logo search
Учебник Зуба

Глава 11

АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ ВОССТАНОВЛЕНИЯ,

ПОВОРОТА И ВЫХОДА

На заключительном этапе развития кризиса, а иногда и раньше, необходимо принять важные решения стратегического характера. Чаще всего они связаны с долговременной перспективой развития организации, с пересмотром ее миссии, целей, структуры, основных направлений деятельности, взаимоотношений со стейкхолдерами, внутриорганизационной политики, методов управления человеческими ресурсами и со многими другими аспектами, определяющими сущность стратегического планирования и менеджмента организации. В самом общем виде выбор посткризисного развития сводится к задаче ликвидации последствий кризиса и (в случае коммерческой организации) возврату к докризисному уровню производства, продаж, прибыли. В Российских условиях, например, такая задача стояла перед подавляющим большинством компаний, выживших после финансового кризиса в августе 1998 года. Такие посткризисные стратегии называются стратегиями восстановления.

Кризис может выявить слабые места организации, ее стратегии, основных направлений деятельности. Например, анализ может показать, что кризис сбыта был вызван изменившимися предпочтениями потребителей, выходом на рынок конкурентов с улучшенными показателями качества товаров или услуг, устаревшей технологией производства, наличием подразделений или направлений деятельности («бизнес-единиц»), являющихся устойчиво убыточными и другими подобными причинами. В этом случае руководству организации придется пересмотреть ассортимент продукции или услуг, реорганизовать или ликвидировать убыточные бизнес-единицы и направления деятельности, возможно, провести технологическую модернизацию и сократить персонал. Такие изменения могут очень сильно повлиять на организацию, вплоть до перехода ее в другую отрасль хозяйства. Соответствующие таким резким изменениям стратегии называются стратегиями поворота.

Наконец, кризис может привести к ситуации, когда восстановление или поворот по каким-либо причинам (чаще всего, экономическим) невозможны или нежелательны. Ставится вопрос о прекращении деятельности компании и в дело вступают стратегии выхода. Рассмотрим основные характеристики этих стратегий.