Глава 5

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ ПРИНЯТИИ АНТИКРИЗИСНЫХ РЕШЕНИЙ

• Виды управленческих рисков в АКУ

• Управление риском при работе с производными финансовыми инструментами

• Методы оценки риска в АКУ

• Способы снижения риска

• Методы управления риском в АКУ

Управление рисками представляет собой попытки снизить риски, с которыми сталкиваются организации. Как и кризисы, не все риски можно избежать или полностью нейтрализовать. Поэтому управление рисками включает ряд стратегий, которые различаются по своему потенциалу предотвращения кризиса. Два фактора определяют применение стратегий управления рисками. Первый фактор – это издержки. Это означает, что организации не могут предпринимать какие-либо действия по снижению риска, когда издержки, связанные со снижением риска, больше издержек от самого риска. Тем не менее, игнорирование риска может обойтись дороже, чем его предупреждение. Например, если стейкхолдеры (инвесторы или акционеры) обнаружат, что менеджеры пожертвовали их экономической безопасностью ради прибыли, может наступить серьезный кризис.

При принятии антикризисных решений понятие «риск» трактуется не в смысле опасности, а скорее как показатель уровня определенности, с которой можно прогнозировать результат того или иного решения. В ходе оценки альтернатив действий по предотвращению кризиса и во время развития кризисной ситуации менеджер должен прогнозировать возможные результаты при разных обстоятельствах или параметрах окружающей среды. Эти обстоятельства традиционно классифицируются как условия определенности, риска и неопределенности.

• Решение принимается в условиях определенности, когда менеджер в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора. При этом предполагается, что угрозы кризиса нет или она настолько мала, что может игнорироваться. Сравнительно немногие управленческие решения принимаются в условиях определенности. Однако часто элементы более крупных решений можно рассматривать как определенные.

• Решения принимаются в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Такая ситуация возможна, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. В этих условиях вероятность кризиса достаточна высока.

• К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Неопределенность связана с возможностью возникновения в ходе реализации решения неблагоприятных ситуаций, грозящих обернуться кризисом, и нежелательных последствий для достижения установленных организационных целей.

В любом бизнесе существует опасность денежных потерь, вытекающая из специфики тех или иных хозяйственных операций. Поэтому «риском» также можно назвать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих доходов в результате осуществления производственной или финансовой деятельности. Если такие потери значительны, кризис становится неизбежным, однако не непреодолимым.