Оценка результатов внедрения системы стимулирования в организации

Всякие изменения встречают сопротивление. Поэтому, чтобы их провести, необходимо:

• проанализировать и предсказать, какое сопротивление может встретить планируемое изменение;

• по возможности минимизировать сопротивление (потенциальное и реальное);

• установить статус-кво нового состояния.

При внедрении изменений в системе оплаты труда возникает сопротивление персонала, которое может привести к их провалу. Рассмотрим факторы, способствующие успеху проведения изменений.

1. Понимание цели изменений. Нужно объяснить сотрудникам, для чего компания проводит данные изменения и что она хочет получить в результате их внедрения.

2. Руководство изменениями. Если ответственный за проект имеет недостаточно высокий должностной ранг, то вряд ли проводимые изменения будут успешными.

3. Вовлеченность в процесс.

4. Наличие ресурсов для проведения изменений.

5. Своевременность проведения изменений. Нужно учесть внешние факторы, внутреннюю ситуацию в компании, существующие проблемы и актуальность проведения изменений

6. Фокусирование на приоритетных целях.

7. Четко определенные роли и обязанности. При совершенствовании или разработке новой системы оплаты труда нужно четко определить как обязанности и ответственность всех участников проекта (экспертной группы), так и сроки выполнения поставленных задач, этапов проекта.

8. Консультации. В период проведения изменений руководителю проекта нужно быть готовым оказывать консультационную поддержку всем остальным менеджерам компании.

9. Риск. Каждое изменение несет определенные риски. Поэтому, прежде чем его проводить, нужно взвесить возможные риски.

Оценить последствия внедрения системы материального стимулирования можно с помощью следующих аспектов:

• Конкурентная динамика

• Культура\ценности

• Общественный и политический контекст

• Потребности сотрудника\профсоюза

• Другие кадровые системы

Конкурентная динамика – подразумевает под собой понимание индустрии, в которой функционирует организация и как она планирует вести конкуренцию. Справляться с бурной конкурентной динамикой: не упускать из вида все факторы деловых обстоятельств, меняющиеся условия на рынке труда, глобализацию, потребности заказчика, действия конкурентов. Менеджеры должны не просто следовать выбранной стратегии, но и понимать реалии окружающей среды, в которой компании редко бывают четко классифицированы, поэтому ни одна схема не может передать бурной динамики, лежащей в основе процесса.

Культура\ Ценности – система оплаты отражает ценности, которые направляют поведение работодателя и составляют основу его отношения к сотрудникам. В системе оплаты отражается и образ и репутация оплаты.Сохранение главных ценностей является одной из задач системы материального стимулирования.

Нужно быть готовым к тому, что на апробирование системы понадобится время. Единовременное внедрение новой системы стимулирования, скорее всего, приведет к крайне нежелательным социальным последствиям.

Чтобы измерить экономическую эффективность новой системы оплаты труда, необходимо сопоставить отношение и динамику показателей, характеризующих результаты производства продукции или объемов продаж и фонд премирования: просчитать, какой эффект приносит каждый рубль, выплаченный в виде премии работникам предприятия.