Основы управления персоналом

2. Содержание

   • Оглавление
   • Основы менеджмента
   • Инфраструктура менеджмента.
   • Социофакторы и этика менеджмента.
   • 3. Интеграционные процессы в менеджменте.
   • Природа и состав функций менеджмента.
   • Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
   • Организационные отношения в системе менеджмента.
   • Регулирование и контроль в системе менеджмента.
   • Условия и факторы возникновения и развития менеджмента.
   • Основы управления персоналом
   • Методологические основы управления персоналом.
   • Цели, функции, организационная структура системы управления персоналом.
   • Кадровая политика и стратегия управления персоналом.
   • Кадровое планирование: его принципы, виды.
   • Привлечение и адаптация персонала.
   • Обучение и профориентация персонала.
   • Управление деловой карьерой.
   • Аттестация и деловая оценка персонала.
   • Значение должностных инструкций в системе управления персоналом.
   • Значение и функции службы управления персоналом организации.
   • Психофизиология профессиональной деятельности
   • Психофизиология профессионального отбора и профпригодности.
   • 20. Психофизиологические функциональные состояния.
   • 21. Роль и место функционального состояния в поведении человека.
   • Влияние эмоций на деятельность человека.
   • Психофизиологический анализ содержания профессиональной деятельности.
   • Управление социальным развитием организации
   • Отечественный и зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем.
   • Современные тенденции социального развития и гуманизации труда.
   • Влияние на организацию социальной политики государства.
   • Качество трудовой жизни работников: условия для труда, быта и досуга работников.
   • Мотивация трудовой деятельности
   • Мотивация трудовой деятельности как элемент и функция управления персоналом.
   • Теоретические основы трудовой мотивации.
   • Теория ожиданий в. Врума
   • Комплексная модель мотивации Портера-Лоулера
   • Теория постановки целей Эдвина Локка
   • Структура, функции и механизм трудовой мотивации.
   • Теории мотивации и их роль в системе управления персоналом.
   • Теория ожиданий в. Врума
   • Комплексная модель мотивации Портера-Лоулера
   • Теория постановки целей Эдвина Локка
   • Управление трудовыми ресурсами
   • Занятость населения: понятие, формы. Государственное регулирование занятости.
   • Миграция трудовых ресурсов и миграционная политика.
   • Рынок труда как регулятор занятости, безработицы. Его структуризация и сегментация.
   • Количественные и качественные характеристики трудовых ресурсов.
   • Обеспечение занятости на предприятиях и их взаимосвязь со службой занятости. Сокращение рабочей силы
   • Организация труда персонала
   • Сущность организации труда персонала и необходимость ее совершенствования на научной основе. Экономическая эффективность научной организации труда.
   • Разделение и кооперация труда.
   • Планирование, оснащение и оборудование рабочих мест.
   • Функции по обслуживанию средств труда:
   • Функции по обслуживанию предметов труда:
   • Функции по обслуживанию работников:
   • Охрана труда в организации.
   • Изучение затрат рабочего времени и содержание труда персонала организации.
   • Принципы и правила планирования рабочего времени.
   • Делегирование полномочий.
   • Делопроизводство в кадровой службе
   • Документ. Систематизация документов, номенклатура для их формирования и хранения.
   • Правила оформления управленческих документов. Ведение трудовой книжки.
   • Документы по приему, увольнению, переводу и отпускам.
   • Плановая кадровая документация. Организационно-правовая документация.
   • Трудовой договор. Порядок заключения, расторжения.
   • Социология и психология управления
   • Социальные и психологические основы принятия управленческих решений.
   • 4 Уровня принятия решений:
   • Современные тенденции и принципы управления социальными организациями.
   • Психодиагностика предпринимательских и организаторских способностей.
   • Организационное поведение
   • Этика деловых отношений.
   • Теория поведения человека в организации.
   • Управление нововведениями в организации.
   • Группа и формирование группового поведения в организации.
   • Лидерство и персональное развитие в организации.
   • Организационная культура
   • Модели корпоративной культуры. Принципы и методы формирования организационной культуры.
   • Анализ основных компонентов организационной культуры.
   • Принципы и методы формирования и поддержания организационной культуры.
   • Содержание и показатели анализа организационной культуры.
   • Нормирование и оплата труда
   • Понятие и виды норм и нормативов. Порядок введения, замены и пересмотра норм труда.
   • 1. Подготовительные и организационно-методические работы.
   • 2. Проведение изучения затрат рабочего времени на рабочих местах.
   • 3. Проведение обработки собранных материалов.
   • 4. Проверка нормативных материалов в производственных условиях:
   • 5. Подготовка окончательной редакции нормативных материалов.
   • Основные формы и системы оплаты труда.
   • Должностные оклады и дополнительная оплата труда.
   • Оплата труда работников бюджетного сектора.
   • Анализ показателей по труду и заработной плате.
   • Региональные особенности оплаты труда.
   • Особенности оплаты труда различных категорий работников.
   • Стимулирование персонала
   • Основные формы стимулирования персонала.
   • Анализ методов определения сложности работ.
   • Сравнение методов оценки сложности работы
   • Управление системой стимулирующих выплат в бюджете организации.
   • Система сбалансированных показателей.
   • Анализ системы материального стимулирования.
   • 1. Комиссионные.
   • 2. Денежные выплаты за выполнение поставленных целей.
   • 3. Индивидуальные вознаграждения или премии.
   • 4. Программы разделения прибыли.
   • 5. Акции и опционы на их покупку.
   • Анализ пенсионных систем для работников.
   • 1. Обязательное пенсионное страхование и обеспечение
   • 2. Добровольное дополнительное пенсионное обеспечение
   • Анализ системы нематериального стимулирования.
   • 7. Самомотивация
   • Оценка результатов внедрения системы стимулирования в организации
   • Компенсационная политика
   • Понятие и теоретические разработки в области компенсаций и льгот.
   • 77. Ключевые показатели эффективности – основа внедрения компенсационной политики
   • 78. Анализ этапов построения системы компенсаций и льгот.
   • 4 Этап Построение структуры зарплаты
   • 79. Понятие и структура базовых компенсаций.
   • 80. Модель компетенций и компетентный подход к определению уровня компенсаций.
   • 81. Понятие и структура переменной части системы компенсаций.
   • 82. Льготы и условно-материальные компенсации.
   • 83. Развитие персонала как часть компенсационной политики.
   • 84. Системы вознаграждения и опционные системы для топ-менеджмента.
   • Система международныхгрейдов
   • 85. Анализ основных методик оценки должностей.
   • 86. Анализ основных этапов построения системы компенсаций
   • 4 Этап Построение структуры зарплаты
   • 87. Грейдинг в системе управления персоналом.
   • 88. Изучение рыночной оплаты труда.
   • 89. Методы определения значимости должностей.
   • 90.Международная практика применения грейдинга.
   • 90. Международная практика применения грейдинга.