Глава 8

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

• Модель и методология стратегического менеджмента

• Миссия организации как основа концепции АКУ

• Природа стратегических решений

• Уровни стратегического управления

• Слагаемые стратегического управления

• Анализ SWOT как средство принятия стратегических решений

• Стратегическое изменение

Главная задача стратегического менеджмента – составить предвидение будущего организаций, осуществить прогноз динамики их доходов и расходов, состояния бюджетной сферы, объемов производства и реализации товаров и услуг, оценить перспективы освоенных и предполагаемых для освоения рынков и многое другое, что может прояснить пути и методы достижения организационных целей. При этом необходимо предусмотреть опасности и препятствия на этом пути, которые могут породить кризисную ситуацию. Наиболее полно системный характер связи антикризисного и стратегического менеджмента проявляется при представлении модели и методологических принципов последнего.