3.6. Организационные структуры службы маркетинга и обоснование их выбора

Организация маркетинга существенным образом зависит от размера предприятия и его управленческой ориентации:

• крупные компании, ориентированные на маркетинг, создают отделы маркетинга с достаточно детализированной структурой и большим числом работников;

• малые предприятия выполняют все виды маркетинговой деятельности (продуктовую, коммуникативную, исследовательскую и др.) силами штатных менеджеров по маркетингу.

Существуют различные организационные структуры маркетинга:

• традиционное или функциональное, в которой отношения базируются на вертикальных связях (руководитель – подчиненный);

• по признаку товарной номенклатуры;

• региональная – сформированная по географическому признаку.

Цели отдела маркетинга должны сочетаться с целями других подразделений предприятия, чтобы способствовать достижению общей цели.

Любая выбранная предприятием организационная структура должна отвечать следующим требованиям:

• гибкость, мобильность, адаптивность;

• простота;

• соответствие масштабов, сложности структуры маркетинговой службы профилю деятельности предприятия;

• ориентация на конечных потребителей;

• предоставление работникам службы должностных прав.