Баланс власти

Баланс власти в организации – необходимость использовать свою власть над подчиненным в разумных пределах, достаточных для достижения целей, но не вызывающих недовольство подчиненных.

Способы реализации власти:

Распорядительство – сообщение передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и результатов деятельности. В него входят постановка обязательной для выполнения задачи, иногда перечень ограничений, в отдельных случаях инструкции.

Распоряжения должны:

- соответствовать стратегии организации;

- быть обоснованными и четко сформулированными;

- быть обеспеченными необходимыми материалами, организационными ресурсами;

- позволять проверить и оценивать результаты действий.

По способу отдачи распоряжения могут быть: устными, письменными, смешанными;

По форме распоряжения могуть быть: приказами, указаниями, поручениями, советами.

Последствия неограниченной власти и безвластия:

1.внутренняя неуверенность руководителя, который заставляет их сомневаться в возможности успешного выполнения порученного дела при условии, что они делегируют часто прав и обязанностей своим подчиненным.

2.трудность понимания смысла некоторых видов современной деятельности из-за их обманчивой простой формы

3. манипулирование и другие жесткие методы психологического воздействия на работников.

В таких ситуациях руководитель не выполняет необходимые функции, разрывая темсамым иерархические нити управления. Наступает безвластие.