Классификация организационных структур органического типа

Органический тип характеризуется:

*индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат;

*отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений;

*сокращение числа уровней иерархии;

*высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом;

*ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию;

*взаимная информированность;

*самодисциплина.

Проектные, Матричные, Программно-целевые, Бригадные структуры.

Проектные:

«+» высокая гибкость и сокращение численности управления персонала по сравнению с иерархическими структурами.

«-» очень высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта; происходит дробление ресурсов между проектами; наблюдается сложность взаимодействия руководителей проектов.

Матричные: двойное подчинение

«+» ориентация на выполнение конечной цели программы; межфункциональная координация работы; эффективное текущее планирование; рациональное использование качественных ресурсов; повышение степени контроля за работой; разгрузка высшего руководства.

«-» трудности в обеспечении баланса власти между руководителями вертикального и горизонтального уровня; нарушение коммуникаций между постоянными и временными участниками работы; сложность отчетности и контроля за работой; угроза двойного подчинения для сотрудников; высокие требования к квалификации персонала.

Программно-целевые: приглашается руководитель проекта.