Сущность стратегического управления

Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата.

Существует множество определений стратегического управления, но наиболее емкое следующее:

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельноть на запросы потребителей, гибко реагирует и приводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическкую совокупность 5 взаимосвязанных управленческих процессов:

а) анализ среды:

* макроокружение – влияние экономики, правового регулирования и управления, политических процессов и т.д.

* непосредственное окружение – покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

* внутренняя среда – потенциал фирмы.

б) определение миссии и целей;

в) выбор стратегии;

г) выполнение стратегии;

д) оценка и контроль реализации стратегии.