logo search
Лекции по менеджменту

Мотивация как функция менеджмента. Мотивационный процесс

Мотивация – совокупность внутренниих и внешних движущихсил,которые побуждают человека к осуществлению определенных действий, задают границы и формы деятельности и придают деятельности направленность, которая ориентирована на достижение определенных целей.

Мотивация труда– стремление работника удовлетворять свои потребности посредством трудовой деятельности.

Хар-ка мотивации:

- цель– желаемый объект и его состояние, к обладанию которого стремится человек.

- потребности – нужда в чем-то объективно-необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы.

- мотивы – побуждение человека к действию, направленному на достижение необходимого результата или цели.

Мотивирование– процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем побуждения в нем определенных мотивов.

- стимулы – побуждение к действию или причина поведения человека.

Виды стимулов:

1-принуждение – административные методы принуждения – замечание, выговор, перевод на другую должность;

2-материальное поощрение – стимулы в материально-вещевой форме – з/п, вознаграждение, премии;

3-моральное поощрение – стимулы, направленные на удовлетворение духовных и нравственных потребностей человека – благодарности, грамоты;

4-самоутверждение – внутренние движущие силы человека, побуждающие его к достижению поставленных целей без прямого внутреннего поощрения. Самый сильный стимул, но проявляется только у наиболее развитых членов общества.

Принципы мотивации:

1)Мотивация носит сугубо индивидуальный характер, трудно найти людей, которые вели бы себя одинаково;

2)Ни один человек не является полностью предсказуемым;

3)Процесс возникновения и исчезновения потребностей изменчив;

4) Трудность, связанная с анализом мотивации заключается в том, что потребность трудно выделить, обозначит в ясном виде.

Мотивационный процесс: Возникновение потребностей – поиск путей устранения потребностей – определение направления действия – реализация действия – осуществление действий за полученное вознаграждение – устранение потребностей.