logo
Учебник Зуба

II. Услуги консультантов.

Работа консультантов с заводом началась с того, что они попросили руководителей предприятия сформулировать, в чем они сами видят основные задачи реформирования «КЗОЦМ» и те проблемы, которые необходимо в связи с этим решить. Вот какие проблемы были выделены:

Сформулированный предприятием набор задач показывает, что руководство осознает проблемы, стоящие перед заводом, и готово их решать, однако эти проблемы сформулированы слишком общо, без вычленения главных, первоочередное решение которых позволило бы предприятию выйти из кризиса. Задачей консультантов было выделить ключевые проблемы и найти приемлемые решения. В частности, по мнению консультантов, реформирование службы маркетинга и финансового управления актуально для предприятия, но не является тем рычагом, который мог бы изменить нынешнее положение завода.

По мнению консультантов, основной задачей проекта является формирование союза между «КЗОЦМ» и стратегическим партнером, который вложит средства в завод и поможет выйти на новые рынки. Предприятие уже имело несколько предложений по стратегическому партнерству, но отвергло их, так как они не давали выхода на новые рынки сбыта, в частности, на мировой рынок.

Предложенная консультантами программа работ велась в двух направлениях.

А. Поиск стратегического инвестора-партнера:

Б. Содействие повышению квалификации менеджеров «КЗОЦМ» в следующих ключевых областях:

Решение задач направления Б осуществляется путем привлечения менеджеров предприятия к решению задач на направлении А. Для этого был организован семинар для высшего руководящего звена компании, в ходе которого прошла дискуссия руководителей предприятия и консультантов о путях развития «КЗОЦМ». Результатом этой дискуссии стала согласованная бизнес-стратегия компании. Кроме того, менеджеры «КЗОЦМ» участвовали в сборе необходимой информации о предприятии, его бизнес-окружении (потребители, поставщики, конкуренты и т.д.), что способствовало их более глубокому проникновению в суть проблем завода. Вот как отзывается о работе консультантов помощник генерального директора по стратегическому развитию Наталия Васильевна Прилуцкая: «Мы первоначально считали, что консультанты просто напишут бизнес-план и разработают стратегию. Но сейчас мы знаем, что стратегию должна разрабатывать команда руководства, а бизнес-план должен составляться вместе с инвестором. Надо сказать, что наш завод и консультанты – единая команда».

Приложение I

Баланс и отчет о прибылях и убытках ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов» за 1997 г. Единица измерения – тыс. руб.

Актив

Код стр.

На начало года

На конец года

1

2

3

4

I. Внеоборотные активы

Нематериальные активы (04, 05)

110

207

173

в том числе: организационные расходы

111

патенты, лицензии, товарные знаки, иные аналогичные с перечисленными права и активы

112

207

173

Основные средства (01, 02, 03)

120

692 793

665 733

в том числе земельные участки и объекты природопользования

121

0

0

здания, машины, оборудование и другие основные средства

122

687 133

661 413

Незавершенное строительство (07, 08, 61)

130

125 346

128 301

Долгосрочные финансовые вложения (06, 56, 82)

140

752

1 303

в том числе:

инвестиции в дочерние общества

141

инвестиции в зависимые общества

142

инвестиции в другие организации

143

752

1 303

займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев

144

прочие долгосрочные финансовые вложения

145

Прочие внеоборотные активы

150

ИТОГО по разделу I

190

819 098

795 510

II. Оборотные активы

Запасы

210

48 016

54 503

в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10,15,16)

211

23 894

27 325

животные на выращивании и откорме (11)

212

687

198

малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (12,13)

213

3 175

3 629

затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)

214

10 573

15 303

готовая продукция и товары для перепродажи (40,41)

215

9 451

7 761

товары отгруженные (45)

216

расходы будущих периодов (31)

217

236

280

прочие запасы и затраты

218

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)

220

2 040

2 530

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

в том числе:

покупатели и заказчики (62, 76)

231

векселя к получению

232

задолженность дочерних и зависимых обществ (78)

233

авансы выданные (61)

234

прочие дебиторы

235

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

31 540

40 952

в том числе:

покупатели и заказчики (62, 76)

241

26 820

25 923

векселя к получению

242

48 016

54 503

задолженность дочерних и зависимых обществ (78)

243

задолженность участников (учредителей) по взносам в уставной капитал (75)

244

авансы выданные (61)

245

1 941

6 816

прочие дебиторы

246

2 779

8 213

Краткосрочные финансовые вложения (58, 82)

250

742

15

в том числе:

инвестиции в зависимые общества

251

собственные акции, выкупленные у акционеров

252

242

15

прочие краткосрочные финансовые вложения

253

500

Денежные средства

260

287

724

в том числе:

касса (50)

261

5

8

расчетные счета (51)

262

235

704

валютные счета (52)

263

34

прочие денежные средства (55, 56, 57)

264

13

12

Прочие оборотные активы

270

ИТОГО по разделу II

290

82 625

98 724

III. Убытки

Непокрытые убытки прошлых лет (88)

310

Убыток отчетного года

320

ИТОГО по разделу III

390

БАЛАНС (сумма строк 190+290+390)

399

901 723

894 234

IV. Капитал и резервы

Уставной фонд (85)

410

15 642

15 642

Добавочный капитал (87)

420

381 227

380 126

Резервный капитал (86)

430

3 754

3 910

в том числе:

резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством

431

3 754

3 910

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

432

Фонды накопления (88)

440

Фонд социальной сферы (88)

450

436 428

426 369

Целевые финансирования и поступления (96)

460

193

Нераспределенная прибыль прошлых лет (88)

470

3 149

2 750

Нераспределенная прибыль отчетного года

480

367

ИТОГО по разделу IV

490

840 393

829 164

V. Долгосрочные пассивы

Заемные средства (92, 95)

510

в том числе:

кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

511

прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

512

Прочие долгосрочные пассивы

513

ИТОГО по разделу V

590

VI. Краткосрочные пассивы

Заемные средства (90, 94)

610

7 723

23 442

в том числе:

кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты

611

7 723

23 442

прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты

612

Кредиторская задолженность

620

53 136

40 993

в том числе:

поставщики и подрядчики (60, 76)

621

34 650

22 674

векселя к уплате (60)

622

по оплате труда (70)

623

по социальному страхованию и обеспечению (69)

624

1 500

1 724

задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78)

625

71

360

задолженность перед бюджетом (68)

626

5 022

4 002

авансы полученные (64)

627

10 242

8 276

прочие кредиторы

628

1 651

3 957

Расчеты по дивидендам (75)

630

71

12

Доходы будущих периодов (83)

640

Фонды потребления (88)

650

400

623

Прочие краткосрочные пассивы

670

ИТОГО по разделу VI

690

61 330

65 070

БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)

699

901 723

894 234

Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателя

Код стр.

За отчетный период

За аналогичный период прошлого года

1

2

3

4

Выручка (нетто) от реализации продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

437 357

312 434

Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг

020

392 921

272 062

Коммерческие расходы

030

4 087

5 177

Управленческие расходы

040

Прибыль (убыток) от реализации (строки 010-020-030-040)

050

40 349

35 195

Проценты к получению

060

1

2

Проценты к уплате

070

Доходы от участия в других организациях

080

1 185

223

Прочие операционные доходы

090

2 376

2 015

Прочие операционные расходы

100

6 257

6 047

Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности (строки 050+060+070+080+090-100)

110

37 654

31 388

Прочие внереализационные доходы

120

1 889

407

Прочие внереализационные расходы

130

4 396

1 950

Прибыль (убыток) отчетного периода (строки 110+120-130)

140

35 147

29 845

30

БРОНЯ КРЕПКА

Флагман советского машиностроения обретает вторую жизнь

Два с половиной года назад на Челябинском тракторном заводе был поставлен крест. Предприятие, раздираемое на части вьющимися вокруг него посредниками, разваливалось на глазах. Размер кредиторской задолженности почти в два с половиной раза превысил объем производимой товарной продукции. Одна только задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами почти сравнялась с годовым выпуском тракторов. Долги по зарплате составляли семь месяцев. Цехи в буквальном смысле слова начали зарастать, оборудование разваливалось и растаскивалось. В итоге в апреле 1998 года легендарный Танкоград был официально объявлен банкротом, и втрое поредевший коллектив ожидал неминуемой распродажи по частям завода, на котором многие проработали всю жизнь.

Однако два года, в особенности для России, – срок немалый. И если вам сегодня доведется попасть на территорию ЧТЗ, не удивляйтесь. Ничто не напомнит вам о том, что завод находится в состоянии банкротства. От былого запустения не осталось и следа – у центральной заводской проходной царит атмосфера деловой суеты, характерная для динамично развивающегося предприятия.