88. Изучение рыночной оплаты труда.

Как правило, грейдинг применяют в организациях, которые созданы, работают и где уже существует сетка заработных плат, как минимум в форме штатного расписания. Но как мы знаем, одна из задач грейдинга – это тарификация, то есть определение размера оплаты труда для создаваемой должности или его пересмотр при изменении рыночных факторов.

Для этого используют 2 основных метода:

• Изучение рынка зарплат для тех должностей, которых затрагивают изменения, а также для ключевых должностей;

• Изучение обзоров зарплат.

Изучение рынка осуществляется по:

• Резюме кандидатов;

• Объявлениям работодателей.

Однако при этом нужно быть уверенным, что должность, оклад для которой мы определили, имеет такой же функционал, что и должность, для которой мы пытаемся определить размер вознаграждения. Для этого следует сравнить должностные инструкции и характеристики в резюме. Довольно неточный метод: перечисление функций и качества явно не полны и никогда не совпадают с содержанием должностной инструкции.Кроме того, размеры окладов, представленных кандидатами в резюме и в предложениях работодателей, различаются. Если квалификация кандидата и требования организации к нему совпадают, то ожидаемая зарплата соискателя, как правило, будет выше предлагаемой.

Обзоры зарплат предоставляют более точную информацию. 1.агентсва имеют возможность набрать статистику для получения обоснованных и надежных результатов, а если агентство ею не располагает, то это отображается в характеристиках выборки.

2. ряд агентств использует индексы оценки должностей по наиболее известным системам или ссылается на универсальные классификационные коды должностей. Если в организации уже внедрен грейдинг по одной из этих систем, то кадровику достаточно найти в обзоре наименование изучаемой должности и сравнить коды.При совпадении или близости кода получаем размер искомой з/п. причем заметим, что в этом случае наименование должности играет вспомогательную роль. В любом случае, мы получаем вилку окладов для должности.

Цели обзоров ЗП:

• Сравнение уровней оплаты сотрудников в компании с уровнем оплаты таких специалистов на рынке труда, по отрасли в целом;

• Формирование полноценных и оптимальных по затратам компенсационных пакетов;

• Составление ежегодного бюджета компании;

• Определение приоритетов при разработке политики управления персоналом.

Особенности обзоров в регионах:

• Создание фокус-группы в регионе; (заказ у консалтиноговой компании данного региона, индивидуальные –для городов -миллионеров)

• Анализ потребительской корзины (берется процент, показывающий стоимость жизни) по сравнению с Москвой.

При выборе готового обзора заработных плат и компенсационных пакетов необходимо обращаться внимание на множество различных аспектов:

• Состав компаний-участниц исследования;

• Наличие и формат предоставления информации о фиксированной и переменной частях вознаграждения, о различных видах переменной;

• Возможность сопоставления должностей: тех, которые рассмотрены в обзоре, с теми, которые существуют в компании;

• Время составления итогового отчета;

• Репутация компании-составителя