Система создания и освоения новой продукции
- 6.1. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- 6.2. Организация конструкторской и технологической подготовки производства
- 6.3. Организационно-экономическая подготовка производства
- 6.4. Организация процессов освоения производства новой продукции
- Тема 7. Технико-экономическое планирование
- 7.1. Организация сбыта продукции предприятия
- 7.2. Структура и основные функции службы сбыта
- 7.3. Планирование производства и продажи продукции
- 7.4. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- 7.5. Риски и неопределенность при разработке и реализации планов
- 7.6. Финансовое планирование на предприятии
- Тема 8. Оперативно-производственное планирование напредприятии
- 8.1. Задачи и функции опп
- 8.2. Организация опп на предприятии
- 8.3. Структура опп
- 8.4. Виды производственного планирования
- Тема 9. Сущность и структура управления предприятием
- 9.1. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- 9.2. Методы и технологии управления предприятием
- Тема 10. Управление трудовым коллективом
- 10.1. Кадры управления предприятием
- 10.2. Стиль управления
- 10.3 Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения
- 10.4. Требования к руководителю
- 10.5. Автоматизация управления предприятием